Банкротство юридических лиц: стоимость


Банкротством называют неспособность компании вести предпринимательскую деятельность из-за отсутствия средств, через что появляются проблема с невозможностью расчета по долговым обязательствам компании.

Совокупность законов и ряд нормативно-правовых актов Украины определяет и строго контролирует процедуру банкротства юридических лиц. Передерживание такого порядка есть обязательным для всех участников судебного процесса.

Банкротство предприятия направлена не только на ликвидацию бизнеса, но и на финансовую санацию предприятия. Последнее предполагает полное финансовое обновление компании и дальнейшее развитие в будущем

Только высококвалифицированные специалисты помогут Вам в непростом деле, как проведении банкротства для того или иного типа предприятия. Процедура банкротства проходит согласно всем законодательным требованиям.

Процедура банкротства возможна для таких видов предприятий:

  • для бизнеса, у которых имеется высокая задолженность перед партнерами;
  • для кредиторов, у которых есть цель вернуть свой долг с неплатежеспособного предприятия.

Для юридического лица банкротство имеет некоторые плюсы и минусы. В следствие признания неплатежеспособности предприятия появляется ряд плюсов: 

  • есть шанс сохранить собственность предприятия от отчуждения;
  • нет возможности наложить арест на активы и денежные средства;
  • компания разрабатывает для себя производительный план возвращения к платежеспособности и исполнения обязанностей перед кредиторами;
  • бизнес защищен от имеющих способов изъятия, которые не учтены законом;
  • компания/предприятие сможет возобновить работу как юридическое лицо;
  • возникает возможность на основании закона списания имеющего долга включая, если у предприятия нахватает свободных денег для их погашения;
  • при наличии доказательств невиновности у собственников и управляющих предприятия появляется возможность избежать административной и уголовной ответственности.

Среди минусов самой процедуры банкротства для юридического лица:

  • процесс процедуры банкротства достаточно длинные, иногда этот процесс может длиться пару лет;
  • на предприятие-банкрот возлагается обязанность оплатить все расходы, которые связаны с судом;
  • у банкротства индивидуального предприятия, к минусам банкротства можно отнести тот факт, что с момента признания неплатежеспособности, к предприятию и к его руководству будет повышенное внимание;
  • все лицензии, которые ранее получил предприниматель, будут аннулированы, а их повторно получить будет достаточно сложным процессом;
  • из-за отозванных лицензий, ИП не сможет больше вести ту деятельность, которую ввел ранее.

В каких случаях потребуются услуги юриста по банкротству

  • Процесс банкротства очень непростой и требует специальных знаний, так как содержит правовые нормы;
  • За более 15 лет работы на рынке Украины наши юристы получили колоссальный опыт, который позволяет провести процедуру качественно и достаточно быстро;
  • Профессиональная команда из юристов сможет помочь смягчить все вопросы, минимизировать риск и провести процедуру согласно закону.

Особенности юридического сопровождения процесса банкротства предприятия

Коллаборация стартует с промежуточной оценки ситуации, анализа объема работы и ее реальных достижений. Наши специалисты проводят анализ:

  • Бухгалтерии. Данные берутся за последние три года работа предприятия. От полученных данных выстраивают выводы о причинах банкротства — преднамеренного, вымышленного или реального,;
  • перспективность кредитора. Задача специалистов — найти кредиторов, которые будут настроены на мирное урегулирование;
  • варианты законными методами избежать ответственности от клиента;
  • наличие потенциальной информативности утраченной ранее документации;
  • открытость сведений о должнике. Наличие полной информации добавит больший процент успешного результата.

По окончанию вышеописанного этапа эксперты предоставляют отчет с самой выгодной стратегией. В нем перечислены будущие риски и варианты как их преодолеть, подводится предварительный объем затрат и временные рамки прохождения процедуры.

Стоимость процедуры через процедуру банкротства

Стоимость зависит от многих критериев:

  • регион, где находится предприятия;
  • обороты компании;
  • количества сотрудников в штате;
  • особенностей ведения бухгалтерии;
  • и многих других факторов.

В стоимость пакета услуг входит:

  • оценка рисков для предприятия;
  • корреспондентское обслуживание
  • комплексное сопровождение банкротства бизнеса и специально разработанное предложение: аудит промежуточного ликвидационного баланса, аудиторское заключение.Гарантии от компании S&P Agency:
  • профессионализм агентства. Мы благополучно выполнили ряд банкротств предприятий;
  • весь процесс проходит строго в рамках закона;
  • конфиденциальность;
  • прохождение процедуры банкротства в доступные кроткие сроки;
  • мы надежные партнеры для вашего бизнеса. У нас есть специальные разрешения и знания.

Перед тем как начинать процедуру банкротства, стоит предпринять все возможное, чтобы расплатиться с долгами. Объявление дефолта допустимо только в том случае, если других возможных шагов не существует.

Юридическое сопровождение S&P Agency банкротства предприятия ключ успеха в развитии нового этапа вашего бизнеса.

Оценка аудиторского риска


Начинать бизнес и предполагать, что он никогда не столкнется с рисками, крайне ошибочно. Нет такой сферы в бизнесе, которая не несла бы риски. В зависимости от направления бизнеса, их может быть меньше или больше. В определенной степени к рискам относится и аудит. По завершении аудита могут всплыть такого рода риски, как предпринимательский и аудиторский.

Сущность предпринимательского риска в том, что возможен конфликт между аудитором и клиентом, даже если аудиторское заключение положительное. Вследствие этого есть опасность, что работа аудитора будет неудачной. Предпринимательский риск аудитора существенно зависит от: возможных судебных исков по отношению к аудитору; его конкурентоспособности (профессионализма); времени проведения аудита; финансового состояния клиента и его предпринимательских операций; компетентности и знаний штатного персонала и администрации компании и др.

Аудиторский риск – предположительная опасность того, что аудитор в своем собственном анализе может сделать неточные или ошибочные выводы.

К компонентам аудиторского риска относятся:

Приемлемый риск – это относительно допустимый риск в процессе проверок хозяйственных операций с целью сбора и систематизации данных, которые подтверждают определенные проверочные действия и процедуры и позволяют принять (с точки зрения аудитора) имеющиеся уровни риска контроля (то есть в тех случаях, когда он не максимален, а понижен). Если аудитор определит для себя меньший уровень аудиторского риска, то это будет означать, что он хочет быть более уверенным в том, что в его финансовой отчетности нет существенных или принципиальных ошибок. На степень приемлемого риска аудитора могут оказывать влияние:

  • аудиторская компетентность;
  • финансовое состояние компании;
  • доверие (ее уровень) заказчиков к финансовой отчетности;
  • масштаб бизнеса и организационно-правовая форма деятельности клиента;
  • форма собственности бизнеса и ее распределение в уставном капитале клиента;
  • характер и сумма его обязательств;
  • внутренний (собственный) контрольпредприятия;
  • вероятность банкротства.

Внутрихозяйственный или неотъемлемый риск – это аудиторское предположение того, что может существовать неточность в финансовой отчетности и что она может быть больше допустимой величины для внутрихозяйственного контроля. При определении уровня такого внутрихозяйственного риска не принимается во внимание внутрихозяйственный контроль, т.к. он как самостоятельный элемент уже есть частью аудиторского риска. При оценке этого компонента аудитор должен принять во внимание:

  • направление и особенности бизнеса клиента;
  • порядочность и честность руководства компании;
  • мотивы поведения клиента;
  • результаты предыдущих аудиторских проверок;
  • первичный и повторный аудит;
  • взаимоотношения с зависимыми и дочерними предприятиями;
  • нестандартные операции;
  • профессионализм и знание учетного персонала;
  • сальдо счетов и величину сумм по статьям отчетности;
  • количество и состав операций клиента и т.д.

Контрольный риск (риск контроля) – предположение аудитора, что ошибки или неточность в финансовой отчетности, которые выше допустимой величины, не будут ни исправлены, ни обнаружены в процессе внутрихозяйственного контроля компании. Аудитор стремится определить оценку эффективности процессов внутрихозяйственного контроля компании (клиента) на уровне, который ниже 100% (максимума), воспринимая это как элемент аудиторского плана.

Риск необнаружения (поиска) – степень готовности аудитора признать, что аудиторские сведения, подлежащие сбору и анализу, не дают возможности обнаружить ошибки (если такие имеются), которые выше допустимой величины. Этот уровень риска определяется количеством данных свидетельств, которые аудитор запланировал собрать.

По стандарту аудиторской деятельности «Существенность и аудиторский риск», аудиторский риск включает риск контроля, внутрихозяйственный риск и риск необнаружения.

На практике для оценки аудиторского риска используют два основных метода:

  1. оценочный (интуитивный);
  2. количественный.

Оценочный (интуитивный) метод оценки аудиторского риска – сущность этого метода в том, что исходя из своего знания и практики работы с клиентом аудиторы определяют аудиторский риск на основании отчетности вообще или отдельных операций как высокий, вероятный и маловероятный. Эту оценку в будущем используют в планировании аудита.

Количественный метод оценки аудиторского риска– сущность этого метода в том, что предполагается количественный расчет многих моделей аудиторского риска. Практикуемую модель аудиторского риска можно представить формулой:

Ар = Вр * Кр * Пр

где
Ар – аудиторский риск;
Вр – неотъемлемый риск;
Кр – контрольный риск;
Пр – риск необнаружения.

Согласно методике, оценка аудиторского риска должна начинаться с составления перечня выявленных рисков недобросовестных действий, оценивая их по вероятности наступления последствий и их значимости. На следующем этапе эти риски соотносятся с подразделениями организации, существующими средствами контроля и должностями сотрудников компании. В дальнейшем средства контроля оцениваются по планируемой эффективности, а затем фактическая эффективность их применения подтверждается результатами тестирования. На завершающем этапе определяются остаточные риски существенного искажения и ответные действия аудитора в их отношении.

Предлагаемый здесь метод оценивания рисков недобросовестных действий не является единственным. Можно применять свои методики и подходы, которые отличаются от вышеуказанного или полностью, или на уровне отдельных этапов.

Но в любом случае нужно принять во внимание три важных обстоятельства:

  • особенности отрасли функционирования и различия в масштабе деятельности, а также другие факторы делают невозможным упростить процесс оценки для всех организаций, поэтому постоянно нужно корректировать свои подходы в зависимости от деятельности и особенностей предприятия, на котором производится аудит;
  • чем сложнее выбранная методика оценки, тем труднее будет применять его в практической деятельности;
  • оценка какого-либо риска недобросовестных действий как существенного и в то же время отсутствие адекватных действий к нему со стороны аудитора считается явным нарушением стандартов аудиторской деятельности.

Сущность аудиторского риска состоит в наличии опасности, что аудитор сделает ошибочное или неточное заключение вследствие того, что не заметит принципиальных искажений в своей отчетности или заключении. Но аудиторский риск можно рассчитать: для этого нужно сделать оценку всех его компонентов, которые отражают как специфику деятельности проверяемой компании, так и используемую для проверки методику. Для снижения выявленного аудиторского риска (если он превышает приемлемое значение) использует интенсификацию проводимых контрольных процедур.

Консалтинговые услуги: анализ рынка Украины


Учитывая, что финансовые отрасли в Украине динамично развиваются и меняются, вопрос консалтинговых услуг и аудита рисков стал особенно остро во всех сферах, в которых осуществляется бизнес. Актуальность многих связанных с этим проблем также меняется очень часто, в частности, из-за принятия новых законов, особенностей внешнего инвестирования и введения приватизации в различных секторах экономики страны.

Распространенные виды консалтинговых услуг в Украине

На сегодняшний день спектр консалтинговых услуг, предлагаемых украинскими компаниями, достаточно широк и включает немало направлений. В частности, к таким относятся:

Управление денежными потоками и бухгалтерский учет.

Ввиду рыночной системы страны на международный вектор, возникает много связанных с этим аспектом вопросов экономической деятельности. Он касается как внутригосударственной финансовой политики, так и ее экстраполяции на законы других стран, с которыми осуществляются деловые отношения. Чтобы управление финансами компании было эффективным, требуется достаточный объем актуальных знаний для взаимодействия фирмы с международным рынком, в частности, соблюдения всех тонкостей денежной политики и экономики.

Административный консалтинг.

Это довольно актуальная услуга как для вновь созданных, так и давно существующих на рынке компаний. Она направлена на осмотр и оптимизацию ведения дел, повышение эффективности функционирования предприятия, улучшение квалификации руководящих должностных лиц и рабочего персонала. Особенно пользующейся спросом данная услуга является для компаний, стремящихся расширить или изменить сферу своей деятельности, в том числе выйти на международный рынок.

Услуги инвестиционного консультирования.

Поскольку инвестирование – одно из ключевых направлений по сохранению и накоплению ресурсов – оно очень актуально для внутренней экономики большинства предприятий. Предприятия стремятся вкладывать как заработанные средства, так и неиспользуемые активы, что впоследствии может принести им прибыль, а также расширить их сферу влияния за счет объектов инвестирования. Чем активнее и вернее задействованы финансы фирмы, тем больший потенциал она имеет на динамичном финансовом рынке.

Аутсорсинг.

Услуга по грамотному распределению погрузки внутри компании и передаче некоторых ее функций во внешнее исполнение. Может быть актуальна в ряде случаев, например, при нецелесообразности регулярного содержания некоторых исполнительных отделов (бухгалтерии, кадрового отдела, кризисного менеджмента), сезонном повышении нагрузки или актуализации тех или иных вопросов в процессе деятельности фирмы (переход на новую систему финансового учета, организация дочерней компании и др.). Современный рынок предоставляет очень широкие возможности по временному найму внештатного персонала и пользованию услугами специализированных компаний.

Услуги аудита.

Предусматривает целый ряд необходимых задач, таких как анализ квалификации персонала, эффективность кадровой структуры предприятия, управление финансовой отчетностью, в том числе прохождение налоговых проверок, обзор актуальности документооборота внутри фирмы, надежность документальной базы по возможным бюрократическим расходам. Даже при наличии соответствующего отдела внутри предприятия, услуга аудита посторонней компанией может оказаться свежим взглядом на текущие дела и принести свой положительный результат.

Материально-технологическая консультация.

К этой категории услуг относятся все вопросы, связанные с ведением практических дел компании. Это касается репозиториев данных, материального обеспечения, используемых на предприятии техники и программного обеспечения. Такие аудит позволяет существенно повысить эффективность работы фирмы в перспективе, а также защитить ее данные.

Любой предприниматель понимает, что быть компетентным и информированным во всех вышеперечисленных направлениях и охватить связанные с ними вопросы практически невозможно. Именно поэтому компании, оказывающие консалтинговые услуги на рынке Украины, сейчас настолько востребованы.

Мониторинговое исследование рынка консалтинга в Украине

Активное развитие рынка консалтинга в нашей стране берет свое начало с 1990 года. Именно в этот период молодое государство, а точнее его частный и государственный бизнес, столкнулись с новыми вызовами и вынуждены были решать новые организационно-деятельные вопросы экономического характера. С тех пор рынок консалтинга прошел долгий путь развития, и на сегодняшний день можно констатировать его полную интеграцию с внутренним бизнес-менеджментом и готовность решать вопросы, связанные, в частности, с международными отношениями.

Структура и соотношение услуг также изменялись, изменяются они до сих пор. На данный момент условное соотношение рынка консалтинга обобщено так:

  • IT-консалтинг – 35%;
  • операционный консалтинг – 25%;
  • стратегический консалтинг – 20%
  • HR-консалтинг – 15%;
  • остальное – 5%.

Как видим, большинство компаний обращаются в консалтинговые агентства за материально-технической консультацией, в основе которой находятся интернет-технологии. В связи с стремительно расширяющейся глобализацией и перехода деятельности бизнеса в всемирную «паутину», цифровизация (диджитализация) предприятий осуществляется очень активно даже сегодня.

Если проанализировать, за какими услугами чаще всего обращаются те или иные отрасли предприятий, то можно вывести некоторые закономерности.

ИТ-консалтинг.

Эти услуги больше всего интересуют те компании, деятельность которых предусматривает активный контакт и взаимодействие на международном уровне. Это нефтяная промышленность, финансовый сектор, в частности, банкинг, теле- и радиокоммуникации, оптовая торговля, энергетика, машиностроительная промышленность, металлургия.

Операционный консалтинг.

Что касается оптимизации технологического производства, то чаще всего обращаются предприятия пищевой, текстильной, тяжелой промышленности, торговли, строительства, а также финансового сектора, требующего сложной организации внутренних процессов и надежного предоставления услуг потребителям.

Стратегический консалтинг.

В условиях динамичного развития рынка стратегическое планирование востребовано среди большинства направлений в сфере производства товаров народного потребления, машиностроения и компаний, оказывающих финансовые услуги.

HR консалтинг.

Квалифицированные работники и их дальнейшее эффективное обучение необходимо абсолютно без исключения, поэтому за соответствующими услугами постоянно обращаются предприятия разных сфер промышленности и торговли, машиностроения, транспорта, связи, теле- и радиокоммуникаций, IT-сферы, финансового сектора и т.д.

К другим видам консультационных услуг можно отнести услуги периодического аудита, инвестирования и административного управления. Их предоставление является не столь всеобъемлющим, но регулярным, поэтому они занимают значительную долю рынка.

Что касается соотношения доли рынка, занятой компаниями, предоставляющими подобный тип обслуживания, то здесь выделить принадлежность той или иной стране однозначно сложно. Да, более 70% консалтинговых компаний являются украинскими, однако большинство из них тесно сотрудничают с иностранными организациями. Также примерно 10% рынка занимают индивидуальные референты, специализирующиеся только на определенном направлении консалтинга.

Проблемы развития рынка консалтинговых услуг в Украине

Как и любое другое экономическое направление, рынок консалтинговых услуг в Украине имеет ряд проблем, связанных с некоторыми отличиями от мировых систем и особенностями государственного и общественного строя страны. Среди них наиболее ярко выражены следующие:

Высокий уровень бюрократии и сложность вовлечения референтов в процессы, особенно если касается государственных учреждений или предприятий, где присутствует доля государства.

Несоответствие мировым требованиям части отечественного законодательства в секторе финансово-экономической деятельности, которое не полностью отвечает рыночным мировым условиям.

Высокий уровень монополизации предприятий, в частности, государственных, что приводит к отсутствию потребности в развитии рынка.

Плохая информированность предприятий об услугах консалтинговых агентств и низком уровне грамотности управленцев.

Отсутствие культуры потребления таких услуг в Украине.

Непонимание клиентами возможностей референтов и трудности постановки ими четких задач.

Также стоит учесть такую масштабную проблему, как коррупция, из-за которой многие ситуации, решаемые консалтинговыми агентствами, решаются неправовым путем и методами. Такая ситуация в настоящее время значительно тормозит развитие рынка в целом, поскольку ограничивает свободные перемещения между бизнесом.

Будущее консалтинговых компаний в Украине

Времена указанную выше проблематику, консалтинговые услуги, хотя и не так быстро, как хотелось бы, и дальше развиваются на нашем рынке. Компании работают над тем, чтобы предложить соответствующий сервис по запросу и, по возможности, подстраиваются под потребности потребителя. Например:

работают по контракту, предоставляя услуги не однократно, а в течение длительного времени, являясь этаким почти штатным консультантом;

предлагают расширенные возможности, включая не только консультации, но и услуги активного внедрения маркетинговых концепций и современного администрирования;

содержат ограниченный штат, прибегая к услугам аутсорса при занятости кадров, и таким образом зарабатывают на разнице, хотя и рискуют репутацией;

занимаются оценкой недвижимости, автомобильного транспорта, в целом бизнеса;

оказывают услуги агентов и посредников.

Именно поэтому в Украине достаточно сложно найти компанию, которая предлагала исключительно специализированные услуги консалтинга. Обычно этим занимаются агентства, имеющие в штате специалистов широкого профиля.

Однако это нередко идет в плюс клиенту, имеющему весьма специфические запросы, не ограничиваемые только консалтинговыми услугами. Чаще украинский заказчик хочет получить анализ проблемы, увидеть возможности ее решения, получить прямую помощь в этом, а также непосредственное участие в устранении всех последствий проблемы – вплоть до комплексной защиты бизнеса. И заметим – все это от одного агентства! Поэтому юридические компании вынуждены формировать у себя соответствующие направления и предоставлять весь спектр таких услуг, чтобы выдерживать конкуренцию на рынке.

Рекомендуем заказать консультационные услуги в S&P Agency

Именно к таким агентствам широкого профиля юридических услуг принадлежит S&P Agency.

Юридическое агентство S&P Agency работает на рынке Украины уже более 15 лет и зарекомендовало себя как надежная и опытная компания с высоким доверием среди своих клиентов. Фирма предоставляет ряд услуг, среди которых:

  1. широкий спектр юридических и адвокатских услуг;
  2. правовая защита в налоговых спорах и уголовных процессах;
  3. аудит рисков и защита репутации компании;
  4. разрешение судебных споров и контроль исполнения приговоров на разных уровнях (в досудебном, судебном порядке или на этапе исполнительного производства);
  5. налаживание и поддержка кризисных коммуникаций;
  6. обучение и тренинг персонала.

Обратившись в S&P Agency, вы можете быть уверены, что получите сервис наивысшего уровня, а компания станет вашим долгосрочным партнером на многие годы.

konsalting

Как оценить качество консалтинговых услуг


Важным условием эффективности и успеха консалтинговой компании являются положительные рекомендации от клиентов, которые остались довольны качеством услуг вашей компании.

Оценка клиентом формируется, исходя из ряда показателей. Перед заказом услуги клиент для себя ставит четкие цели, по выполнению которых и будет оценивать выбранную им консалтинговую компанию.

Окончательным условием уровня сверх качества оказанных услуг остается оценка самим клиентом, но она является субъективной — на уровне «нравится или не нравится».

Тем не менее качество предоставляющих консалтинговых услуг обладает некоторыми характеристиками: конечный критерий оценки результатов — довольный заказчик. Важно, чтобы консалтинговые решения отвечали этим ожиданиям. Подчеркивают ряд важных элементов, которые определяю уровень качества менеджмент-услуг. Главные критерии:

  • – доступность компании;
  • – компетентность консалтинговой компании;
  • – достоверность предоставляемых услуг;
  • – надежность компании;
  • – безопасность оказанных услуг.

Хоть рецензировать по достоинству качество консалтинговых услуг и сложно, однако можно выделить несколько факторов в такой оценке:

  1. рентабельность от работы экспертов;
  2. очевидные перемены в компании клиента.

Хоть оценить по достоинству качество консалтинговых услуг и сложно, однако можно выделить несколько факторов в такой оценке:

Фактор №1. Общее представление. Для достижения запланированных результатов важно сформировать между клиентом и консультантом общее видение задачи и ее решения.

Фактор №2. Насыщенность сотрудничества. Помогает уменьшить противостояние интересов. Для получения решения имеющих проблем бизнес-проекта, консультантам нередко нужно участие клиента. Пособие клиентом — это необходимое правило удачного исполнения консалтингового проекта.

Фактор №3. — один из ключевых критериев успех бизнес-проекта.

Фактор №4. Проектное управление. Отвечает за координацию процессов и отслеживания аудиторского проекта, ход его исполнения, к примеру, за счет частых встреч участников проекта.

Фактор №5. Управленческий опыт. Это один из важнейших факторов, который оказывает положительное значение на результат проекта.

Фактор №6. Обеспечение ресурсами. Результат бизнес-проекта взаимосвязано от резервов, которые может передать клиент. Это как человеческие ресурсы, так и денежные ресурсы, которые содержат не только значительное количество профессиональных сотрудников и денег, но и их доступность в проекте.

Фактор №7. Поддержка со стороны руководства компании. Конечный важный результат — это помощь консалтинговой команды от имени высшего руководства. Уровень поддержки определенного консалтингового проекта показывает, в какой мере высшее руководство вверят, внедряют и настраивают его участников.

Методика производства экспертизы по оценке эффективности консультационных услуг и продуктивности их оказания предвидит анкетирование или же личную встречу руководителей

Оценить качество консультационной услуги с учетом множества их, различия, и областей применения связана с рядом задач, которые должна решить консалтинговая компания, в том числе: определение отдельных наборов показателей инструментов качества комплекса услуг, которые отвечают определённому характеру их оказания; определения важности определенных показателей; разработки методических материалов по проведению оценочной экспертизы и предоставлению сопутствующей информации. В итоге требуется привязка определенных методических рекомендаций к указанному характеру консультационных услуг.

konsalting-1200

Топ-7: самые востребованные услуги консалтинговой компании


Когда мы начинаем заниматься бизнесом, мы начинаем сталкиваться с разными сложностями по налоговым, репутационным и управленческим вопросам. По мере увеличения компании количество сложностей возрастает: как с пользой использовать полученную прибыль, как привлечь инвесторов, в какую сторону развивать свой бизнес, как управлять репутацией или убрать риски в бизнесе.

Можно бесконечно долго искать правильные решения самим и учиться на своих ошибках, но все же лучше заказать консультацию у опытных специалистов, чтобы с первого раза всё сделать правильно и не усугубить ситуацию. Для этого и существует консалтинг.

Консалтинг нужен для того, чтобы улучшить показатели бизнеса: рентабельность, прибыльность, эффективность, ликвидность, рыночную стоимость. Если компания не имеет в своём штате нужных специалистов, то ей следует обратиться за консультациями к внешним экспертам и консультантам.

Спектр вопросов, которые можно решить с помощью консалтинга, довольно широк. Иногда это может быть целый комплекс задач, а иногда он предоставляется только в узкой области бизнесовой или деловой деятельности.

Самые популярные консалтинговые услуги от компании S&P Agency:

Юридический консалтинг. Нашей компанией юридические услуги разрабатываются и предоставляются клиенту вместе со стратегией минимизации рисков. Таким образом, сама юридическая стратегия и ее реализация кардинально отличаются от стандартных юридических инструментов и подходов.

Управление рисками. Анализ рисков выявляет существующие и возможные риски для компании. Процесс управления рисками базируется на информации и фактах, поэтому включает в себя: характеристику активов, определение угроз и слабых сторон бизнеса, определение вероятности рисков, анализ их воздействия, определение вида риска и первичного плана действий по его нейтрализации. В конце анализа рисков компания получает список активов, находящихся в зоне риска, учет существующих и возможных рисков, с которыми сталкивается компания, и конечно же перечень необходимых действий для их минимизации.

Аудит рисков. Услуга поразработке и внедрении стратегии минимизации рисков включает в себя классификацию таких наиболее распространенных рисков:

  • финансовых;
  • репутационных;
  • юридических;
  • в инвестиционных проектах, M&A;
  • в бизнес-процессах и в партнерских отношениях.

Кризисные коммуникации. Репутационная защита. Идентичность бренда — один из наиболее ценных нематериальных активов компании. Поэтому одна из основных целей компании — защитить идентичность бренда и сохранить свою позитивную репутацию в отрасли.

Репутация является понятием нематериальным, но исследования показывают, что хорошая репутация повышает стоимость компании на рынке.

Кризис может оказывать негативное влияние на имидж бренда и компании в целом. Успешные компании, которые осознают ценность бренда и репутации своего бизнеса, нанимают экспертов и консультантов по кризисным коммуникациям для защиты собственной деловой репутации от различных угроз и конфликтных вызовов.

PR-консалтинг — включает в себя исследование, анализ, заключение и разработку специалистами стратегий, которые помогают компаниям обеспечивать высокий коэффициент отдачи от осуществляемой деятельности.

Данный вид консалтинга помогает руководству компании тем, что способствует принятию оптимальных решений по ведению бизнеса, а также формированию маркетинговой политики предприятия. Помимо традиционного пиар-консалтинга, к каждому исследованию и решению проблемы предлагают и юридическую составляющую. Это способствует использованию только разрешенных механизмов деловой деятельности и избежать тех, которые запрещены.

Защита в уголовных процессах. Разработка стратегии и осуществление комплексной защиты в уголовных производствах на всех стадиях процесса: по заявлению третьих лиц в отношении компании и ее должностных лиц; по заявлению компании в отношении контрагентов, сотрудников, должностных лиц; участие при проведении различных следственных действий в отношении компании, а также ее сотрудников (обыск, досмотр, допрос).

Комплексная защита бизнеса. S&P Agency проводит стратегическую оценку эффективности сформированной клиентом структуры бизнеса. Для этого компания разрабатывает и реализует «под ключ» комплексную защиту бизнеса от существующих и возможных неправомерных действий третьих лиц или государственных органов.

S&P Agency — это нишевая консалтинговая компания, предоставляющая консалтинговые услуги в сфере управления рисками, юриспруденции, налогов, кризисных коммуникаций и безопасности инвестиций. За время существования зарекомендовала себя как надежный и эффективный стратегический партнер, бизнес-юридический и налоговый консультант.

Опыт S&P Agency позволяет разрабатывать и внедрять для наших клиентов уникальные и высокоэффективные бизнесовые и инвестиционные стратегии, включая стратегии управления юридическими, налоговыми, инвестиционными и бизнес-рисками.

Наша цель — создать вам наиболее благоприятные условия для развития бизнеса, повысить ваш рейтинг и узнаваемость как бизнесмена, и для этого мы не жалеем ни своих сил, ни знаний.

Ведение бизнеса в Украине в период политической нестабильности: что нужно принимать в расчет


Наталия Осадчая, сооснователь S&P Investment Risk Management Agency

На протяжении всего периода становления нашего государства ведение бизнеса сопровождалось политической и экономической нестабильностью. За 27 лет развития Украины сменилось шесть президентов, мы пережили две революции, полную трансформацию внешних государственных отношений и курса развития страны.

Вместе с тем на протяжении всех этапов становления Украины именно бизнес остается наиболее чувствительным к политическим изменениям, особенно в периоды переизбрания президента и парламента страны, смены правительства. Каждое такое изменение — это отдельная эпоха со своими правилами, целями и последствиями как для страны, так и для бизнеса в целом. Для бизнеса же в любые времена основной целью остается стабильность, сохранение активов и получение запланированной прибыли, причем независимо от каких-либо политических колебаний и изменений.

После второй Революции Достоинства — с началом военных действий на Донбассе и аннексией Крыма наша страна пережила глубокий политический и экономический кризис. Однако в последние годы макроэкономические показатели улучшились, Украина стала показывать стабильный экономический рост. С экономической точки зрения, финансовый кризис сделал страну более привлекательной для иностранных инвесторов: инфляция, падение цен на активы, уменьшение стоимости рабочей силы и производственных затрат. Вместе с тем уменьшение инвестиций в последние годы было по большей части связано именно с военными действиями, несмотря на то, что война и не пребывала в активной стадии.

В период укрупнения рынков, жесткой конкуренции во всех сегментах рынка крупный международный бизнес старается найти для себя новые, экономически интересные рынки, особенно если эти рынки территориально находятся в Европе. И Украина — именно такой рынок. Чем же привлекательна Украина для иностранного капитала:

  • нет свободного рынка сельскохозяйственной земли (в связи с действием моратория на продажу земель сельскохозяйственного назначения);
  • еще не завершилась приватизация крупных государственных предприятий, которые так интересны крупным иностранным игрокам;
  • нет платных дорог, а государственно-частное партнерство только начинает зарождаться;
  • самая большая территория в центре Европы, с населением 42,3 млн человек;
  • более 42 млн гектаров сельскохозяйственной земли.

Всё это впечатляет, если бы не риски, которые неотъемлемо присущи развивающимся странам, и Украина в этом не исключение. Каждые пять лет в стране происходит масштабная смена политической власти, что приводит к изменениям законодательства и иногда даже всего курса развития страны.

Сейчас Украина снова стоит на пороге политических изменений, причем прогнозы крайне различаются: от полного кризиса до невиданной доселе победы демократии. Но, если честно, никто не может дать четких прогнозов как будут развиваться события и какие изменения нас ждут. Всё покажет время.

Ко вторым основным рискам относятся бизнес-риски. В эту категорию мы относим изменения бизнес-климата и законодательства, заявленных предыдущим правительством и президентом и задекларированных в нормативных актах и «правилах» ведения бизнеса в Украине. Основным риском, как и 27 лет назад, когда Украина только начала путь как независимое государство, остается риск потери активов. На самом деле за 27 лет этот риск не стал менее актуальным, как и в других развивающихся странах. Еще одним важным риском остаются финансовые риски, связанные с экономическими показателями. Политические, бизнес- и финансовые риски связаны между собой, тесно взаимодействуют и являются следствием друг друга.

На самом деле наличие вышеуказанных рисков в экономически привлекательной среде не является чем-то, относящимся исключительно к Украине. Любая развивающая страна — это рынок с потенциально высокими рисками при одновременно высоких ставках прибыли. Чтобы быть успешным в любой развивающейся стране, нужно просто научится правильно просчитывать эти риски, то есть сознательно принять факт их существования и научиться ими управлять. Управление рисками существует ровно столько, сколько существует человечество. Просто сам термин не всем знаком, но это не значит, что мы не осуществляем эти действия 24 часа в сутки каждый день. Выходя из дома, мы смотрим прогноз погоды, учитывая его мы выбираем одежду, берем или не берем зонт, калькулируем время, проведенное в пробках, чтобы попасть на запланированную встречу вовремя. В снегопад мы меняем колеса автомобиля, для безопасности своей жизни мы ставим охранную сигнализацию на дом или квартиру, минимизируя риск возможного нежелательного вторжения. Мы каждую минуту просчитываем свои риски, но не всегда, далеко не всегда делаем это в бизнесе.

Чтобы защитить свой бизнес от потери активов и других рисков, первое правило — необходимо четко осознать наличие рисков, определить угрозы, которые они несут в себе, и потом определить способы управления ними.

Как специалист по минимизации рисков и бизнес-консультант с более чем 20-летним опытом по защите активов и минимизации рисков в Украине, могу сказать, что очень многие риски можно не только просчитать, но и успешно минимизировать. А если после проведенного анализа окажется, что риски очень высоки и их минимизация или предотвращение невозможно, то сохранить время, финансы и здоровье можно, просто отказавшись от такого неоправданно рискованного бизнес-проекта.

Так с чего же начинается риск-менеджмент и на какой стадии его лучше всего применять в реалиях Украины? Процесс управления рисками должен быть имплементирован на самой ранней стадии бизнес-проекта. Самая идеальная стадия — это стадия бизнес-плана (просчет, анализ, формирование финансовых показателей, структуры собственности, партнёрства, порядка приобретения активов, их структуры, управление и т.д.). Вот именно на этой стадии риск-менеджмент не только необходим, он просто жизненно важен для реализации и получения того, что было скрупулёзно просчитано специалистами в бизнес-плане. Когда нами осуществляется просчет рисков на стадии «ноль», мы принимаем во внимание всё, что может хоть мало-мальски негативно повлиять в будущем на реализацию проекта или привести к утрате актива. Политические риски не будут столь важны или основополагающим фактором, если уделить внимание механике. Правильно структурированные отношения партнерства (с учетом системы сдержек и противовесов), правильная процедура приобретения актива и структурирования сделки, правильно определенная стадия и процесс начала строительных работ и т.д. дадут вам высокие гарантии того, что независимо от смены власти в стране, изменения политической расстановки сил вы останетесь со своим бизнесом. Примеров на самом деле много. Давайте посмотрим, какое количество иностранных компаний, которые «заходили» в страну в период политических катаклизмов, до сих пор успешно продолжают бизнес. Некоторые успешно ведут бизнес в Украине уже на протяжении 27 лет. И неважно, в какой период политических отношений такие компании «заходили» на рынок: если риски были правильно просчитаны, они останутся здесь очень надолго. Есть также немало негативных примеров, когда бизнес терял миллионы или даже сотни миллионов долларов, не справившись с рисками, и просто «уходил» с рынка Украины с многомиллионными убытками. Изучая такие кейсы, могу сказать, что в 90 процентах негативных случаев инвесторы допустили существенные ошибки. Очень часто ошибки совершаются именно на стадии начала реализации бизнес-плана. Основная ошибка в том, что компании не идентифицируют рынок Украины как высокорисковый, не принимают этот факт как необходимый элемент формулы. Если этот элемент не будет учтен в формировании формулы, все составляющие вашего бизнес-плана дадут сбой. И компания не получит запланированный бизнес и финансовый результат. Ошибки инвесторы совершают разные:

  • надежды на то, что гарантии, которые дало им правительство, будут соблюдены (при политической смене власти каждые пять лет просто неразумно полагаться на гарантии правительства, которого не будет в лучшем случае спустя это время);
  • надежды на то, что партнер будет честным и держать слово (не будет, если вы его не заставите, не сделаете так, чтобы партнеру было просто невыгодно нарушать договоренности);
  • надежды на то, что мелкие юридические неточности не повлекут значительных последствий (как показывает практика, в основании самых сложных конфликтов всегда лежали мелкие неточности);
  • надежа на то, что именно с вами ничего плохого произойти просто не может, поэтому нет необходимости для издержек на страховку. Как показывает практика, 95 процентов успеха — это детальная подготовка и просчет всех возможных рисков и вероятностей наступления этих рисков. Это утверждение справедливо независимо от того, идете ли вы в горы, планируете дайвинг, рафтинг или готовитесь к серьёзным инвестициям в такой стране, как Украина. Без детального плана, проводника и просчета рисков это легкомысленная и рискованная затея с неопределенным концом.

Если процесс управления рисками имплементируется компаниями в ходе формирования бизнес-плана, то это дает высокие шансы его успешной реализации. На стадии же функционирования бизнеса управление рисками должно быть уже имплементировано непосредственно в бизнес-процессы компании и, особенно, в процессы принятия управленческих решений.

Например, принятие решения о начале строительства крупного бизнес-объекта должно не только включать в себя аудит рисков, но еще и быть предметом обсуждения на самом высоком уровне компании СЕО и собственников бизнеса, осознанного принятия на себя выявленных рисков и проведения мер по их минимизации.

Успешным были и останутся те компании, которые не только занимаются долгосрочным планированием, но и имеют точную систему координат, помогающую попасть в запланированное будущее. Однако без осознанного просчета рисков это просто не представляется возможным.

Наша компания сопровождает крупный иностранный бизнес на территории Украины уже почти 12 лет. S&P Investment Risk Management Agency является многоуровневой консалтинговой компанией. Основными нашими специализациями выступают риск-менеджмент (управление рисками), кризисный менеджмент (вывод компаний из кризисов разного уровня сложности), репутационная защита (неотъемлемое условие для выхода из кризисов) и юридические услуги. Наши специалисты обладают различными экспертными знаниями и сочетают в себе глубокий практический опыт кризис-менеджеров, бизнес-консультантов, пиар-специалистов, GR, юристов, налоговых агентов, следователей, детективов, консультантов по стратегии и многих других профессий. Именно эта комбинация отличает S&P Investment Risk Management Agency от других компаний. Мы просчитываем и минимизируем для бизнеса в Украине следующие виды рисков: бизнес-риски, инвестиционные, финансовые, репутационные и юридические.

Мы выступаем бизнес-консультантами для компаний с целью предупреждения бизнес-конфликтов и их фактического недопущения, а также осуществляем минимизацию возможных негативных последствий. Для тех компаний, которые уже находятся в бизнес-конфликте, например, с клиентом, контрагентом, конкурентом или государственным/правоохранительным органом, мы не только разрабатываем пошаговую стратегию успешного выхода из конфликта, но и применяем различные инструменты и сопровождаем бизнес к успешному решению кризиса/конфликта. Более того, наш штат адвокатов и юристов высокого уровня позволяет предоставлять клиентам полный спектр консалтинговых услуг.

В то же время существенным отличием нашей компании от классического юридического консалтинга является то, что юридическая стратегия, которую мы разрабатываем, это производная от стратегии управления рисками и кризисным менеджментом. Следовательно, юридические инструменты подбираются и предоставляются клиенту в симбиозе со стратегией минимизации рисков. В таком случае юридическая стратегия и ее реализация кардинально отличаются от стандартных юридических инструментов и ходов.

Несмотря на то, что юридические услуги являются только одним из направлений нашей компании, он высоко оценен ведущими независимыми рейтингами и экспертами. В этом году эксперты редакции Kyiv Post провели первое независимое исследование рынка юридических услуг в Украине. Компания S&P Investment Risk Management Agency вошла в ТОП 50 лучших юридических фирм Украины и заняла 4-е почетное место в категории «Прозрачность и ответственность». Для нас высокая оценка Kyiv Post является очень важным показателем нашей экспертности и достижений.

Связаться с нами

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы