Управление Рисками


  • Моделирование и выявление существующих и/или возможных рисков.
  • Анализ и оценка рисков.
  • Подбор возможных инструментов управления рисками.
  • Построение стратегии минимизации рисков.
  • Имплементация и реализация разработанной стратегии по минимизации рисков.
  • Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

 

Мы верим, что успех и работоспособность каждой компании зависит от того, насколько хорошо она управляет своими уникальными рисками. Управление рисками имеет решающее значение для успешного ведения бизнеса в Украине, стране с переходной экономикой и нестабильной политической ситуацией. Управление рисками – это процесс выявления, оценки, минимизации и контроля угроз для компании. Эти угрозы могут быть связаны с финансами, активами компании, юридическими обязательствами, управлением, антиконкурентными действиями, незаконными/противоправными действиями государственных и правоохранительных органов.

Эффективный инструмент для решения сложных бизнес-задач и проблем любого уровня сложности.

Это GPS-навигация для бизнеса с возможностью точной корректировки курса.

95% проблем у бизнеса возникает в Украине вследствие отсутствия у компаний систем и механизмов мониторинга и управления рисками.

Управление рисками – это довольно сложная, однако точная система прогноза развития ситуации или конфликта, а также последовательный алгоритм корректировки направления развития ситуации в зависимости от того, куда кампания хочет попасть (какова финальная точка). То есть главная разница между стандартным путем избежания кризиса и путем применения метода управлением рисками в том, что в первом варианте компания просто двигается поступательным путем к желаемому (ожидаемому) финалу, а во втором варианте путь и дорожная карта прокладывается наоборот – от финальной точки (от того, где мы хотим быть) до точки, где мы сейчас.

Образно говоря – это GPS-навигация для бизнеса с возможностью точной корректировки курса: вы знаете, где есть пробки, перекрыты дороги, а также какая трасса быстрее всего приведет вас к цели.

Кроме того, это высокоэффективный механизм контроля уже существующих угроз или еще не проявившихся (будущие или имплицитные).

Управление рисками, таким образом, несомненно, один из самых необходимых инструментов ведения бизнеса для любых компаний.

Какие компании в зоне риска:

  1. Достаточно известны со значительной долей рынка (дохода).
  2. Которые уже находятся в публичной плоскости.
  3. Выиграли тендер (публичные торги) по объектам государственного имущества.
  4. В отношении которых ведется конкурентноспособная война либо есть конфликты с партнерами.
  5. Имеющие значительные налоговые доначисления.
  6. В отношении руководителей которых возбуждены уголовные дела.

Основные ошибки:

– отсутствие имплементированного в бизнес-процессы компаний механизма мониторинга, анализа и управления рисками;

– нехватка компетентностей и практического опыта сферы мониторинга и управления рисками у внутренних (штатных) сотрудников компании;

– отсутствие внешних советников, обладающих значительным практическим опытом и владеющих механизмами, инструментарием для осуществления мониторинга, управления и минимизации рисков;

– принятие управленческих, финансовых, юридических решений без проведения предварительного мониторинга и моделирования развития ситуации или конфликта на основе системы управления рисками;

– отсутствие четкого видения развития и прогнозирования их.

Какие потери несут компании:

– финансовые;

– репутационные;

– бизнесовые;

– интеллектуальные;

– потери доли рынка и клиентов;

– блокирование хозяйственной деятельности.

Виды угроз, с которыми мы работаем:

– инвестиционные M&A;

– в бизнес-процессах и партнерских отношениях;

– налоговые;

– уголовные;

– интеллектуальные;

– внутренние и внешние бизнес-конфликты;

– потеря активов, финансовые потери;

– антиконкурентные действия;

– незаконные (противоправные) действия государственных и правоохранительных органов;

– репутационные.

95% любых потерь, которые несут компании в Украине и мире, происходят из-за ошибок в просчитывании рисков или из-за отсутствия таких просчетов вообще.

Наше решение с целью избежания угроз и потерь:

Аудит рисков:

– проведение мониторинга и анализ ситуации;

– выявление существующих рисков;

– моделирование возможных рисков в будущем.

Управление рисками:

– построение стратегии минимизации будущих рисков;

– построение стратегии управления существующими рисками;

– подбор вероятных инструментов управления рисками в зависимости от настоящей ситуации, её стадии и целей компании.

– имплементация и реализация разработанной стратегии по минимизации и управлению рисками;

– оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Преимущества:

95% обнаружения для компании каких-либо существующих или будущих угроз и потерь.

100% повышение эффективности компании при решении сложных проблем и конфликтов.

100% эффективность управленческих, юридических, финансовых решений на основе выявленных существующих и будущих угроз.

  1. Конфликт или сложная ситуация становится контролируемой со стороны компании.
  2. Компания получает четкий алгоритм (дорожную карту), как успешно выйти из конфликта, решить проблемы или как их не допустить.
  3. Минимизация всех видов угроз, а также реальных и возможных потерь.

S&P Agency для бизнеса в цифрах за последние годы

– Сокращен доначисление налогов и сборов компаниям на общую сумму $400 млн.

– Были возвращены на расчетный счет суммы НДС в размере $50 млн.

– Бизнесу был возвращен на расчетный счет незаконно заблокированный НДС в размере $370 млн

– Было закрыто 25 уголовных дел в отношении руководителей предприятий по уклонению от уплаты налогов на общую сумму $950 млн.

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы