Банкротство юридических лиц: стоимость


Банкротством называют неспособность компании вести предпринимательскую деятельность из-за отсутствия средств, через что появляются проблема с невозможностью расчета по долговым обязательствам компании.

Совокупность законов и ряд нормативно-правовых актов Украины определяет и строго контролирует процедуру банкротства юридических лиц. Передерживание такого порядка есть обязательным для всех участников судебного процесса.

Банкротство предприятия направлена не только на ликвидацию бизнеса, но и на финансовую санацию предприятия. Последнее предполагает полное финансовое обновление компании и дальнейшее развитие в будущем

Только высококвалифицированные специалисты помогут Вам в непростом деле, как проведении банкротства для того или иного типа предприятия. Процедура банкротства проходит согласно всем законодательным требованиям.

Процедура банкротства возможна для таких видов предприятий:

  • для бизнеса, у которых имеется высокая задолженность перед партнерами;
  • для кредиторов, у которых есть цель вернуть свой долг с неплатежеспособного предприятия.

Для юридического лица банкротство имеет некоторые плюсы и минусы. В следствие признания неплатежеспособности предприятия появляется ряд плюсов: 

  • есть шанс сохранить собственность предприятия от отчуждения;
  • нет возможности наложить арест на активы и денежные средства;
  • компания разрабатывает для себя производительный план возвращения к платежеспособности и исполнения обязанностей перед кредиторами;
  • бизнес защищен от имеющих способов изъятия, которые не учтены законом;
  • компания/предприятие сможет возобновить работу как юридическое лицо;
  • возникает возможность на основании закона списания имеющего долга включая, если у предприятия нахватает свободных денег для их погашения;
  • при наличии доказательств невиновности у собственников и управляющих предприятия появляется возможность избежать административной и уголовной ответственности.

Среди минусов самой процедуры банкротства для юридического лица:

  • процесс процедуры банкротства достаточно длинные, иногда этот процесс может длиться пару лет;
  • на предприятие-банкрот возлагается обязанность оплатить все расходы, которые связаны с судом;
  • у банкротства индивидуального предприятия, к минусам банкротства можно отнести тот факт, что с момента признания неплатежеспособности, к предприятию и к его руководству будет повышенное внимание;
  • все лицензии, которые ранее получил предприниматель, будут аннулированы, а их повторно получить будет достаточно сложным процессом;
  • из-за отозванных лицензий, ИП не сможет больше вести ту деятельность, которую ввел ранее.

В каких случаях потребуются услуги юриста по банкротству

  • Процесс банкротства очень непростой и требует специальных знаний, так как содержит правовые нормы;
  • За более 15 лет работы на рынке Украины наши юристы получили колоссальный опыт, который позволяет провести процедуру качественно и достаточно быстро;
  • Профессиональная команда из юристов сможет помочь смягчить все вопросы, минимизировать риск и провести процедуру согласно закону.

Особенности юридического сопровождения процесса банкротства предприятия

Коллаборация стартует с промежуточной оценки ситуации, анализа объема работы и ее реальных достижений. Наши специалисты проводят анализ:

  • Бухгалтерии. Данные берутся за последние три года работа предприятия. От полученных данных выстраивают выводы о причинах банкротства — преднамеренного, вымышленного или реального,;
  • перспективность кредитора. Задача специалистов — найти кредиторов, которые будут настроены на мирное урегулирование;
  • варианты законными методами избежать ответственности от клиента;
  • наличие потенциальной информативности утраченной ранее документации;
  • открытость сведений о должнике. Наличие полной информации добавит больший процент успешного результата.

По окончанию вышеописанного этапа эксперты предоставляют отчет с самой выгодной стратегией. В нем перечислены будущие риски и варианты как их преодолеть, подводится предварительный объем затрат и временные рамки прохождения процедуры.

Стоимость процедуры через процедуру банкротства

Стоимость зависит от многих критериев:

  • регион, где находится предприятия;
  • обороты компании;
  • количества сотрудников в штате;
  • особенностей ведения бухгалтерии;
  • и многих других факторов.

