Двое юристов S&P Investment Risk Management Agency были названы лучшими юристами Украины 2022 по версии Best Lawyers® ― страница 2

Киев, Украина, 12 ноября 2021 г. – S&P Investment Risk Management Agency рады сообщить, что двое юристов были включены в издание The Best Lawyers in Ukraine 2022. С момента первой публикации в 1983 году, Best Lawyers®: общепринято считается остаточным пособием лучших юристов.

Best Lawyers публикует свой список в течение четырех десятилетий, заслужив внимание профессии, СМИ и общественности как самый надежный, беспристрастный источник юридических обращений. Его первый международный список был опубликован в 2006 году и с тех пор вырос настолько, что публикует списки в более чем 75 странах.

«Best Lawyers была основана в 1981 году с целью подчеркнуть чрезвычайные достижения юристов. После четырех десятилетий мы гордимся тем, что продолжаем служить самым надежным и беспристрастным источником юридических рекомендаций по всему миру», – говорит генеральный директор Филипп Грир.

Юристы в списке «Лучших юристов Украины» разделены по географическому региону и сферам деятельности. Они проверяются их коллегами на основе профессионального опыта и проходят процесс аутентификации, чтобы убедиться, что они работают в текущей практике и имеют хорошую репутацию.

S&P Investment Risk Management Agency поздравляет своих коллег, вошедших в список лучших юристов Украины в 2022 году:
Наталья Осадчая – «Инвестиции».

Николай Сюткин – «Судебное право», «Слияния и поглощения», «Недвижимость».

Наталья Осадчая – соучредитель и партнер S&P Investment Risk Management Agency. Более 20 лет Наталья работает в сфере права, риск-менеджмента, инвестиций, разрешения конфликтов и государственных отношений. Она является автором многочисленных исследований и статей защиты бизнеса и разработчиком многих инвестиционных стратегий для крупных международных корпораций в Украине.

Николай Сюткин – соучредитель и генеральный директор S&P Investment Risk Management Agency. Более 18 лет защищает интересы бизнеса в Украине в сфере права, бизнес-консультирования, управления рисками, разрешения и минимизации бизнес-конфликтов. Он также является основателем владельцем медиаплатформы LDaily.

###

О S&P Investment Risk Management Agency

В последние 15 лет S&P Investment Risk Management Agency является ведущей консалтинговой компанией в Украине, которая обслуживает крупнейших иностранных игроков не только на этапе входа в Украину, но и в процессе реализации инвестиционных проектов и поддержки повседневной деловой активности. Агентство помогло компаниям разработать уникальные инвестиционные решения и стратегии, а также прозрачно и безопасно входить и работать на украинском рынке. S&P Investment Risk Management Agency помогает крупным иностранным компаниям развивать их бизнес-модели и процессы в Украине в строгом соответствии с высокими международными требованиями и стандартами прозрачного ведения бизнеса. Основные услуги S&P Investment Risk Management Agency включают в себя юридические вопросы, управление рисками, финансовый аудит и связи с правительством.

Адвокат компании S&P Investment Risk Management Agency включен в рейтинг лучших адвокатов 2021 по версии Best Lawyers ― страница 2

Компания S&P Investment Risk Management Agency рада сообщить, что 9 июня 2020 года за свою профессиональную деятельность Николай Сюткин был включен в издание «Лучшие адвокаты Украины 2021» в номинациях «слияния и поглощения» и «судебная практика». Уже второй год подряд международное рейтинговое агентство Best Lawyers отмечает Николая Сюткина за достижения в сфере слияний и поглощений.

С момента первой публикации в 1983 году рейтинги Best Lawyers стали считаться авторитетным свидетельством совершенства в области права по всему миру. Best Lawyers публикует свой рейтинг уже более тридцати лет, заслуживая уважение в профессии со стороны СМИ и общественности и имея статус надежного, беспристрастного источника юридических рекомендаций. Первый международный рейтинг был опубликован в 2006 году, и с тех пор в него включено уже более 75 стран.

«Агентство Best Lawyers было основано в 1981 году, чтобы отмечать выдающиеся достижения людей, работающих в сфере права. Прошло более 30 лет, и мы гордимся тем, что продолжаем выполнять функции самого надежного, беспристрастного источника юридических рекомендаций во всем мире», — отмечает генеральный директор Филлип Грир.

Адвокаты в рейтинге «Лучшие адвокаты Украины» отобраны по географической локации и сферам практики. Каждый адвокат проходит оценку своих профессиональных знаний со стороны коллег, а также процесс аутентификации, чтобы удостовериться, что он практикует на данный момент и имеет хорошую репутацию.

О компании S&P Investment Risk Management Agency

Компания S&P Investment Risk Management Agency в течение последних 15 лет в качестве стратегического бизнес- и юридического советника помогает крупным иностранным компаниям разрабатывать уникальные инвестиционные решения и стратегии, прозрачно и безопасно входить и работать на рынке Украины. Мы помогаем мощным иностранным компаниям выстроить в Украине свои бизнес-модели и настроить бизнес-процессы в строгом соответствии с высокими международными требованиями и стандартами, которые касаются прозрачного ведения бизнеса и действуют по всему миру.

В 2020 году S&P Investment Risk Management Agency подписала Меморандум о сотрудничестве с г-ном Будиарсой Састравинатой — главой Ciputra Group, являющейся одним из крупнейших застройщиков в Индонезии и инвестором в недвижимость Азиатско-Тихоокеанского региона, и г-ном Йоргом Бареном — директором проектов и инвестиций в международной компании по управлению инвестициями и девелоперскими проектами RE RISE GmbH.

Компания S&P Investment Risk Management Agency обладает беспрецедентным опытом в разработке уникальных бизнес-решений и стратегий для любой амбициозной организации, стремящейся превратить риски в новые бизнес-возможности.

Уникальным является то, что юридические инструменты и бизнес-стратегии, которые мы разрабатываем для потребностей наших клиентов, формируются в сочетании со стратегией минимизации возможных бизнес- и инвестиционных рисков.

Именно такие решения соответствуют высоким стандартам прозрачного ведения бизнеса наших клиентов, которые ищут высокотехнологичные и безопасные бизнес-решения в такой опасной, но очень прибыльной бизнес-среде, как рынок Украины.

Вне сомнения, что команда S&P Investment Risk Management Agency является уникальной. Сочетание юридического образования и практического опыта позволило нам создать новые высокотехнологичные и безопасные бизнес- и инвестиционные решения. А наши нестандартные стратегические решения за 15 лет работы команды S&P Investment Risk Management Agency помогли сохранить миллиарды долларов нашим клиентам.

Мы предлагаем клиентам наш уникальный опыт и знания, чтобы минимизировать и предотвратить возможные негативные последствия и потери в будущем, создать успешный и прибыльный бизнес в Украине.

Наша цель — найти кратчайший путь к созданию прибыльного бизнеса с минимальными рисками для нашего клиента.

Если вы хотите получить реальную экономию своих бюджетов, то вам придется начать работать с рисками ― страница 2

Зачем компаниям работать с рисками?

Зачем нужно снижать риски?

Все просто: снижая риски, вы уменьшаете вероятность многомесячных судебных и уголовных процессов, а значит, экономите. Экономите не только деньги, но и время, здоровье, нервы, сохраняете свою репутацию и клиентов.

К сожалению, в нашей стране большинство компаний находятся в группе риска, особенно в вопросах доначисления налогов и уголовного преследования, в частности по делам об уклонении от уплаты налогов.

Как мудрый руководитель, вы, безусловно, стараетесь предотвратить вышеуказанные неприятные инциденты, но удается это далеко не всем. Почему?

Потому что компании и их руководители часто пренебрегают одним крайне важным инструментом — аудитом проблем или аудитом рисков.

И речь идет не о невероятно дорогих финансовых аудитах. Мы говорим о простой встрече с вашим бизнес-консультантом и юридическим советником для анализа ситуации с целью выяснить, как можно минимизировать доначисления или возможные уголовные процессы. Именно минимизировать — это значит не допустить или свести к минимуму.

И самое важное: в рамках такого анализа среди всех проблемных вопросов вы сможете выявить их общие черты и закономерности. Причем все эти проблемные моменты вы уже неоднократно проходили сами, поэтому, возможно, и упустили что-то важное. Именно поэтому компания снова и снова сталкивается с одними и теми же проблемами.

Например, согласно политике вашей компании, вы привлекаете внешнего консультанта только при получении доначислений по налогам и сборам. Некоторые компании даже в таких случаях пытаются справиться своими силами. После доначисления налогов компанию и ее руководство ожидают дорогостоящие и сложные судебные разбирательства, а параллельно – все «прелести» уголовных процессов: допросы, обыски, аресты счетов и имущества.

Вы так часто погружены в процесс решения проблем, что просто не видите полной картины сверху. Именно поэтому застреваете на этапе устранения уже существующих отдельных проблем.

Но задайте себе вопрос: «А может, я могу сделать что-то по-другому? Может ли моя компания избежать этих дорогих проблем, внедрив другую политику? Что мне нужно сделать, чтобы таких проблем у меня в будущем просто не возникало?»

Как бы вы отреагировали, если бы вам сказали, что можно снизить налоговые доначисления, а иногда и вовсе избежать получения налогового уведомления-решения и налогового преследования, если начинать проводить аудит (анализ) уже на этапе получения запроса, а не после фактического доначисления налогов?

Возможно, уже настало время внедрить новые политики и правила, которые помогут сократить расходы — как финансовые, так и временные, а в некоторых случаях даже избежать болезненных судебных и уголовных процессов?

Вот где скрывается НАСТОЯЩАЯ ЭКОНОМИЯ!

Если вы готовы — тогда полный вперед к победам!

Заказать услугу можно по ссылке https://forms.gle/jHvYVJPQmfCgQMfX7

Никогда не сдавайтесь! ― страница 2

Наталья Осадчая, соосновательница S&P Investment Risk Management Agency, поделилась с LDaily мыслями, как избежать проблем в ведении бизнеса в это крайне сложное для всего мира время. Имея 20-летний опыт не только сохранения, но даже развития бизнеса именно в периоды кризисов разного уровня, Наталья советует в первую очередь искать новые рынки для деятельности, и один из самых перспективных, особенно для иностранного бизнеса, — это рынок Украины.

Общаясь с клиентами и нашими партнерами со всего мира, нет ни тени сомнения в том, что уже весь мир переживает кризис в связи с распространением COVID-19. Являясь антикризисным бизнес-консультантом с более чем 20-летним опытом работы, могу со 100% утверждать, что для Украины и для украинцев кризис не является чем то далеким и неизведанным. Для Украины кризис — это каждодневные реалии. К сожалению (или к счастью), кризисы преследуют нашу страну со времён ее создания. Сначала годы независимости, затем революции, война — и всё это за короткие 27 лет ее существования. Как антикризисный консультант, я могу определить всю механику вхождения в кризис, прохождения и выхода из него. Что же крайне важное нужно знать бизнесу о кризисе:

1. Кризис не может быть приятным, он сложен и с психологической, и с финансовой точек зрения.
2. В период кризиса не работают и не будут работать налаженные старые процессы и бизнес-решения.
3. Чтобы выжить, компании нужно уметь очень быстро измениться (адекватные бизнес-процессы, искать новые рынки, пути оптимизации и снижения операционных затрат, внедрять новые виды услуг и т. д.), принимать достаточно быстрые и нестандартные управленческие решения.
4. Нужно стать гибким и начать видеть возможности в том, где раньше их просто не видели или они не предполагались.
5. Принять тот факт, что финансовые потери являются объективной частью кризиса. Но этот процесс временный, и если всё делать правильно, то минус перейдет в большой плюс.
6. Принять тот факт, что, может, ничего и не выйдет, но продолжать действовать несмотря ни на что. Делать каждый день самое лучшее, что можно сделать даже в очень непростой ситуации.
7. Конечно же, никогда-никогда-никогда не сдаваться (из фразы великого Черчилля, произнесенной осенью сложного 1941 года).
8. Создать антикризисный штаб из членов вашей команды (желательно чтобы в нем были приставлены специалисты различных департаментов), регулярно проводите брейн шторминг и обсуждайте новые возможности, существующие вызовы и возможные варианты действия.
9. Изучайте живые примеры из практики, существующие методы выхода из кризиса.
10. Создайте свою антикризисную стратегию, исходя из индивидуальных потребностей вашего бизнеса.
11. Подберите индивидуальные инструменты, необходимые и приемлемые для реализации именно вашей антикризисной стратегии.
12. Проверяйте антикризисную стратегию каждый день и вносите в нее будет необходимые изменения, в зависимости внешней и внутренней ситуации.
13. Хорошая новость в том, что каждый кризис имеет как свое начало, так и свой конец. Сроки окончания кризиса могут быть просчитаны с высокой точностью, исходя из аналитических данных.

Однозначно можно сказать, что, что кризисы необходимы всем нам: без них нет роста, нет изменений, нет движения. Кризис — это уникальная возможность развиваться, что равнозначно как для бизнеса, так и для человека или всего мира; это шанс стать ещё сильнее, а правильное прохождение и выход из кризиса гарантирует получение невероятных преференции и бонусов. Какие бонусы можно получать в связи с кризисом:

1. Оптимизация бизнес-процессов.
2. Поиск и освоение новых рынков..
3. Создание новых продуктов и услуг.
4. Формирование устойчивости бизнеса к новым вызовам и кризисам.

Поэтому антикризисное мышление, изучение кризиса и создание антикризисной бизнес-стратегии должно стать неотъемлемой частью любой бизнес-среды и любого принятого управленческого решения. Вовремя разработанная и имплементированная в бизнес-процессы антикризисная стратегия поможет отойти от понятия «кризис = смерть и хаос» и перейти к пониманию «кризис = возможности». В том числе и получить огромные возможности для роста. Именно это поможет бизнесу и людям быть готовыми к трудностям, прийти к пониманию, что кризис — это необходимая часть роста, и именно в период кризиса можно очень высоко стартануть.

Для Украины кризис, вызванный COVID-19 — это, вопреки всему, большой шанс.

Ведь антикризисная стратегия в Украине есть почти у всех видов бизнеса. В нашей стране просто невозможно выжить, тем более стать успешным, не имея антикризисной стратегии. Многие компании сами не знают, что у них она есть, но она присутствует у многих украинских компаний.

Для иностранного инвестора, в период мирового кризиса, Украина становиться привлекательной? и вот почему:

1. Идеальное расположение территории для производства и/или предоставления логистических услуг как для внутреннего рынка, так и для рынков стран ЕС.
2. Новый рынок сбыта (42000 млн человек).
3. Возможность получения актива в частную собственность вместе с земельным участком путем выкупа земли непосредственно у государства.
4. Существенное снижение операционных затрат для любого бизнеса:

— дешевая рабочая сила (достаточное наличие квалифицированных трудовых ресурсов); оптимальной заработной платой для высококвалифицированного рабочего является €300;

— дешевые локальные материальные ресурсы, использующиеся в производстве;

— возможность получить сниженные ставки налогов, если актив создается в зоне специального налогообложения;

— низкая стоимость земли и активов.

5. Нет жёсткой конкуренции, рынок не структурирован.
6. Минимальный срок выхода на новый рынок.
7. Возможность получить запланированную прибыть в период мирового кризиса.

Более того, Украина — это новый рынок, который объективно крайне остро необходим крупным промышленным корпорациям, которые действительно очень пострадали в связи с распространением COVID-19 и фактической остановкой огромного количества бизнес-процессов в мире. Поэтому Украина может стать тем спасительным кругом, который позволит многим мировым корпорациям остаться на плаву с прибылью или хотя бы избежать значительных убытков.

Новые рынки дают новые возможности, и в том числе возможность остаться в живых. Будьте гибкими и открытыми к неизбежным изменениям, и вы тоже изменитесь: станете сильнее, активнее и откроете новые миры.

Справка COVID — 19 карантин ― страница 2

Новая эра. Уголовное преследование крупного бизнеса в новых условиях: чего ожидать и к чему нужно быть готовым ― страница 2

Наталья Осадчая, соосновательница агентства S&P Investment Risk Management Agency, кандидат юридических наук, адвокат, советница по вопросам инвестиционных рисков и конфликтов

После президентских и парламентских гонок были надежды, что «жить по-новому» для украинского бизнеса наконец-то действительно станет легче. Однако за несколько прошедших месяцев у крупных инвесторов в Украине трудностей не убавилось, а у некоторых наоборот, возникли масштабные проблемы.

В последнее время крупный бизнес столкнулся со значительным увеличением количества уголовных дел как в сегменте налогов, так и в антимонопольных, экологических и других сегментах.

Органы СБУ, прокуратуры, а также ГПУ и НАБУ очень активизировались. Поэтому спектр «вопросов», которые возникают в бизнеса, стал настолько широким, что проследить определенную их систему очень сложно. С большой вероятностью можно утверждать только одно: проблемы возникают прежде всего у достаточно крупных компаний, активно инвестирующих в Украину.

Речь идет об уголовных делах по фактам нанесения ущерба государству, уклонения от уплаты налогов, фиктивного предпринимательства, превышения служебных полномочий, присвоения и растраты имущества путем злоупотребления служебным положением, нарушения правил экологической безопасности, порчи земель, загрязнения атмосферы, нарушения правил охраны вод — и это только часть направлений, по которым государство инкриминирует преступления крупному отечественному и иностранному бизнесу.

Впрочем, как показывает наш опыт, на практике доказательная часть в похожих уголовных делах, открытых в отношении наших клиентов, в подавляющем большинстве очень слабая. Но несмотря на это, бизнес-советникам приходиться осуществлять огромную работу, чтобы доказать отсутствие факта преступления, прекратить уголовное преследование и восстановить репутацию компании и ее руководителей.

В течение такого преследования бизнес страдает от множества следственных действий, проводимых в рамках возбужденных уголовных дел, — обысков, изъятия документов и офисной техники, раскрытия банковской тайны, арестов активов и имущества, бесконечных допросов руководства, сотрудников и контрагентов. Всё это заканчивается негласными действиями — прослушиванием и записью телефонных разговоров, снятием информации с серверов телефонных компаний, слежкой и т.д. Кроме того, всё бизнес-сообщество активно следит за «развитием событий» в отношении таких компаний, ведь после каждого громкого следственного действия — будь то обыск или осмотр — появляется соответствующая информация в СМИ. А значит, еще одним вопросом для бизнеса, который находится в конфликте, становится восстановление репутации, опровержение клеветы и обнародование своей позиции в публичных СМИ.

Интересно, что довольно много уголовных дел, следственные действия по которым активизированы в последнее время, были возбуждены еще при предыдущей власти. Нужно также помнить, что в действующем законодательстве не предусмотрено сроков уголовного досудебного расследования, если уголовное дело было открыто еще до 15 марта 2018 года и по нему не предъявлены подозрения. И такое уголовное дело может тянуться годами, в течение которых можно осуществлять любые следственные действия. Что и происходит сегодня. Ограничения сроков досудебного расследования, вступивших в силу 15.03.2018 года, касаются только тех уголовных дел, которые были открыты после указанной даты. Таким образом, если уголовное дело было возбуждено до 15.03.2018, о каких-либо сроках досудебного расследования можно забыть. Даже больше: в нашей практике мы сталкивались со случаями, когда правоохранители, пытаясь во что бы то ни стало сохранить неопределенность сроков следственных действий, находили старое дело, возбужденное еще при царе Горохе, меняли фабулу, привлекали новые стороны и — готово, сроков нет! Также необходимо помнить, что в 95% случаев суды удовлетворяют любые ходатайства правоохранительных органов, которые подаются в суд, а это ходатайства о временных доступах, обысках, арестах счетов и имущества, снятия банковской тайны, негласных следственных действий (включая прослушивание) и т.д. Поэтому лицо или компания, в отношении которой проводятся следственные действия, на протяжении почти всего досудебного расследования фактически не имеет прав, а также не может объективно доказать и подать доказательства своей невиновности.

То есть подать доказательства можно, но правоохранительные органы просто не принимают такие документы физически. По действующему уголовно-процессуальному законодательству лицо, в отношении которого осуществляются следственные действия, чаще всего не имеет официального статуса в деле до момента предъявления подозрения, а значит, никакое ходатайство от такого лица рассматриваться не будет, а полученные документы правоохранителями к делу не приобщаются.

Вызывает беспокойство и то, что уголовные дела как открывались, так и дальше открыватся в отношении крупных компаний, которые инвестируют в экономику нашей страны немалые средства, создают рабочие места и уплачивают налоги в значительных размерах.

Все эти негативные явления постоянно влияют на имидж нашей страны и отпугивают потенциальных инвесторов. Ни для кого не секрет, что иностранных инвесторов интересуют прежде всего сохранение своих активов и «честные правила игры» в пределах законодательства, а именно с этим Украине нужно еще поработать.

Спасение

Нет однозначного ответа, почему у бизнеса возникают проблемы. Каждый случай — индивидуален. Понятно, что причины таких конфликтов не относятся только к юридическим ошибкам, то есть далеко не всегда юридические или процедурные ошибки становятся основанием (дают возможность) «начать создавать проблемы» бизнесу.

Как показывает наша практика, достаточно большой процент наших клиентов, которые стали объектами серьезного уголовного преследования со стороны государства, допустили ошибки на начальных стадиях бизнесовых или инвестиционных процессов. Это дало возможность их «оппонентам» превратить такие ошибки в серьезную проблему. Каскады обысков в самой компании и у контрагентов, изъятие значительного количества документов, допросы, аресты имущества и средств, экспертизы — всё это закономерные последствия, если бизнесом «заинтересовались».

Чтобы урегулировать одно их таких дел, нам потребовался год кропотливой работы: более сотни ходатайств в ГПУ, свыше 60 обращений в суд, официальная помощь дипломатических миссий, международных организаций и медиа… Отмечу, что год для таких сложных ситуаций — это еще довольно быстрый результат. Обычно они могут длиться и значительно дольше, мешая нормальным бизнес-процессам и разрушая репутацию бизнеса.

На шаг впереди

Когда противостояние с правоохранительными органами находится в серьезной стадии обострения, доказать свою правоту бизнесу становится всё сложнее. Обе стороны конфликта имеют в своем распоряжении доказательства, подтверждающие правоту каждой. Поэтому выход из таких конфликтов — процесс достаточно сложный, но крайне необходимый для компании. Именно победа в таких конфликтах станет залогом и иммунитетом для бизнеса при возможных последующих «наездах». Компромисс не может иметь места в таких противостояниях, здесь или поражение, или победа. Как показывает практика, компромисс — это иллюзия бизнеса относительно его победы, на самом же деле это лишь весточка будущего поражения. Наше государство никогда не шло на компромиссы с бизнесом, разве что временно и только с целью одержать победу в будущем. Кроме того, не будем забывать о значительном кредите доверия, который сейчас имеет новая власть.

В таких условиях политической и социальной нестабильности бизнесу крайне важно просчитывать свои риски на стадии «ноль» (то есть еще до начала реализации бизнес-схемы или проекта). Сделав это, вы лишаете оппонентов малейшей возможности создать бизнесу проблемы. К сожалению, сейчас, как и раньше, чаще приходится спасать бизнес, чем минимизировать риски на старте. Впрочем, человеку, как и бизнесу, свойственно учиться на пробах и ошибках.

Быть на шаг впереди оппонентов — один из таких уроков.

Ведение бизнеса в Украине в период политической нестабильности: что нужно принимать в расчет ― страница 2

Наталия Осадчая, сооснователь S&P Investment Risk Management Agency.

На протяжении всего периода становления нашего государства ведение бизнеса сопровождалось политической и экономической нестабильностью. За 27 лет развития Украины сменилось шесть президентов, мы пережили две революции, полную трансформацию внешних государственных отношений и курса развития страны.

Вместе с тем на протяжении всех этапов становления Украины именно бизнес остается наиболее чувствительным к политическим изменениям, особенно в периоды переизбрания президента и парламента страны, смены правительства. Каждое такое изменение — это отдельная эпоха со своими правилами, целями и последствиями как для страны, так и для бизнеса в целом. Для бизнеса же в любые времена основной целью остается стабильность, сохранение активов и получение запланированной прибыли, причем независимо от каких-либо политических колебаний и изменений.

После второй революции — Достоинства — с началом военных действий на Донбассе и аннексией Крыма наша страна пережила глубокий политический и экономический кризис. Однако в последние годы макроэкономические показатели улучшились, Украина стала показывать стабильный экономический рост. С экономической точки зрения, финансовый кризис сделал страну более привлекательной для иностранных инвесторов: инфляция, падение цен на активы, уменьшение стоимости рабочей силы и производственных затрат. Вместе с тем уменьшение инвестиций в последние годы было по большей части связано именно с военными действиями, несмотря на то, что война и не пребывала в активной стадии.

В период укрупнения рынков, жесткой конкуренции во всех сегментах рынка крупный международный бизнес старается найти для себя новые, экономически интересные рынки, особенно если эти рынки территориально находятся в Европе. И Украина — именно такой рынок. Чем же привлекательна Украина для иностранного капитала:

• нет свободного рынка сельскохозяйственной земли (в связи с действием моратория на продажу земель сельскохозяйственного назначения);
• еще не завершилась приватизация крупных государственных предприятий, которые так интересны крупным иностранным игрокам;
• нет платных дорог, а государственно-частное партнерство только начинает зарождаться;
• самая большая территория в центре Европы, с населением 42,3 млн человек;
• более 42 млн гектаров сельскохозяйственной земли.

Всё это впечатляет, если бы не риски, которые неотъемлемо присущи развивающимся странам, и Украина в этом не исключение. Каждые пять лет в стране происходит масштабная смена политической власти, что приводит к изменениям законодательства и иногда даже всего курса развития страны.

Сейчас Украина снова стоит на пороге политических изменений, причем прогнозы крайне различаются: от полного кризиса до невиданной доселе победы демократии. Но, если честно, никто не может дать четких прогнозов как будут развиваться события и какие изменения нас ждут. Всё покажет время.

Ко вторым основным рискам относятся бизнес-риски. В эту категорию мы относим изменения бизнес-климата и законодательства, заявленных предыдущим правительством и президентом и задекларированных в нормативных актах и «правилах» ведения бизнеса в Украине. Основным риском, как и 27 лет назад, когда Украина только начала путь как независимое государство, остается риск потери активов. На самом деле за 27 лет этот риск не стал менее актуальным, как и в других развивающихся странах. Еще одним важным риском остаются финансовые риски, связанные с экономическими показателями. Политические, бизнес- и финансовые риски связаны между собой, тесно взаимодействуют и являются следствием друг друга.

На самом деле наличие вышеуказанных рисков в экономически привлекательной среде не является чем-то, относящимся исключительно к Украине. Любая развивающая страна — это рынок с потенциально высокими рисками при одновременно высоких ставках прибыли. Чтобы быть успешным в любой развивающейся стране, нужно просто научится правильно просчитывать эти риски, то есть сознательно принять факт их существования и научиться ими управлять. Управление рисками существует ровно столько, сколько существует человечество. Просто сам термин не всем знаком, но это не значит, что мы не осуществляем эти действия 24 часа в сутки каждый день. Выходя из дома, мы смотрим прогноз погоды, учитывая его мы выбираем одежду, берем или не берем зонт, калькулируем время, проведенное в пробках, чтобы попасть на запланированную встречу вовремя. В снегопад мы меняем колеса автомобиля, для безопасности своей жизни мы ставим охранную сигнализацию на дом или квартиру, минимизируя риск возможного нежелательного вторжения. Мы каждую минуту просчитываем свои риски, но не всегда, далеко не всегда делаем это в бизнесе.

Чтобы защитить свой бизнес от потери активов и других рисков, первое правило — необходимо четко осознать наличие рисков, определить угрозы, которые они несут в себе, и потом определить способы управления ними.

Как специалист по минимизации рисков и бизнес-консультант с более чем 20-летним опытом по защите активов и минимизации рисков в Украине, могу сказать, что очень многие риски можно не только просчитать, но и успешно минимизировать. А если после проведенного анализа окажется, что риски очень высоки и их минимизация или предотвращение невозможно, то сохранить время, финансы и здоровье можно, просто отказавшись от такого неоправданно рискованного бизнес-проекта.

Так с чего же начинается риск-менеджмент и на какой стадии его лучше всего применять в реалиях Украины? Процесс управления рисками должен быть имплементирован на самой ранней стадии бизнес-проекта. Самая идеальная стадия — это стадия бизнес-плана (просчет, анализ, формирование финансовых показателей, структуры собственности, партнёрства, порядка приобретения активов, их структуры, управление и т.д.). Вот именно на этой стадии риск-менеджмент не только необходим, он просто жизненно важен для реализации и получения того, что было скрупулёзно просчитано специалистами в бизнес-плане. Когда нами осуществляется просчет рисков на стадии «ноль», мы принимаем во внимание всё, что может хоть мало-мальски негативно повлиять в будущем на реализацию проекта или привести к утрате актива. Политические риски не будут столь важны или основополагающим фактором, если уделить внимание механике. Правильно структурированные отношения партнерства (с учетом системы сдержек и противовесов), правильная процедура приобретения актива и структурирования сделки, правильно определенная стадия и процесс начала строительных работ и т.д. дадут вам высокие гарантии того, что независимо от смены власти в стране, изменения политической расстановки сил вы останетесь со своим бизнесом. Примеров на самом деле много. Давайте посмотрим, какое количество иностранных компаний, которые «заходили» в страну в период политических катаклизмов, до сих пор успешно продолжают бизнес. Некоторые успешно ведут бизнес в Украине уже на протяжении 27 лет. И неважно, в какой период политических отношений такие компании «заходили» на рынок: если риски были правильно просчитаны, они останутся здесь очень надолго. Есть также немало негативных примеров, когда бизнес терял миллионы или даже сотни миллионов долларов, не справившись с рисками, и просто «уходил» с рынка Украины с многомиллионными убытками. Изучая такие кейсы, могу сказать, что в 90 процентах негативных случаев инвесторы допустили существенные ошибки. Очень часто ошибки совершаются именно на стадии начала реализации бизнес-плана. Основная ошибка в том, что компании не идентифицируют рынок Украины как высокорисковый, не принимают этот факт как необходимый элемент формулы. Если этот элемент не будет учтен в формировании формулы, все составляющие вашего бизнес-плана дадут сбой. И компания не получит запланированный бизнес и финансовый результат. Ошибки инвесторы совершают разные:

• надежды на то, что гарантии, которые дало им правительство, будут соблюдены (при политической смене власти каждые пять лет просто неразумно полагаться на гарантии правительства, которого не будет в лучшем случае спустя это время);
• надежды на то, что партнер будет честным и держать слово (не будет, если вы его не заставите, не сделаете так, чтобы партнеру было просто невыгодно нарушать договоренности);
• надежды на то, что мелкие юридические неточности не повлекут значительных последствий (как показывает практика, в основании самых сложных конфликтов всегда лежали мелкие неточности);
• надежа на то, что именно с вами ничего плохого произойти просто не может, поэтому нет необходимости для издержек на страховку. Как показывает практика, 95 процентов успеха — это детальная подготовка и просчет всех возможных рисков и вероятностей наступления этих рисков. Это утверждение справедливо независимо от того, идете ли вы в горы, планируете дайвинг, рафтинг или готовитесь к серьёзным инвестициям в такой стране, как Украина. Без детального плана, проводника и просчета рисков это легкомысленная и рискованная затея с неопределенным концом.

Если процесс управления рисками имплементируется компаниями в ходе формирования бизнес-плана, то это дает высокие шансы его успешной реализации. На стадии же функционирования бизнеса управление рисками должно быть уже имплементировано непосредственно в бизнес-процессы компании и, особенно, в процессы принятия управленческих решений.

Например, принятие решения о начале строительства крупного бизнес-объекта должно не только включать в себя аудит рисков, но еще и быть предметом обсуждения на самом высоком уровне компании СЕО и собственников бизнеса, осознанного принятия на себя выявленных рисков и проведения мер по их минимизации.

Успешным были и останутся те компании, которые не только занимаются долгосрочным планированием, но и имеют точную систему координат, помогающую попасть в запланированное будущее. Однако без осознанного просчета рисков это просто не представляется возможным.

Наша компания сопровождает крупный иностранный бизнес на территории Украины уже почти 12 лет. S&P Investment Risk Management Agency является многоуровневой консалтинговой компанией. Основными нашими специализациями выступают риск-менеджмент (управление рисками), кризисный менеджмент (вывод компаний из кризисов разного уровня сложности), репутационная защита (неотъемлемое условие для выхода из кризисов) и юридические услуги. Наши специалисты обладают различными экспертными знаниями и сочетают в себе глубокий практический опыт кризис-менеджеров, бизнес-консультантов, пиар-специалистов, GR, юристов, налоговых агентов, следователей, детективов, консультантов по стратегии и многих других профессий. Именно эта комбинация отличает S&P Investment Risk Management Agency от других компаний. Мы просчитываем и минимизируем для бизнеса в Украине следующие виды рисков: бизнес-риски, инвестиционные, финансовые, репутационные и юридические.

Мы выступаем бизнес-консультантами для компаний с целью предупреждения бизнес-конфликтов и их фактического недопущения, а также осуществляем минимизацию возможных негативных последствий. Для тех компаний, которые уже находятся в бизнес-конфликте, например, с клиентом, контрагентом, конкурентом или государственным/правоохранительным органом, мы не только разрабатываем пошаговую стратегию успешного выхода из конфликта, но и применяем различные инструменты и сопровождаем бизнес к успешному решению кризиса/конфликта. Более того, наш штат адвокатов и юристов высокого уровня позволяет предоставлять клиентам полный спектр консалтинговых услуг.

В то же время существенным отличием нашей компании от классического юридического консалтинга является то, что юридическая стратегия, которую мы разрабатываем, это производная от стратегии управления рисками и кризисным менеджментом. Следовательно, юридические инструменты подбираются и предоставляются клиенту в симбиозе со стратегией минимизации рисков. В таком случае юридическая стратегия и ее реализация кардинально отличаются от стандартных юридических инструментов и ходов.

Несмотря на то, что юридические услуги являются только одним из направлений нашей компании, он высоко оценен ведущими независимыми рейтингами и экспертами. В этом году эксперты редакции Kyiv Post провели первое независимое исследование рынка юридических услуг в Украине. Компания S&P Investment Risk Management Agency вошла в ТОП 50 лучших юридических фирм Украины и заняла 4-е почетное место в категории «Прозрачность и ответственность». Для нас высокая оценка Kyiv Post является очень важным показателем нашей экспертности и достижений.

S&P Investment Risk Management Agency в рейтинге Kyiv Post: доверие независимых экспертов ― страница 2

Kyiv Post – первая и самая популярная украинская англоязычная газета, которая еженедельно публикует актуальные новости мирового и украинского бизнеса. В апреле издание опубликовало независимый рейтинг TOP 50 Law Firms in Ukraine. В нем компания S&P Investment Risk Management Agency не только заняла достойное место среди лучших юридических компаний Украины, но и вошла в ТОП-5 юридических фирм Украины в категории Transparency and Responsibility (Прозрачность и Ответственность), заняв почетное 4-е место.

S&P Investment Risk Management Agency впервые за 12 лет приняла участие в национальном рейтинге благодаря своей независимости и высокой репутации среди экспертов Kyiv Post.

Рейтинг издания Kyiv Post был создан на основе комплексного, честного и некоммерческого анализа юридических фирм Украины. Команда Kyiv Post провела мониторинг авторитетных рейтингов в Украине и за ее пределами, чтобы определить, какие качества юридических компаний наиболее ценны для клиентов.

Уровень кандидатов оценивался по пяти категориям:

• Ответственность
• Доступность
• Интернациональность
• Социальный баланс
• Общая сила юридической фирмы

Для объективного анализа эксперты и команда Kyiv Post разработали методику на базе математических формул, позволяющую наиболее точно оценить надежность и качество работы компаний.

Публикуя свой первый рейтинг, издание Kyiv Post выразило надежду, что независимость исследования станет основанием для доверия к рейтингу со стороны как общественности, так и юридических лиц. 50 лучших юридических фирм были отобраны в первую очередь по качеству предоставляемых услуг. Масштабы фирм не учитывались, главным критерием была прозрачность, доступность и общественная значимость их деятельности.

Авторы рейтинга ориентировались на потребности бизнеса, которому для продуктивной работы необходимы правовая поддержка и постоянное юридическое сопровождение. Обратная связь от читателей Kyiv Post показала, что результаты подобных исследований востребованы – они стимулируют компании к совершенствованию и помогают определить реальных лидеров юридического рынка.

Мы гордимся доверием независимых экспертов Kyiv Post! Лучшая оценка нашей работы – это ее результаты.

Уникальность S&P Investment Risk Management Agency

Мы умеем эффективно сочетать управление рисками, кризис-менеджмент, репутационную защиту и юриспруденцию. При этом разработка и реализация юридических стратегий фундаментально отличаются от стандартных правовых инструментов. Мы верим, что помогаем бизнесу менять экономическую систему изнутри.

Наши результаты за последние 3 года (в цифрах):

✅ Сокращены дополнительные налоговые требования и сборы для компаний на общую сумму 400 млн грн
✅ Благодаря успешным процессам возвращен НДС на сумму 50 млн грн
✅ Незаконно заблокированный НДС на сумму 370 млн грн возвращен на расчетные счета компаний
✅ Закрыто 25 уголовных дел против иностранных компаний на общую сумму 950 млн грн
✅ Проведены тренинги для более 45 иностранных компаний

Эффективная защита бизнеса. Версия от S&P Investment Risk Management Agency ― страница 2

Предупреждать проблемы не только эффективнее, но и дешевле, чем устранять их негативные последствия. Это касается всех сфер нашей жизни – как здоровья, так и бизнеса.

Прошлый год был отмечен громкими делами о попытках рейдерских захватов и усилении давления на бизнес со стороны государства, особенно правоохранительных органов.

Актуальными остаются и жалобы бизнеса на незаконное уголовное преследование и неправомерные действия Государственной фискальной службы (ГФС), количество которых только выросло за последние годы. Это громкие обвинения в попытке блокировки хозяйственной деятельности и проведении масштабных обысков в компании «Нова Пошта», на зерновом терминале швейцарско-украинской компании Risoil S.A., из-за чего деятельность предприятия была остановлена более чем на 5 дней. Это и попытки рейдерских захватов бизнеса у компаний АЗС «БРСМ-Нафта», ООО «Евро Пауэр», ООО «Росток-Холдинг», попытка захвата крупнейшего на западе Украины торгово-развлекательного центра Victoria Gardens, принадлежащего Dragon Capital. Резонансным стал и конфликт между Philip Morris и ГФС, который оказался беспрецедентным по сумме налоговых доначислений – 635,3 млн грн. И это лишь вершина айсберга и только те конфликты, которые были раскрыты бизнесом в медиапространстве и произошли в течение 2018 года.

Но самым интересным в 2018 году был и остается кейс ООО «Промоушн Аутсорсинг» и ООО «Промоушн Стафф». Мы уже писали о нем, проводили бизнес-тренинги, на которых подробно разбирали причины, ошибки и возможные последствия этого уголовного дела для бизнеса. Попробую кратко еще раз остановиться на этом громком кейсе.

Беспрецедентность рассматриваемого дела заключается в том, что прокуратура города Киева начала досудебное расследование, в котором 42 компании с иностранными инвестициями, среди которых Huawei, Samsung, Киевстар, Bayer, Sanofi и другие международные гиганты, обвиняются в уклонении от уплаты налогов и незаконном выводе средств за границу. Общая сумма неуплаченных налогов, по данным правоохранителей, составляет около 950 млн грн.

Суть конфликта: Согласно материалам досудебного расследования, было установлено, что крупнейшие бюджетообразующие предприятия страны, в том числе с иностранным капиталом, воспользовались услугами по незаконному выводу денежных средств за границу и уклонению от уплаты налогов и обязательных платежей. Сообщается, что должностные лица этих предприятий вступили в сговор с неустановленными лицами и переводили деньги на счета подконтрольных им украинских коммерческих структур ООО «Промоушн Аутсорсинг» и ООО «Промоушн Стафф» за якобы предоставление последних квалифицированных специалистов, необходимых для выполнения основной деятельности заказчика (аутсорсинговые услуги). Однако на самом деле сотрудники отбирались и нанимались самими компаниями-заказчиками услуг. Таким образом, 42 предприятия в тексте постановления прямо обвиняются в незаконном выводе средств за границу с использованием услуг ООО «Промоушн Стафф» и ООО «Промоушн Аутсорсинг» через заключение фиктивных аутсорсинговых договоров.

Уголовное преследование бизнеса – самая болезненная проблема для всех без исключения компаний в Украине, а для иностранных – это вообще катастрофа. Этим часто пользуются правоохранители.

Среди основных ошибок бизнеса, которые привели к негативным последствиям, можно выделить:

1. Неготовность компаний активно отстаивать свои права в рамках уголовного преследования, включая неготовность к следственным действиям в форме временного доступа к вещам и документам, а также к непосредственным обыскам.

2. Отсутствие у компаний эффективного мониторинга контрагентов и системы оценки рисков сделок с ними. Многие компании не проверяют своих бизнес-партнеров и очень часто вступают в хозяйственные отношения с теми предприятиями, в отношении которых уже открыты уголовные производства. Это автоматически ставит под угрозу уголовного преследования саму компанию, которая перечислила деньги «проблемному» контрагенту.

Как мы видим, тенденцией 2018 года стали проверки и уголовное преследование сделок на оказание услуг, которые правоохранители также определяют как фиктивные.

Также к основным ошибкам относится отсутствие стратегии коммуникации с правоохранительными органами.

Что я имею в виду под «стратегией коммуникации»? То, что уже на стадии получения любого запроса от правоохранительных органов компания должна просчитать и смоделировать возможные риски для себя и своего бизнеса. Поэтому любой ответ, даже на, казалось бы, самый безобидный (на первый взгляд) запрос, письмо или требование, должен быть тщательно выверен. Это позволит полностью исключить вероятность получения правоохранителями разрешения на проведение каких-либо следственных действий в отношении вашей компании.

Еще одной распространенной ошибкой является отсутствие стратегии защиты в уголовном производстве. Возможно, у компании и есть определенный план действий, но он совершенно не учитывает расчет и минимизацию возможных рисков. Именно поэтому предприятия часто жалуются на блокировку их деятельности, особенно во время или после обысков.

Многих негативных последствий – таких как приостановка хозяйственной деятельности, разглашение банковской или коммерческой тайны, финансовые и репутационные потери – можно избежать, если продумать стратегию защиты еще на «нулевой» стадии, то есть до начала активной фазы конфликта. Превентивные меры – единственный эффективный инструмент, если речь идет о минимизации негативных последствий. Однако, к сожалению, запрос на превентивные меры чаще всего возникает у тех компаний, которые уже испытали на себе все сложности конфликта и больше не хотят таких «войн».

Имея многолетний опыт в разрешении подобных конфликтов, только за последние три года наша компания добилась закрытия 25 громких уголовных дел против крупных иностранных предприятий и их руководителей по обвинению в уклонении от уплаты налогов на общую сумму более 950 млн грн!

S&P INVESTMENT RISK MANAGEMENT AGENCY: БИЗНЕС В ЦИФРАХ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДА

• Снижены доначисления налогов и сборов компаниям на общую сумму 400 млн грн

  • В том числе за 2018 год – 200 млн грн

• В 2018 году благодаря выигранным судебным делам бизнесу было возвращено 50 млн грн НДС на расчетные счета

• За 2017–2018 годы бизнесу возвращено 370 млн грн незаконно заблокированного НДС

• Закрыто 25 уголовных дел против руководителей компаний по обвинению в уклонении от уплаты налогов на сумму 950 млн грн

РЕКОМЕНДАЦИИ S&P INVESTMENT RISK MANAGEMENT AGENCY

1. Уголовное преследование бизнеса часто начинается с запроса. Поэтому первое, что важно учитывать, – это качественная подготовка ответа. Именно стратегическая коммуникация позволяет избежать получения правоохранителями разрешения на проведение следственных действий в отношении вашей компании.

2. Превентивные меры – единственный эффективный инструмент защиты от уголовного преследования и минимизации негативных последствий.

3. Необходимо наладить мониторинг контрагентов и систему оценки рисков сделок с ними.

Позаботьтесь о безопасности своего бизнеса заранее! И, конечно же, активно защищайте свои права, если избежать уголовного производства не удалось.

Бизнес под давлением: антитренды 2018 года ― страница 2

2018 год не принес новаций в наиболее распространенные проблемы бизнеса в Украине. Бизнес все так же «под прицелом» различных контролеров, и они свое давление за прошедший год увеличили.

Проблема №1. Уголовное преследование

Как и год назад, самым болезненным остается уголовное преследование со стороны ГПУ, СБУ, налоговой милиции и полиции. Главная неприятная новость – в том, что количество уголовных дел и суммы убытков, которые инкриминируются бизнесу, особенно в налоговых преступлениях, за последний год выросли в разы.

Мы свели рейтинг «популярности» типов уголовных дел, которые открывались в отношении бизнеса в течение 2018 года. Первое место — и по количеству дел, и по предъявленным суммам — занимает ст.212 УК Украины (уклонение от уплаты налогов). Все помнят нашумевшее дело по ООО «Промоушн Стафф» ООО «Промоушн Аутсорсинг», в котором более 42 иностранных крупных компаний обвинялись в уклонении от уплаты налогов на общую сумму 955 миллионов гривен. Это уголовное дело все еще расследуется.

Второе место – у фиктивного предпринимательства (статья 205 УК). Обвинение в фиктивности очень часто идет в паре с уклонением от уплаты налогов, естественно (ст. 212 УК). И тоже инкриминируется в деле Аутстафф.

На почетном третьем месте — превышение служебных полномочий (ст. 364 УК). Это очень «интересная» статья — в том плане, что ее бизнесу инкриминируют очень часто, и при совершенно различных обстоятельствах. Мы даже шутим, что если правоохранители «не знают с чего начать» — то попробуют со ст. 364 УК. Универсальная статья для создания проблем. Да-да, уже упомянутое уголовное дело об ООО «Промоушн Стафф»/ООО «Промоушн Аутсорсинг» изначально было возбуждено именно по этой статье, а уж потом переквалифицировано в уклонение от уплаты налогов и фиктивное предпринимательство.

А главным «ноу-хау» 2018 года в вопросах уголовного преследования бизнеса можно считать расширение «базы» для создания проблем. Так, если раньше налоговые и правоохранительные органы «ловили» сделки по фактическому приобретению налогоплательщиком товара у «проблемного» контрагента, то в прошедшем году они стали доначислять налоги по сделкам за приобретенные услуги, а не за товар.

Проблема №2. Доначисление налогов

Следующая по масштабам угроза — после уголовного преследования — доначисление налогов и сборов. Актуальна как для украинского, так и для зарубежного бизнеса, работающего в Украине. И она тоже не нова, ведь пополнять бюджет нужно постоянно. Понятно, что доначисление и обвинение по ст. 212 УК (уклонение от уплаты налогов) идут рука об руку. Поэтому предприятиям, которым доначислили налоги к уплате, в 95% случаев придется еще и «отбиваться» от уголовного дела.

Новацией 2018 года стало открытие правоохранительными органами уголовных дел по ст. 212 УК без проведения проверки и даже без доначисления налогов со стороны ДФС.

В целом же действия налоговой милиции и ее давление на бизнес в 2018 году остались такой же острой проблемой, как и были ранее. Несмотря на утерю этим органом полномочий. Суды остались на старой позиции, и активно давали разрешение органам налоговой милиции на проведение следственных действий. Да и количество уголовных дел, которые расследовали органы налоговой милиции, увеличилось. Другими словами, утрата полномочий налоговой милицией оказалась фиктивной — ибо никак, по сути, не отразилась на ее деятельности.

Важный акцент! Каким бы странным это вам не показалось, но одной из основных причин увеличения уголовных производств в отношении крупного бизнеса, на наш взгляд, является стимулирование самим бизнесом такого поведения контролирующих органов. Так, если мы говорим о популярной ст. 212 УК (уклонение от уплаты налогов), то говорим и о паническом страхе многих крупных компаний перед уголовным производством. Именно эта угроза толкает таких плательщиков налогов принимать решение о добровольном погашении доначисленных платежей – далеко не всегда справедливых. А уж если угроза переходит в активную фазу и начинаются следственные действия в виде допроса, обыска или временного доступа к вещам и документами – то это убеждает «колеблющихся», которые не были готовы так быстро сдаться, все же пойти на «мировую» и уплатить доначисленные суммы в бюджет. Именно об этом говорят факты. Достаточно большое количество иностранных компаний после недолгих раздумий принимают решение об уплате доначисленных сумм в бюджет. Как ни странно, эта схема как работала, так и продолжает работать.

Игроков, которые занимают активную позицию и доказывают, что в их действиях нет состава преступления, не так и много, особенно если мы говорим про 212 УК. Изменение тенденции, и как следствие уменьшение рисков, зависит именно от позиции бизнеса, особенно крупного. Ведь если бизнес «позволяет» — тенденции только укрепляются.

Проблема №3. Произвол «экологов»

К трендам уходящего года следует добавить и непростые отношения бизнеса с Государственной экологической инспекцией. По подсчетам Европейской Бизнес Ассоциации и Офиса эффективного регулирования за 2018 год убытки бизнеса от незаконных действий государственной экологической службы» составили около $200 млн. Не считая ежедневных убытков по простою корабля и груза, которые колебались от $15 тыс. до $30 тыс. в день. Если очень кратко, то господа экологи на протяжении 2018 года применяли «запрещенные методы», а другими словами просто останавливали корабли в порту. Простой корабля мог длиться от 1 до 7 дней. Останавливали очень просто — проставляли штамп на товаросопроводительных документах, что на судне находится радиационный груз. Невзирая на то, что на самом деле груз был чистый, так как при погрузке на корабль он проходил радиационный контроль и радиационная рамка не срабатывала. Отпускали суда из портов по разному: кто-то «договаривался», кто-то платил штраф «за загрязнение» акватории. Негодование бизнеса было большим, профильные бизнес ассоциации требовали привести действия экологов в рамки закона, изменить процедуру, лишить последних права на проведение радиологического контроля. Законодатель даже поменял ряд законов, чтобы минимизировать злоупотребления со стороны представителей Государственной экологической инспекции. Но на результат это не повлияло. Поборы продолжаются, только запрет выхода корабля теперь оформляют не простановкой штампа, а используя постановление о запрете на выход из порта.

Почему бизнес несет такие потери? Да потому, что за последний год ни один из чиновников, превысивших полномочия, не был привлечен ни к какой ответственности. А еще потому, что, неся колоссальные убытки от незаконных решений государственной экологической инспекции, бизнес ни разу не возложил их на плечи государства и того лица, которое непосредственно принимало то или иное решение. Нет ответственности — нет изменений.

В сухом остатке

Если кардинальных политических изменений не произойдет, то можно ожидать, что в 2019 году все останется без существенных изменений. Другими словами, сами собой важные для бизнеса изменения не произойдут. Поэтому бизнес должен объединить усилия и своими руками поломать эти неблагоприятные «тенденции».

Если же политическая расстановка сил изменится, то произойти может все, что угодно. Прогнозированию и моделированию это не поддается.

5 основных рекомендаций бизнесу на 2019 год

1.Внимательно изучайте запросы, которые предприятие получает от налоговых и правоохранительных органов. В первую очередь выясняйте законность требования.

2.Не выдавайте оригиналы первичных документов, особенно если такое требование не указано в запросе или вообще нет требования по выдаче документов. (Компании часто в ответ на запросы выдают оригиналы документов, даже если их не просят. Это ошибка!).

3.Тщательно обдумывайте ответ правоохранительным или налоговым органам. От того, что именно вы напишете в ответе, зависит, будет ли у вас на предприятии временный доступ к документам или обыск. Вы сами можете себе помочь и избежать вышеперечисленного.

4.Подготовьте предприятие и людей к возможным следственным действиям. Я лично принципиально против «моделирующих маски-шоу» (к вам в офис приезжают ребята и «моделируют» обыск). Ничего, кроме шока и паники среди персонала, вы не добьетесь. Мы — за пошаговый подход. Начните с офиса, затем разработайте и внедрите внутренние правила коммуникации между сотрудниками и подразделениями. После этого шаг за шагом обучите всех и каждого тому, что нужно делать в те или иные моменты времени. Уберете панику и страх – и в награду получите эффективность. А значит, сможете избежать «сюрпризов» во время следственных действий. И не будете нести «лишних» затрат.

5.Выполняйте постоянный мониторинг существующих и будущих контрагентов. Простое правило, пренебрежение которым очень дорого обходится впоследствии. Именно превентивные меры являются эффективной защитой от возможных негативных явлений в будущем.

«S&P Investment Risk Management Agency» обладает исключительными авторскими правами данную статью. Автор имеет исключительное право контролировать использование данного материала, что означает запрет на использование данной информации без его согласия. Под информацией понимаются тексты, фото, рисунки, другие материалы. Любое использование материалов с данной статьи без письменного согласия автора запрещено. Под использованием понимается копирования, адаптация, рерайтинг, модификация и тому подобное. В случае выявленных нарушений автор имеет право на защиту авторских прав в порядке, предусмотренном ст. 50-53 Закона Украины «Об авторском праве и смежных правах».