Управление рисками

Управление рисками – это довольно сложная, однако точная система прогноза развития ситуации или конфликта, а также последовательный алгоритм корректировки направления развития ситуации в зависимости от того, куда кампания хочет попасть (какова финальная точка). То есть главная разница между стандартным путем избежания кризиса и путем применения метода управлением рисками в том, что в первом варианте компания просто двигается поступательным путем к желаемому (ожидаемому) финалу, а во втором варианте путь и дорожная карта прокладывается наоборот – от финальной точки (от того, где мы хотим быть) до точки, где мы сейчас.

Аудит является своего рода инструментом, поддерживающим надлежащее функционирование процесса управления предприятием. Оценка финансовых рисков является стимулом к эффективности, экономии и реформам. Анализ риска состоит из трех компонентов: оценки рисков, управления рисками и информирования о рисках. В целом благодаря аудиту рисков улучшается работа всей организации.

Образно говоря – это GPS-навигация для бизнеса с возможностью точной корректировки курса: вы знаете, где есть пробки, перекрыты дороги, а также какая трасса быстрее всего приведет вас к цели.

Кроме того, это высокоэффективный механизм контроля уже существующих угроз или еще не проявившихся (будущие или имплицитные).

Управление рисками, таким образом, несомненно, один из самых необходимых инструментов ведения бизнеса для любых компаний.

Какие компании в зоне риска

Основные ошибки

Какие потери несут компании?

Финансовые

Интеллектуальные

Репутационные

Потери доли рынка и клиентов

Бизнесовые

Блокирование хозяйственной деятельности

Виды угроз, с которыми мы работаем

инвестиционные M&A

внутренние и внешние бизнес-конфликты

в бизнес-процессах и партнерских отношениях

потеря активов, финансовые потери

налоговые

антиконкурентные действия

уголовные

незаконные (противоправные) действия государственных и правоохранительных органов

интеллектуальные

репутационные