В стоимость пакета услуг входит:

  • оценка рисков для предприятия;
  • корреспондентское обслуживание
  • комплексное сопровождение банкротства бизнеса и специально разработанное предложение: аудит промежуточного ликвидационного баланса, аудиторское заключение.Гарантии от компании S&P Agency:
  • профессионализм агентства. Мы благополучно выполнили ряд банкротств предприятий;
  • весь процесс проходит строго в рамках закона;
  • конфиденциальность;
  • прохождение процедуры банкротства в доступные кроткие сроки;
  • мы надежные партнеры для вашего бизнеса. У нас есть специальные разрешения и знания.

Перед тем как начинать процедуру банкротства, стоит предпринять все возможное, чтобы расплатиться с долгами. Объявление дефолта допустимо только в том случае, если других возможных шагов не существует.

Юридическое сопровождение S&P Agency банкротства предприятия ключ успеха в развитии нового этапа вашего бизнеса.

Имя: Николай

Фамилия: Сюткин

Email: siutkin@sp.agency

Телефон: +380443830000

Адрес компании: Украина, Киев, ул. Редутная, 10


Связаться

Консалтинговые услуги: анализ рынка Украины


Учитывая, что финансовые отрасли в Украине динамично развиваются и меняются, вопрос консалтинговых услуг и аудита рисков стал особенно остро во всех сферах, в которых осуществляется бизнес. Актуальность многих связанных с этим проблем также меняется очень часто, в частности, из-за принятия новых законов, особенностей внешнего инвестирования и введения приватизации в различных секторах экономики страны.

Распространенные виды консалтинговых услуг в Украине

На сегодняшний день спектр консалтинговых услуг, предлагаемых украинскими компаниями, достаточно широк и включает немало направлений. В частности, к таким относятся:

Управление денежными потоками и бухгалтерский учет.

Ввиду рыночной системы страны на международный вектор, возникает много связанных с этим аспектом вопросов экономической деятельности. Он касается как внутригосударственной финансовой политики, так и ее экстраполяции на законы других стран, с которыми осуществляются деловые отношения. Чтобы управление финансами компании было эффективным, требуется достаточный объем актуальных знаний для взаимодействия фирмы с международным рынком, в частности, соблюдения всех тонкостей денежной политики и экономики.

Административный консалтинг.

Это довольно актуальная услуга как для вновь созданных, так и давно существующих на рынке компаний. Она направлена на осмотр и оптимизацию ведения дел, повышение эффективности функционирования предприятия, улучшение квалификации руководящих должностных лиц и рабочего персонала. Особенно пользующейся спросом данная услуга является для компаний, стремящихся расширить или изменить сферу своей деятельности, в том числе выйти на международный рынок.

Услуги инвестиционного консультирования.

Поскольку инвестирование – одно из ключевых направлений по сохранению и накоплению ресурсов – оно очень актуально для внутренней экономики большинства предприятий. Предприятия стремятся вкладывать как заработанные средства, так и неиспользуемые активы, что впоследствии может принести им прибыль, а также расширить их сферу влияния за счет объектов инвестирования. Чем активнее и вернее задействованы финансы фирмы, тем больший потенциал она имеет на динамичном финансовом рынке.

Аутсорсинг.

Услуга по грамотному распределению погрузки внутри компании и передаче некоторых ее функций во внешнее исполнение. Может быть актуальна в ряде случаев, например, при нецелесообразности регулярного содержания некоторых исполнительных отделов (бухгалтерии, кадрового отдела, кризисного менеджмента), сезонном повышении нагрузки или актуализации тех или иных вопросов в процессе деятельности фирмы (переход на новую систему финансового учета, организация дочерней компании и др.). Современный рынок предоставляет очень широкие возможности по временному найму внештатного персонала и пользованию услугами специализированных компаний.

Услуги аудита.

Предусматривает целый ряд необходимых задач, таких как анализ квалификации персонала, эффективность кадровой структуры предприятия, управление финансовой отчетностью, в том числе прохождение налоговых проверок, обзор актуальности документооборота внутри фирмы, надежность документальной базы по возможным бюрократическим расходам. Даже при наличии соответствующего отдела внутри предприятия, услуга аудита посторонней компанией может оказаться свежим взглядом на текущие дела и принести свой положительный результат.

Материально-технологическая консультация.

К этой категории услуг относятся все вопросы, связанные с ведением практических дел компании. Это касается репозиториев данных, материального обеспечения, используемых на предприятии техники и программного обеспечения. Такие аудит позволяет существенно повысить эффективность работы фирмы в перспективе, а также защитить ее данные.

Любой предприниматель понимает, что быть компетентным и информированным во всех вышеперечисленных направлениях и охватить связанные с ними вопросы практически невозможно. Именно поэтому компании, оказывающие консалтинговые услуги на рынке Украины, сейчас настолько востребованы.

Мониторинговое исследование рынка консалтинга в Украине

Активное развитие рынка консалтинга в нашей стране берет свое начало с 1990 года. Именно в этот период молодое государство, а точнее его частный и государственный бизнес, столкнулись с новыми вызовами и вынуждены были решать новые организационно-деятельные вопросы экономического характера. С тех пор рынок консалтинга прошел долгий путь развития, и на сегодняшний день можно констатировать его полную интеграцию с внутренним бизнес-менеджментом и готовность решать вопросы, связанные, в частности, с международными отношениями.

Структура и соотношение услуг также изменялись, изменяются они до сих пор. На данный момент условное соотношение рынка консалтинга обобщено так:

  • IT-консалтинг – 35%;
  • операционный консалтинг – 25%;
  • стратегический консалтинг – 20%
  • HR-консалтинг – 15%;
  • остальное – 5%.

Как видим, большинство компаний обращаются в консалтинговые агентства за материально-технической консультацией, в основе которой находятся интернет-технологии. В связи с стремительно расширяющейся глобализацией и перехода деятельности бизнеса в всемирную «паутину», цифровизация (диджитализация) предприятий осуществляется очень активно даже сегодня.

Если проанализировать, за какими услугами чаще всего обращаются те или иные отрасли предприятий, то можно вывести некоторые закономерности.

ИТ-консалтинг.

Эти услуги больше всего интересуют те компании, деятельность которых предусматривает активный контакт и взаимодействие на международном уровне. Это нефтяная промышленность, финансовый сектор, в частности, банкинг, теле- и радиокоммуникации, оптовая торговля, энергетика, машиностроительная промышленность, металлургия.

Операционный консалтинг.

Что касается оптимизации технологического производства, то чаще всего обращаются предприятия пищевой, текстильной, тяжелой промышленности, торговли, строительства, а также финансового сектора, требующего сложной организации внутренних процессов и надежного предоставления услуг потребителям.

Стратегический консалтинг.

В условиях динамичного развития рынка стратегическое планирование востребовано среди большинства направлений в сфере производства товаров народного потребления, машиностроения и компаний, оказывающих финансовые услуги.

HR консалтинг.

Квалифицированные работники и их дальнейшее эффективное обучение необходимо абсолютно без исключения, поэтому за соответствующими услугами постоянно обращаются предприятия разных сфер промышленности и торговли, машиностроения, транспорта, связи, теле- и радиокоммуникаций, IT-сферы, финансового сектора и т.д.

К другим видам консультационных услуг можно отнести услуги периодического аудита, инвестирования и административного управления. Их предоставление является не столь всеобъемлющим, но регулярным, поэтому они занимают значительную долю рынка.

Что касается соотношения доли рынка, занятой компаниями, предоставляющими подобный тип обслуживания, то здесь выделить принадлежность той или иной стране однозначно сложно. Да, более 70% консалтинговых компаний являются украинскими, однако большинство из них тесно сотрудничают с иностранными организациями. Также примерно 10% рынка занимают индивидуальные референты, специализирующиеся только на определенном направлении консалтинга.

Проблемы развития рынка консалтинговых услуг в Украине

Как и любое другое экономическое направление, рынок консалтинговых услуг в Украине имеет ряд проблем, связанных с некоторыми отличиями от мировых систем и особенностями государственного и общественного строя страны. Среди них наиболее ярко выражены следующие:

Высокий уровень бюрократии и сложность вовлечения референтов в процессы, особенно если касается государственных учреждений или предприятий, где присутствует доля государства.

Несоответствие мировым требованиям части отечественного законодательства в секторе финансово-экономической деятельности, которое не полностью отвечает рыночным мировым условиям.

Высокий уровень монополизации предприятий, в частности, государственных, что приводит к отсутствию потребности в развитии рынка.

Плохая информированность предприятий об услугах консалтинговых агентств и низком уровне грамотности управленцев.

Отсутствие культуры потребления таких услуг в Украине.

Непонимание клиентами возможностей референтов и трудности постановки ими четких задач.

Также стоит учесть такую масштабную проблему, как коррупция, из-за которой многие ситуации, решаемые консалтинговыми агентствами, решаются неправовым путем и методами. Такая ситуация в настоящее время значительно тормозит развитие рынка в целом, поскольку ограничивает свободные перемещения между бизнесом.

Будущее консалтинговых компаний в Украине

Времена указанную выше проблематику, консалтинговые услуги, хотя и не так быстро, как хотелось бы, и дальше развиваются на нашем рынке. Компании работают над тем, чтобы предложить соответствующий сервис по запросу и, по возможности, подстраиваются под потребности потребителя. Например:

работают по контракту, предоставляя услуги не однократно, а в течение длительного времени, являясь этаким почти штатным консультантом;

предлагают расширенные возможности, включая не только консультации, но и услуги активного внедрения маркетинговых концепций и современного администрирования;

содержат ограниченный штат, прибегая к услугам аутсорса при занятости кадров, и таким образом зарабатывают на разнице, хотя и рискуют репутацией;

занимаются оценкой недвижимости, автомобильного транспорта, в целом бизнеса;

оказывают услуги агентов и посредников.

Именно поэтому в Украине достаточно сложно найти компанию, которая предлагала исключительно специализированные услуги консалтинга. Обычно этим занимаются агентства, имеющие в штате специалистов широкого профиля.

Однако это нередко идет в плюс клиенту, имеющему весьма специфические запросы, не ограничиваемые только консалтинговыми услугами. Чаще украинский заказчик хочет получить анализ проблемы, увидеть возможности ее решения, получить прямую помощь в этом, а также непосредственное участие в устранении всех последствий проблемы – вплоть до комплексной защиты бизнеса. И заметим – все это от одного агентства! Поэтому юридические компании вынуждены формировать у себя соответствующие направления и предоставлять весь спектр таких услуг, чтобы выдерживать конкуренцию на рынке.

Рекомендуем заказать консультационные услуги в S&P Agency

Именно к таким агентствам широкого профиля юридических услуг принадлежит S&P Agency.

Юридическое агентство S&P Agency работает на рынке Украины уже более 15 лет и зарекомендовало себя как надежная и опытная компания с высоким доверием среди своих клиентов. Фирма предоставляет ряд услуг, среди которых:

  1. широкий спектр юридических и адвокатских услуг;
  2. правовая защита в налоговых спорах и уголовных процессах;
  3. аудит рисков и защита репутации компании;
  4. разрешение судебных споров и контроль исполнения приговоров на разных уровнях (в досудебном, судебном порядке или на этапе исполнительного производства);
  5. налаживание и поддержка кризисных коммуникаций;
  6. обучение и тренинг персонала.

Обратившись в S&P Agency, вы можете быть уверены, что получите сервис наивысшего уровня, а компания станет вашим долгосрочным партнером на многие годы.

Имя: Николай

Фамилия: Сюткин

Email: siutkin@sp.agency

Телефон: +380443830000

Адрес компании: Украина, Киев, ул. Редутная, 10


Связаться

konsalting

Как оценить качество консалтинговых услуг


Важным условием эффективности и успеха консалтинговой компании являются положительные рекомендации от клиентов, которые остались довольны качеством услуг вашей компании.

Оценка клиентом формируется, исходя из ряда показателей. Перед заказом услуги клиент для себя ставит четкие цели, по выполнению которых и будет оценивать выбранную им консалтинговую компанию.

Окончательным условием уровня сверх качества оказанных услуг остается оценка самим клиентом, но она является субъективной — на уровне «нравится или не нравится».

Тем не менее качество предоставляющих консалтинговых услуг обладает некоторыми характеристиками: конечный критерий оценки результатов — довольный заказчик. Важно, чтобы консалтинговые решения отвечали этим ожиданиям. Подчеркивают ряд важных элементов, которые определяю уровень качества менеджмент-услуг. Главные критерии:

  • – доступность компании;
  • – компетентность консалтинговой компании;
  • – достоверность предоставляемых услуг;
  • – надежность компании;
  • – безопасность оказанных услуг.

Хоть рецензировать по достоинству качество консалтинговых услуг и сложно, однако можно выделить несколько факторов в такой оценке:

  1. рентабельность от работы экспертов;
  2. очевидные перемены в компании клиента.

Хоть оценить по достоинству качество консалтинговых услуг и сложно, однако можно выделить несколько факторов в такой оценке:

Фактор №1. Общее представление. Для достижения запланированных результатов важно сформировать между клиентом и консультантом общее видение задачи и ее решения.

Фактор №2. Насыщенность сотрудничества. Помогает уменьшить противостояние интересов. Для получения решения имеющих проблем бизнес-проекта, консультантам нередко нужно участие клиента. Пособие клиентом — это необходимое правило удачного исполнения консалтингового проекта.

Фактор №3. — один из ключевых критериев успех бизнес-проекта.

Фактор №4. Проектное управление. Отвечает за координацию процессов и отслеживания аудиторского проекта, ход его исполнения, к примеру, за счет частых встреч участников проекта.

Фактор №5. Управленческий опыт. Это один из важнейших факторов, который оказывает положительное значение на результат проекта.

Фактор №6. Обеспечение ресурсами. Результат бизнес-проекта взаимосвязано от резервов, которые может передать клиент. Это как человеческие ресурсы, так и денежные ресурсы, которые содержат не только значительное количество профессиональных сотрудников и денег, но и их доступность в проекте.

Фактор №7. Поддержка со стороны руководства компании. Конечный важный результат — это помощь консалтинговой команды от имени высшего руководства. Уровень поддержки определенного консалтингового проекта показывает, в какой мере высшее руководство вверят, внедряют и настраивают его участников.

Методика производства экспертизы по оценке эффективности консультационных услуг и продуктивности их оказания предвидит анкетирование или же личную встречу руководителей

Оценить качество консультационной услуги с учетом множества их, различия, и областей применения связана с рядом задач, которые должна решить консалтинговая компания, в том числе: определение отдельных наборов показателей инструментов качества комплекса услуг, которые отвечают определённому характеру их оказания; определения важности определенных показателей; разработки методических материалов по проведению оценочной экспертизы и предоставлению сопутствующей информации. В итоге требуется привязка определенных методических рекомендаций к указанному характеру консультационных услуг.

Имя: Николай

Фамилия: Сюткин

Email: siutkin@sp.agency

Телефон: +380443830000

Адрес компании: Украина, Киев, ул. Редутная, 10


Связаться

konsalting-1200

Топ-7: самые востребованные услуги консалтинговой компании


Когда мы начинаем заниматься бизнесом, мы начинаем сталкиваться с разными сложностями по налоговым, репутационным и управленческим вопросам. По мере увеличения компании количество сложностей возрастает: как с пользой использовать полученную прибыль, как привлечь инвесторов, в какую сторону развивать свой бизнес, как управлять репутацией или убрать риски в бизнесе.

Можно бесконечно долго искать правильные решения самим и учиться на своих ошибках, но все же лучше заказать консультацию у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно и не усугубить ситуацию. Для этого и существует консалтинг.

Консалтинг нужен для того, чтобы улучшить показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Если компания не имеет в своём штате нужных специалистов, то ей следует обратиться за консультациями к внешним экспертам и консультантам.

Спектр вопросов, которые можно решить с помощью консалтинга, довольно широк. Иногда это может быть целый комплекс задач, а иногда он предоставляется только в узкой области бизнесовой или деловой деятельности.

Самые популярные консалтинговые услуги от компании S&P Agency:

Юридический консалтинг. Нашей компанией юридические услуги разрабатываются и предоставляются клиенту вместе со стратегией минимизации рисков. Таким образом, сама юридическая стратегия и ее реализация кардинально отличаются от стандартных юридических инструментов и подходов.

Управление рисками. Анализ рисков выявляет существующие и возможные риски для компании. Процесс управления рисками базируется на информации и фактах, поэтому включает в себя: характеристику активов, определение угроз и слабых сторон бизнеса, определение вероятности рисков, анализ их воздействия, определение вида риска и первичного плана действий по его нейтрализации. В конце анализа рисков компания получает список активов, находящихся в зоне риска, учет существующих и возможных рисков, с которыми сталкивается компания, и конечно же перечень необходимых действий для их минимизации.

Аудит рисков. Услуга поразработке и внедрении стратегии минимизации рисков включает в себя классификацию таких наиболее распространенных рисков:

  • финансовых;
  • репутационных;
  • юридических;
  • в инвестиционных проектах, M&A;
  • в бизнес-процессах и в партнерских отношениях.

Кризисные коммуникации. Репутационная защита. Идентичность бренда — один из наиболее ценных нематериальных активов компании. Поэтому одна из основных целей компании — защитить идентичность бренда и сохранить свою позитивную репутацию в отрасли.

Репутация является понятием нематериальным, но исследования показывают, что хорошая репутация повышает стоимость компании на рынке.

Кризис может оказывать негативное влияние на имидж бренда и компании в целом. Успешные компании, которые осознают ценность бренда и репутации своего бизнеса, нанимают экспертов и консультантов по кризисным коммуникациям для защиты собственной деловой репутации от различных угроз и конфликтных вызовов.

PR-консалтинг — включает в себя исследование, анализ, заключение и разработку специалистами стратегий, которые помогают компаниям обеспечивать высокий коэффициент отдачи от осуществляемой деятельности.

Данный вид консалтинга помогает руководству компании тем, что способствует принятию оптимальных решений по ведению бизнеса, а также формированию маркетинговой политики предприятия. Помимо традиционного пиар-консалтинга, к каждому исследованию и решению проблемы предлагают и юридическую составляющую. Это способствует использованию только разрешенных механизмов деловой деятельности и избежать тех, которые запрещены.

Защита в уголовных процессах. Разработка стратегии и осуществление комплексной защиты в уголовных производствах на всех стадиях процесса: по заявлению третьих лиц в отношении компании и ее должностных лиц; по заявлению компании в отношении контрагентов, сотрудников, должностных лиц; участие при проведении различных следственных действий в отношении компании, а также ее сотрудников (обыск, досмотр, допрос).

Комплексная защита бизнеса. S&P Agency проводит стратегическую оценку эффективности сформированной клиентом структуры бизнеса. Для этого компания разрабатывает и реализует «под ключ» комплексную защиту бизнеса от существующих и возможных неправомерных действий третьих лиц или государственных органов.

S&P Agency — это нишевая консалтинговая компания, предоставляющая консалтинговые услуги в сфере управления рисками, юриспруденции, налогов, кризисных коммуникаций и безопасности инвестиций. За время существования зарекомендовала себя как надежный и эффективный стратегический партнер, бизнес-юридический и налоговый консультант.

Опыт S&P Agency позволяет разрабатывать и внедрять для наших клиентов уникальные и высокоэффективные бизнесовые и инвестиционные стратегии, включая стратегии управления юридическими, налоговыми, инвестиционными и бизнес-рисками.

Наша цель — создать вам наиболее благоприятные условия для развития бизнеса, повысить ваш рейтинг и узнаваемость как бизнесмена, и для этого мы не жалеем ни своих сил, ни знаний.

Имя: Николай

Фамилия: Сюткин

Email: siutkin@sp.agency

Телефон: +380443830000

Адрес компании: Украина, Киев, ул. Редутная, 10


Связаться

Двое юристов S&P Agency Investment Risk Management были названы лучшими юристами Украины 2022 по версии Best Lawyers®


Киев, Украина, 12 ноября 2021 г. – S&P Agency Investment Risk Management рады сообщить, что двое юристов были включены в издание The Best Lawyers in Ukraine 2022. С момента первой публикации в 1983 году, Best Lawyers®: общепринято считается остаточным пособием лучших юристов.

Best Lawyers публикует свой список в течение четырех десятилетий, заслужив внимание профессии, СМИ и общественности как самый надежный, беспристрастный источник юридических обращений. Его первый международный список был опубликован в 2006 году и с тех пор вырос настолько, что публикует списки в более чем 75 странах.

«Best Lawyers была основана в 1981 году с целью подчеркнуть чрезвычайные достижения юристов. После четырех десятилетий мы гордимся тем, что продолжаем служить самым надежным и беспристрастным источником юридических рекомендаций по всему миру», – говорит генеральный директор Филипп Грир.

Юристы в списке «Лучших юристов Украины» разделены по географическому региону и сферам деятельности. Они проверяются их коллегами на основе профессионального опыта и проходят процесс аутентификации, чтобы убедиться, что они работают в текущей практике и имеют хорошую репутацию.

S&P Agency Investment Risk Management поздравляет своих коллег, вошедших в список лучших юристов Украины в 2022 году:
Наталья Осадчая – «Инвестиции».

Николай Сюткин – «Судебное право», «Слияния и поглощения», «Недвижимость».

Наталья Осадчая – соучредитель и партнер S&P Agency Investment Risk Management. Более 20 лет Наталья работает в сфере права, риск-менеджмента, инвестиций, разрешения конфликтов и государственных отношений. Она является автором многочисленных исследований и статей защиты бизнеса и разработчиком многих инвестиционных стратегий для крупных международных корпораций в Украине.

Николай Сюткин – соучредитель и генеральный директор S&P Agency Investment Risk Management. Более 18 лет защищает интересы бизнеса в Украине в сфере права, бизнес-консультирования, управления рисками, разрешения и минимизации бизнес-конфликтов. Он также является основателем владельцем медиаплатформы LDaily.

###

О S&P Agency Investment Risk Management
В последние 15 лет S&P Agency является ведущей консалтинговой компанией в Украине, которая обслуживает крупнейших иностранных игроков не только на этапе входа в Украину, но и в процессе реализации инвестиционных проектов и поддержки повседневной деловой активности. Агентство помогло компаниям разработать уникальные инвестиционные решения и стратегии, а также прозрачно и безопасно входить и работать на украинском рынке. S&P Agency помогает крупным иностранным компаниям развивать их бизнес-модели и процессы в Украине в строгом соответствии с высокими международными требованиями и стандартами прозрачного ведения бизнеса. Основные услуги S&P Agency включают в себя юридические вопросы, управление рисками, финансовый аудит и связи с правительством.

Имя: Николай

Фамилия: Сюткин

Email: siutkin@sp.agency

Телефон: +380443830000

Адрес компании: Украина, Киев, ул. Редутная, 10


Связаться

Никогда не сдавайтесь!


Наталья Осадчая, соосновательница S&P Agency Investment Risk Management, поделилась с LDaily мыслями, как избежать проблем в ведении бизнеса в это крайне сложное для всего мира время. Имея 20-летний опыт не только сохранения, но даже развития бизнеса именно в периоды кризисов разного уровня, Наталья советует в первую очередь искать новые рынки для деятельности, и один из самых перспективных, особенно для иностранного бизнеса, — это рынок Украины.

Общаясь с клиентами и нашими партнерами со всего мира, нет ни тени сомнения в том, что уже весь мир переживает кризис в связи с распространением COVID-19. Являясь антикризисным бизнес-консультантом с более чем 20-летним опытом работы, могу со 100% утверждать, что для Украины и для украинцев кризис не является чем то далеким и неизведанным. Для Украины кризис — это каждодневные реалии. К сожалению (или к счастью), кризисы преследуют нашу страну со времён ее создания. Сначала годы независимости, затем революции, война — и всё это за короткие 27 лет ее существования. Как антикризисный консультант, я могу определить всю механику вхождения в кризис, прохождения и выхода из него. Что же крайне важное нужно знать бизнесу о кризисе:

  1. Кризис не может быть приятным, он сложен и с психологической, и с финансовой точек зрения.
  2. В период кризиса не работают и не будут работать налаженные старые процессы и бизнес-решения.
  3. Чтобы выжить, компании нужно уметь очень быстро измениться (адекватные бизнес-процессы, искать новые рынки, пути оптимизации и снижения операционных затрат, внедрять новые виды услуг и т. д.), принимать достаточно быстрые и нестандартные управленческие решения.
  4. Нужно стать гибким и начать видеть возможности в том, где раньше их просто не видели или они не предполагались.
  5. Принять тот факт, что финансовые потери являются объективной частью кризиса. Но этот процесс временный, и если всё делать правильно, то минус перейдет в большой плюс.
  6. Принять тот факт, что, может, ничего и не выйдет, но продолжать действовать несмотря ни на что. Делать каждый день самое лучшее, что можно сделать даже в очень непростой ситуации.
  7. Конечно же, никогда-никогда-никогда не сдаваться (из фразы великого Черчилля, произнесенной осенью сложного 1941 года).
  8. Создать антикризисный штаб из членов вашей команды (желательно чтобы в нем были приставлены специалисты различных департаментов), регулярно проводите брейн шторминг и обсуждайте новые возможности, существующие вызовы и возможные варианты действия.
  9. Изучайте живые примеры из практики, существующие методы выхода из кризиса.
  10. Создайте свою антикризисную стратегию, исходя из индивидуальных потребностей вашего бизнеса.
  11. Подберите индивидуальные инструменты, необходимые и приемлемые для реализации именно вашей антикризисной стратегии.
  12. Проверяйте антикризисную стратегию каждый день и вносите в нее будет необходимые изменения, в зависимости внешней и внутренней ситуации.
  13. Хорошая новость в том, что каждый кризис имеет как свое начало, так и свой конец. Сроки окончания кризиса могут быть просчитаны с высокой точностью, исходя из аналитических данных.

 

 

Однозначно можно сказать, что, что кризисы необходимы всем нам: без них нет роста, нет изменений, нет движения. Кризис — это уникальная возможность развиваться, что равнозначно как для бизнеса, так и для человека или всего мира; это шанс стать ещё сильнее, а правильное прохождение и выход из кризиса гарантирует получение невероятных преференции и бонусов. Какие бонусы можно получать в связи с кризисом:

  1. Оптимизация бизнес-процессов.
  2. Поиск и освоение новых рынков..
  3. Создание новых продуктов и услуг.
  4. Формирование устойчивости бизнеса к новым вызовам и кризисам.

Поэтому антикризисное мышление, изучение кризиса и создание антикризисной бизнес-стратегии должно стать неотъемлемой частью любой бизнес-среды и любого принятого управленческого решения. Вовремя разработанная и имплементированная в бизнес-процессы антикризисная стратегия поможет отойти от понятия «кризис = смерть и хаос» и перейти к пониманию «кризис = возможности». В том числе и получить огромные возможности для роста. Именно это поможет бизнесу и людям быть готовыми к трудностям, прийти к пониманию, что кризис — это необходимая часть роста, и именно в период кризиса можно очень высоко стартануть.

Для Украины кризис, вызванный COVID-19 — это, вопреки всему, большой шанс.

Ведь антикризисная стратегия в Украине есть почти у всех видов бизнеса. В нашей стране просто невозможно выжить, тем более стать успешным, не имея антикризисной стратегии. Многие компании сами не знают, что у них она есть, но она присутствует у многих украинских компаний.

Для иностранного инвестора, в период мирового кризиса, Украина становиться привлекательной? и вот почему:

  1. Идеальное расположение территории для производства и/или предоставления логистических услуг как для внутреннего рынка, так и для рынков стран ЕС.
  2. Новый рынок сбыта (42000 млн человек).
  3. Возможность получения актива в частную собственность вместе с земельным участком путем выкупа земли непосредственно у государства.
  4. Существенное снижение операционных затрат для любого бизнеса:

– дешевая рабочая сила (достаточное наличие квалифицированных трудовых ресурсов); оптимальной заработной платой для высококвалифицированного рабочего является €300;

– дешевые локальные материальные ресурсы, использующиеся в производстве;

– возможность получить сниженные ставки налогов, если актив создается в зоне специального налогообложения;

– низкая стоимость земли и активов.

  1. Нет жёсткой конкуренции, рынок не структурирован.
  2. Минимальный срок выхода на новый рынок.
  3. Возможность получить запланированную прибыть в период мирового кризиса.

Более того, Украина — это новый рынок, который объективно крайне остро необходим крупным промышленным корпорациям, которые действительно очень пострадали в связи с распространением COVID-19 и фактической остановкой огромного количества бизнес-процессов в мире. Поэтому Украина может стать тем спасительным кругом, который позволит многим мировым корпорациям остаться на плаву с прибылью или хотя бы избежать значительных убытков.

Новые рынки дают новые возможности, и в том числе возможность остаться в живых. Будьте гибкими и открытыми к неизбежным изменениям, и вы тоже изменитесь: станете сильнее, активнее и откроете новые миры.

 

 

Имя: Николай

Фамилия: Сюткин

Email: siutkin@sp.agency

Телефон: +380443830000

Адрес компании: Украина, Киев, ул. Редутная, 10


Связаться

Связаться с нами

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы