bywhzsli

Риск менеджмент от компании — S&P Agency | Страхование управленческих рисков в Киеве

bywhzsli

АУДИТ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Эффективный инструмент для решения любых бизнес задач
и проблем любого уровня сложности.
Это GPS навигация для бизнеса с возможностью точной
корректировки курса.

95%

проблем в Украине у бизнеса возникают в результате отсутствия у компании системы и механизма мониторинга и управления рисками.

Управление рисками – это довольно сложная, однако точная система прогноза развития ситуации или конфликта, а также последовательный алгоритм корректировки направления развития ситуации в зависимости от того, куда кампания хочет попасть (какая финальная точка). То есть главная разница между стандартным путем избегания кризиса и путем применения метода управления рисками в том, что в первом варианте компания просто двигается пошаговым путем к желаемому (ожидаемому) финалу, а во втором варианте путь и дорожная карта прокладывается наоборот – от финальной точки (от где мы хотим быть) до точки, где мы сейчас.

Образно говоря – это GPS-навигация для бизнеса с возможностью точной корректировки курса: вы знаете, где есть пробки, перекрыты дороги, а также какая трасса быстрее всего приведет вас к цели.

Образно говоря – это GPS-навигация для бизнеса с возможностью точной корректировки курса: вы знаете, где есть пробки, перекрыты дороги, а также какая трасса быстрее всего приведет вас к цели.

Кроме того, это высокоэффективный механизм контроля уже существующих угроз или еще не проявившихся (будущих) угроз.

Какие компании в зоне риска

  • 1Достаточно известные со значительной долей рынка (дохода).
  • 2Которые уже находятся в публичной плоскости.
  • 3Выиграли тендер (публичные торги) по объектам государственного имущества.
  • 4В отношении которых ведется конкурентная война или есть конфликты с партнерами.
  • 5Имеют значительные налоговые доначисления.
  • 6В отношении руководителей которых возбуждены уголовные дела.

Основные ошибки

  • Отсутствие имплементированного в бизнес процессы компаний механизма мониторинга, анализа и управления рисками.
  • Отсутствие компетенции и значительного практического опыта у внутренних сотрудников компании в зоне мониторинга и управления рисками.
  • Отсутствие внешних советников имеющих значительный практический опыт и механизм, инструментарий для осуществления мониторинга управления и минимизации рисков.
  • Принятие управленческих, финансовых, юридических решений без проведения предварительного мониторинга и моделирования развития ситуации или конфликта на базе системы управления рисками.
  • Отсутствие четкого видения развития событий и прогнозирования.

Какие потери несут компании

Финансовые

Интеллектуальные

Репутационные

Потери доли рынка и клиентов

Бизнесовые

Блокирование хозяйственной деятельности

Виды угроз, с которыми мы работаем

Инвестиционные M&A

Внутренние и внешние бизнес конфликты

В бизнес-процессах и в партнерских отношениях

Потеря активов и или финансовые потери

Налоговые

Анти-конкурентные действия

Уголовные

Незаконные/противоправные действия государственных и правоохранительных органов.

Интеллектуальные

Репутационные

95%

любых потерь, которые несут компании в Украине и мире, происходят из-за ошибок в просчитывании рисков или из-за отсутствия таких просчетов вообще.

Наше решение с целью избежания угроз и потерь

Аудит рисков

проведение мониторинга и анализ ситуации;

выявление существующих рисков;

моделирование возможных рисков в будущем.

Управление рисками

построение стратегии минимизации будущих рисков;

построение стратегии управления существующими рисками;

подбор вероятных инструментов управления рисками в зависимости от настоящей ситуации, её стадии и целей компании;

имплементация и реализация разработанной стратегии по минимизации и управлению рисками;

оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Преимущества

95%

Обнаружения для компании каких-либо существующих или будущих угроз и потерь.

90%

Повышение эффективности компании при решении сложных проблем и конфликтов.

90%

Эффективность управленческих, юридических, финансовых решений на основе выявленных существующих и будущих угроз.

Конфликт или сложная ситуация становится контролируемой со стороны компании.
Конфликт или сложная ситуация контролируется со стороны компании.
Компания получает четкий алгоритм (дорожную карту), как успешно выйти из конфликта, решить проблемы или как их не допустить.
Компания получает четкий алгоритм (дорожную карту), как удачно выйти из конфликта, решить трудности либо как их не допустить.
Минимизация всех видов угроз, а также реальных и возможных потерь.
Минимизация всех видов угроз, а также существующих и возможных потерь.

S&P Agency для бизнеса в цифрах за последние годы

560млн

возвращено незаконно заблокированное НДС

400млн

снижена сумма уплачиваемого налога для инвестора

1млрд

26 уголовных дел против руководителей иностранных компаний по уклонению от уплаты налогов были закрыты на общую сумму

5$млрд

возвращенных активов

2,5 $млрд

сохранено имущества

350

конфликтов урегулировано

Мы обучили более 45 иностранных компаний, оборот которых составляет 30% ВВП Украины

Отзывы

Ольга Авдеева

Shindler
Финансовый директор

Коротко, по сути, практические кейсы — очень хорошо.

Еремеева Валентина

Геберит Трейдинг, ООО
Главный бухгалтер

Содержательно, полезно. Понравилось то, что спикеры дополняли друг друга.

Лада Киселева

RLG UKRAINE LLC
Главный бухгалтер

Очень полезная и актуальная информация.

Мелянчук Александр

Начальник юридического отдела в международной фармацевтической компании

Спасибо! Все прекрасно и содержательно!

Новосад Вадим

Імпериал Тобако Юкрейн, ПсИИ
Руководитель службы безопасности

Содержательное, структурированное изложение материала с практическими советами на основе реальных событий.

Олег Гудим

Дельта Медикел, ТОВ
Руководитель юридического отдела

Полезная информация, важная для использования в работе.

Вопрос-ответ

  • Кто занимается управлением рисками компании?
  • Какие подходы применяются при управлении риском?
  • Какие основные риски предпринимателя?
  • Связаться с нами

    Вы не можете скопировать содержимое этой страницы