Блог

Бизнес невозможен без конкуренции. Именно поэтому так важна репутация той или иной компании. Она может либо привлекать новых клиентов даже в сложные времена, либо окончательно поставить крест на этом бренде. Как правильно отслеживать репутационные риски? И, что самое главное, как их минимизировать при необходимости? Об этом расскажут специалисты S&P Investment Risk Management Agency.

В эпоху стремительного развития цифровых технологий и огромной популярности социальных сетей репутация стала уязвимой как никогда. Любая информация мгновенно распространяется, контролировать контент сложно, а потому на репутацию может повлиять даже незначительное воздействие.

Если же репутация компании пошатнётся, это моментально приведёт к снижению уровня доходов, основные бизнес-цели не будут выполняться, цены на акции упадут — и всё это сделает риск банкротства более чем реальным.

Что представляют собой репутационные риски?

Репутационный риск — это угроза, нависшая над добрым именем или репутацией бизнеса или организации. Он может возникнуть следующими способами:

• Напрямую – как результат действий самой компании.
• Косвенно – вследствие действий сотрудников или должностных лиц.
• Через третьи стороны – из-за действий партнёров, поставщиков или участников совместных предприятий.

Основные виды репутационных рисков

Выделяют два типа репутационных рисков:

1. Внешние (находятся за пределами компании)

Сюда относятся:

• Чёрный PR со стороны конкурентов.
• Недобросовестные действия партнёров.
• Неприемлемое поведение влиятельных лиц (инфлюенсеров).
• Ошибки подрядчиков, вызвавшие негативную реакцию аудитории.

Эти факторы сложно контролировать, что делает их особенно опасными.

2. Внутренние (связаны с действиями сотрудников)

Что может привести к внутренним рискам?

Руководители и сотрудники

Репутация компании напрямую связана с имиджем её руководителей и сотрудников. Если во главе бизнеса оказываются люди с сомнительной репутацией, это неизбежно отражается на всей компании. Последствия – потеря клиентов, доходов и инвесторов.

📌 Факты:

• 45% людей воспринимают имидж топ-менеджеров и репутацию компании как единое целое.
• 25% рыночной стоимости компании формируется исключительно за счёт её репутации.

Даже если скандальный руководитель уйдёт, исправить ситуацию будет непросто. Потребуются публичные извинения, разъяснения, работа над восстановлением репутации – и это может занять годы.

Но не только руководство компании влияет на репутацию бренда — каждый сотрудник также может стать причиной её ухудшения. Достаточно необдуманного поста в социальных сетях или неверно истолкованной фразы, чтобы запустить негативную волну.

Негативный контент

В сети может появиться информация, которая выставит компанию в невыгодном свете:

• критические статьи в СМИ,
• отрицательные отзывы клиентов,
• компрометирующие видеоролики и фотографии.

Чем больше подобного контента, тем сильнее падает доверие к компании. Если бренд оказывается вовлечён в скандал, интерес прессы только возрастает. Важно действовать немедленно:

• опровергать ложные данные,
• приносить публичные извинения (если это необходимо),
• размещать положительные материалы с помощью репутационных агентств.

Социальные сети

Сегодня основная борьба за клиентов и репутацию ведётся в соцсетях. У популярных брендов – тысячи подписчиков, которые внимательно следят за всеми новостями. Любой негатив распространяется мгновенно.

📌 Пример: В 2010 году компанию Nestlé атаковали пользователи Facebook. Они массово размещали видео о вреде пальмового масла, что привело к серьёзному репутационному кризису.

Утечка персональных данных

Уважающая себя компания должна инвестировать в кибербезопасность. В противном случае хакерская атака может подорвать доверие клиентов и партнёров.

📌 Пример: Разработчик ПО Accelion подвергся атаке, в результате чего конфиденциальная информация компании стала публичной. Это нанесло серьёзный удар по её репутации.

Стоимость и качество услуг

Иногда бывшие сотрудники, желая отомстить, раскрывают внутреннюю информацию о компании, в том числе её финансовые проблемы. Если бизнес в последние годы испытывал трудности, это может отпугнуть инвесторов.

Внешние изменения в бизнесе

Любые внешние факторы могут повлиять на репутацию компании:

• смена руководства,
• изменения в законодательстве,
• экономические кризисы.

Если репутация бренда испорчена, это приводит к снижению доходов, потере ключевых сотрудников и ухудшению позиций на рынке. Поэтому предотвращение репутационных рисков – задача не менее важная, чем их исправление.

Особенности управления репутационными рисками

Знайте ожидания вашей аудитории

Если вы понимаете, что нужно вашим клиентам, вам проще удовлетворить их запросы. Но не стоит обещать то, чего вы не можете выполнить — это нанесёт ещё больший вред. Никогда не недооценивайте недовольного клиента.

Измеряйте репутацию бренда

Существуют различные репутационные метрики, позволяющие оценить:

• уровень доверия пользователей к вашей компании,
• степень узнаваемости бренда в медиапространстве.

Поддерживайте позитивное взаимодействие

Репутация требует постоянной работы. Любая информация, попадающая в инфополе, влияет на имидж компании. Полностью избежать негатива невозможно, но можно усиленно работать над созданием положительного образа.

• Рассказывайте сотрудникам, партнёрам и клиентам о позитивных изменениях в компании.
• Если произошёл скандал, оперативно реагируйте и высказывайте свою позицию.
• В случае ошибки признавайте её.
• Открыто отвечайте как на положительные, так и на отрицательные комментарии.

Учитывайте репутационные риски при разработке стратегии

Проанализируйте слабые стороны бизнеса и определите потенциальные угрозы для репутации. Подготовьте сценарии, при которых имидж компании может пострадать.

• Выявите тревожные сигналы, требующие немедленного реагирования.
• Например, если клиенты массово жалуются на грязные номера в гостинице, это сигнал к срочному улучшению сервиса.

Разработайте план антикризисных действий

Если ситуация разворачивается по негативному сценарию, необходимо действовать быстро, но осознанно. Чтобы не терять время, заранее составьте стратегию реагирования на кризисные ситуации.

Хорошая репутация – залог успеха!

Известный факт: положительный имидж компании приводит к росту спроса на её продукцию или услуги. А вот падение деловой репутации, пусть и медленно, но неизбежно ведёт бизнес к краху и банкротству.

Выводы

Прибыль компании напрямую зависит от репутационных рисков. Их причиной могут стать:

• недовольные клиенты,
• нечестные конкуренты,
• даже собственные сотрудники.

Поэтому крайне важно постоянно следить за информационным полем, чтобы вовремя выявлять угрозы.

Необходимо заранее оценивать возможные репутационные риски и разрабатывать стратегию их устранения. Это может включать:

• публикацию опровержений в СМИ,
• работу с негативными отзывами,
• урегулирование конфликтов с клиентами и партнёрами.

Стратегия должна быть гибкой, чтобы адаптироваться под любую ситуацию.

А если вы хотите гарантированно сохранить крепкую репутацию, стоит воспользоваться услугами репутационного агентства. Специалисты проведут детальный анализ вашего имиджа и дадут рекомендации по его укреплению.

Разнообразные конфликты нередко перерастают в судебные иски. Конфликтующие стороны не желают решать проблемы путем переговоров. Причина в том, что каждая из них считает, что именно она права. В таких случаях оптимальным решением может стать медиация. Что это за новое явление? Когда именно оно применяется? Каковы основные особенности медиации? Ответы на все эти вопросы представлены в данной статье.

Медиация — это способ урегулирования спора при участии посредника (медиатора) с помощью переговоров. Это оптимальный метод решения многих конфликтов, особенно тех, в которых важно сохранить хорошую репутацию и прежние отношения.

Медиатор – кто он?

Медиатор — это беспристрастный и независимый специалист, чья задача — помочь конфликтующим сторонам (находящимся в споре) урегулировать конфликт. Именно он организует и проводит процесс медиации. Важная особенность медиации заключается в том, что:

• решения принимаются сторонами самостоятельно и взаимно, с учетом их собственных интересов и потребностей;
• медиатор не принимает решений за участников конфликта и не предлагает конкретные варианты решения.

Задачи медиатора

• управлять алгоритмом переговоров;
• анализировать конфликт, выявлять интересы и потребности его сторон;
• работать с эмоциями клиентов, налаживать конструктивную обратную связь;
• исследовать новые аспекты отношений и возможные варианты урегулирования спора;
• проверять реалистичность требований и возможность выполнения договоренностей;
• помогать сторонам конфликта (спора) брать на себя ответственность за принятое решение.

Функция медиатора

Медиатор, как уже упоминалось ранее, — беспристрастное и независимое третье лицо. Его цель — содействовать урегулированию конфликта. В связи с этим медиатор помогает проанализировать ситуацию, выявить противоречивые позиции сторон, а также найти общие интересы и понять, какие детали важны для каждой из них. В результате работы определяются точки соприкосновения, на которых можно построить взаимовыгодное решение.

Особое внимание медиатор уделяет не юридическим аспектам разрешения спора, а интересам сторон и способам их удовлетворения.

Важно подчеркнуть, что медиатор не разрабатывает и не предлагает сторонам готовые решения. Его функция — наладить процесс коммуникации, вызвать взаимное доверие и создать комфортную атмосферу для поиска выхода из ситуации.

Когда стороны самостоятельно находят предварительное решение, медиатор помогает им определить критерии для его оценки и формирования оптимального варианта. После того как участники конфликта приходят к устраивающему их решению, медиатор проверяет его реалистичность, проводя своего рода «краш-тест» и обсуждая дальнейшие шаги.

Работа с эмоциями

Особое внимание медиатор уделяет эмоциональной стороне конфликта. Судьи и арбитры, как правило, игнорируют эмоции, считая, что они не имеют отношения к делу. Однако разрушенные отношения и невыраженные чувства часто становятся как следствием, так и топливом для продолжения конфликта.

Юридическая практика знает множество случаев, когда конфликтующие стороны, находясь под влиянием негативных эмоций, устраивают затяжные «юридические войны», стремясь уничтожить друг друга. При этом изначальная причина конфликта могла быть всего лишь в недоразумении. Это состояние называют «вместе в пропасть» — когда стороны идут на взаимное уничтожение, не осознавая, что вредит это и им самим.

Медиатор помогает восстановить общение и наладить нормальные взаимоотношения между участниками конфликта. Это создает основу для поиска реальных и выполнимых решений. Без взаимопонимания построить прочные отношения невозможно. Если между сторонами сохраняются предвзятые отношения, работа с их интересами будет неэффективной, а достигнутые договоренности — нежизнеспособными.

Значение медиатора

В Украине статус медиатора пока не определен ни в одном законодательном акте. Однако аналогичная ситуация наблюдается и в некоторых других странах, например, в Нидерландах, где медиация востребована, но законодательно не закреплена. В то же время законодательство Украины содержит нормы, которые создают основу для использования медиации в юридической практике.

Одним из приоритетов Совета Европы и Евросоюза является обеспечение быстрого и справедливого правосудия, а также разработка альтернативных методов разрешения конфликтов. Это включает в себя формирование стандартов, к которым страны ЕС адаптируют свои законы.

В Стратегии реформирования судебной системы Украины на 2015–2020 годы, утвержденной Указом Президента № 276/2015 от 20 мая 2015 года, закреплено расширение внесудебного разрешения споров, упрощение судебного процесса и изучение возможности введения мировых судей.

Медиация впервые упоминается в статьях 2 и 7 Закона Украины «О бесплатной правовой помощи» № 3460-VI от 2 июня 2011 года. Она включена в перечень правовых услуг. Также медиация отражена в Правилах адвокатской этики Украины, где указано, что адвокат, выполняющий функцию медиатора, должен соблюдать международные этические нормы медиации.

Порядок предоставления социальной услуги посредничества, включая медиацию, определен приказом Министерства социальной политики № 892 от 17 августа 2016 года.

Медиация как явление в юридической практике способствовала появлению новой профессии — медиатора. В Классификаторе профессий Украины уже зарегистрирована специальность «специалист по медиации и урегулированию конфликтов в социально-политической сфере». Однако необходимо законодательно закрепить правовой статус медиаторов, определить профессиональные основания их деятельности и возможные возрастные ограничения.

Важно понимать, что медиатором может быть человек любой профессии, знакомый с альтернативными методами разрешения споров. Однако наличие опыта психолога или юриста иногда может мешать, поскольку такие специалисты склонны к активному вмешательству в процесс. В то время как задача медиатора — работать с интересами сторон, а не давать советы, опираясь на свой профессиональный опыт.

Ответственность медиатора

Закон «О медиации» находится в разработке, поэтому вопрос юридической ответственности медиатора пока остается открытым.

Важно различать два аспекта ответственности:

1. Как мера воздействия на нарушителя правил и норм.
2. Как ответственность за организацию медиативной среды в процессе подготовки и проведения медиации.

Наибольшее внимание следует уделить второму аспекту.

Ответственность медиатора должна основываться на его полномочиях и роли в процессе медиации. В фасилитативной модели, наиболее распространенной в Украине, медиатор не предлагает решений и не дает советов. Однако он должен обеспечивать эффективную структуру процесса, учитывать эмоциональный фон сторон и поддерживать комфортный темп медиации.

Ключевая зона ответственности медиатора — соблюдение принципов медиации, в частности, конфиденциальности.

Выводы

Каждый человек (или юридическое лицо) имеет право выбирать наиболее удобный для себя способ защиты интересов. Одним из таких способов является медиация. Это альтернативный инструмент разрешения конфликтов, который стоит изучить и хотя бы раз попробовать применить в жизни или профессиональной деятельности, особенно если она связана с конфликтами и спорами.

Даже если спор возникает между предприятиями, важно помнить, что за интересами компании всегда стоят интересы конкретных людей — руководителей, владельцев, менеджеров.

Медиация также набирает популярность в социально-политической сфере. Она используется для урегулирования разногласий между властью и обществом, а также для защиты прав потребителей. Возможные форматы конфликтов, где эффективна медиация:

• человек – человек,
• человек – предприятие,
• предприятие – предприятие,
• сообщество – власть,
• власть – власть (включая политические партии).

И это далеко не полный перечень ситуаций, где могут возникать конфликты интересов и где медиация может стать эффективным решением.

Любая компания рано или поздно переживает болезненный период – кризис. И в первую очередь страдает репутация – самый ценный актив. Её невозможно быстро восстановить или создать заново: такие факторы формируются годами, а то и десятилетиями.

Примером может служить авторитет компании Nike. По версии Forbes, бренд компании «выпал» из лучших в рейтинге лишь из-за того, что во время баскетбольного матча один из игроков получил травму ноги из-за разорванного кроссовка.

К моменту окончания матча акции Nike потеряли 1%, а репутация компании упала до 15-й позиции.

От кризиса, особенно внезапного, никто не застрахован. Например, пандемия COVID-19 внесла свои коррективы во все сферы жизни людей. От того, как предприятие реагирует на такие вызовы, зависит его авторитет и отношения с потребителями, партнёрами и клиентами в будущем.

Стадии кризиса

Докризисный период

Как правило, кризису предшествует определённый предкризисный период. Есть подозрения, что что-то идёт не так, но неясно, в чём именно проблема. Этот этап состоит из трёх чётких стадий.

1. Бездействие. Часть сотрудников компании или отдельный работник не выполняют свою работу. Это происходит периодически: невыполнение планов продаж, ухудшение качества продукции, несоблюдение производственных графиков. В результате теряется рынок, затем начинается массовый отток ценных кадров. Всё это – примеры бездействия. Руководство на данном этапе не замечает угроз бизнесу.

2. Отрицание проблемы. Когда на проблему наконец обращают внимание, менеджмент предпочитает её отрицать, надеясь, что всё «рассосётся само собой».

3. Накопление проблем. Когда трудности не исчезают, а лишь усугубляются, компания переходит на заключительную стадию докризисного периода.

Пример: пивоваренная компания Schlitz изменила рецепт своего напитка и начала терять долю рынка (эту проблему своевременно не заметили из-за забастовки на предприятии лидера отрасли Anheuser-Busch). Весь докризисный период сопровождался чередой неудач: провальная стратегия продвижения, частая смена руководства, взаимные обвинения и общее недовольство сотрудников. В итоге, ещё до стабилизации ситуации, компания была поглощена более мелким конкурентом.

Докризисный период

Докризисный период – это лишь начало кризиса, поэтому он обычно не заметен окружающим. Если топ-менеджеры или руководители способны признать наличие угрозы, они всё ещё могут предотвратить кризис.

Раннее выявление систематического невыполнения функций – один из ключевых факторов и главная ответственность высшего руководства. Однако для этого управленческий персонал должен быть осведомлён о качестве всех операций на каждом уровне.

Период кризиса

На этом этапе руководители уже не могут скрывать проблемы ни от себя, ни от сотрудников компании. Следующая стадия – неконтролируемый кризис.

Любой кризис наносит ущерб бизнесу, и этот ущерб может выражаться в разрушенной карьере или эмоциональном срыве сотрудников, финансовых потерях или крахе репутации.

Когда кризис начинается, на обвинения и упрёки нет времени. Единственное, что может сделать руководство, – адекватно реагировать на сложившуюся ситуацию и минимизировать её последствия.

Посткризисный период

Завершающая стадия неконтролируемого кризиса характеризуется неопределённостью и потрясениями. Надежды на прежний успех компании утрачены, банки пытаются вернуть хотя бы часть своих инвестиций.

На этой стадии необходимы кардинальные изменения. В лучшем случае компанию может спасти новый инвестор. Однако чаще всего проводится реструктуризация в соответствии с законом о банкротстве или финансовой несостоятельности. Если не воспользоваться этими вариантами, предприятие может быть ликвидировано или поглощено конкурентом.

Когда кризис управляемый, последовательность его этапов предсказуема. В посткризисной фазе происходят радикальные изменения, контроль переходит к новой команде. Главная цель антикризисного управления – изменить ход событий. Ниже описаны способы, которые помогают достичь этой цели, а также программа успешного выхода из кризиса. Правильная подготовка к управлению позволяет предотвратить некоторые кризисы или минимизировать их влияние.

Как стимулировать продажи для преодоления кризиса?

Существует множество способов стимулирования продаж, и выбор оптимального зависит от сферы деятельности компании.

Если повышение продаж требуется торговому предприятию, подойдут различные акции, распродажи, программы лояльности.

Для производственной компании эффективными методами могут быть:

• дисконтные карты;
• рассылка коммерческих предложений потенциальным клиентам (при наличии базы);
• комплексные решения по обслуживанию клиентов;
• использование CRM-систем для обработки заявок.

Как анализировать цели компании в условиях кризиса?

В первую очередь необходимо провести диагностику, которая позволит получить объективную картину состояния компании. После завершения анализа следует подготовить отчёт, содержащий ключевые факты, условия и тенденции, необходимые для постановки целей. На основе этих данных разрабатывается стратегия выхода из кризиса и оперативные решения для менеджмента.

Качество антикризисного плана зависит от того, насколько чётко, своевременно и адекватно ситуации сформулированы цели. Важно помнить, что они должны быть реальными и достижимыми.

Главной особенностью антикризисного планирования является его краткосрочность. Это не означает, что долгосрочное планирование невозможно, однако в условиях кризиса оно требует более частого пересмотра и корректировки.

Поэтому бизнес-план следует составлять на минимально возможный период, регулярно (как минимум ежемесячно) анализируя достигнутые результаты и корректируя дальнейшие действия с учётом текущего состояния рынка. Хотя реализация общей стратегии делится на несколько этапов, сама стратегия остаётся неизменной — корректировке подлежат только промежуточные цели и планы.

Корректировка стратегии поможет компании удержаться на плаву во время кризиса

В деловой среде часто обсуждается целесообразность бизнес-планирования в условиях нестабильной экономики Украины, быстро меняющейся социальной и рыночной среды. Однако именно в такие периоды важно уметь правильно планировать бизнес в соответствии с экономическими реалиями.

Главное преимущество антикризисного планирования заключается в возможности регулировать и корректировать действия компании, чтобы сохранить её стратегический курс.

Сравнение фактических и запланированных показателей позволяет выявить отклонения и диагностировать проблемы в режиме реального времени. Определив стратегические и оперативные цели, а также проблемные точки, можно разработать антикризисный бизнес-план.

Управление персоналом в условиях бизнес-кризисов и конфликтов

Под управлением персоналом понимается не только работа HR-службы, но и вся система взаимодействия с сотрудниками, направленная на выполнение бизнес-процессов. Основную роль в этом процессе играют линейные менеджеры.

Кризисное управление требует контроля всех факторов производства и используемых ресурсов, но в первую очередь внимания заслуживает персонал.

Каждый кризис уникален, поэтому эффективное управление требует учёта процессов как внутри компании, так и за её пределами. Существуют базовые методы управления в кризисной ситуации, которые могут быть адаптированы к конкретному случаю:

1. Лидерство и уверенность – сотрудники должны видеть, что руководитель контролирует ситуацию.
2. Создание профессиональной команды – необходимо оптимально распределить роли, задачи и обязанности среди сотрудников.
3. Спокойствие и хладнокровие – паника и чрезмерные эмоции только усугубляют ситуацию, поэтому важно сохранять самообладание.
4. Последовательность действий – даже если ситуация сложная, демонстрация уверенности в плане создаст ощущение стабильности среди персонала.

Типы кадровой политики в условиях кризиса

Кадровая политика – важный элемент управления персоналом. Её цель – сбалансировать сохранение и обновление кадров в соответствии с потребностями компании и состоянием рынка труда. В кризисных условиях применяются четыре типа кадровой политики:

1. Пассивная – отсутствует чёткий алгоритм работы с персоналом, а кадровые решения принимаются лишь для устранения негативных последствий.
2. Реактивная – руководство реагирует на кризисные симптомы (падение мотивации, нехватка квалифицированных сотрудников, конфликты) и принимает меры по их устранению.
3. Превентивная – у компании есть понимание будущих проблем, но нет ресурсов для их предотвращения.
4. Активная (рациональная) – руководство обладает объективными данными, стратегическим видением, а также ресурсами и инструментами для изменения ситуации.

Эффективное управление персоналом в кризисной ситуации помогает не только минимизировать потери, но и создать устойчивый фундамент для будущего развития компании.

Инвестиционный проект является основным документом, который определяет целесообразность или нецелесообразность вложения инвестиционного капитала. В нем последовательно и поэтапно прописываются основные характеристики проекта, его особенности, а также приводятся финансовые данные, связанные с его реализацией.

Классификация проектов

В соответствии с целями инвестирования:

• проекты, направленные на увеличение объема производимой продукции;
• проекты, ориентированные на обновление или расширение продуктового ассортимента;
• проекты, направленные на повышение качества выпускаемой продукции / предоставляемых услуг;
• проекты, ориентированные на снижение себестоимости выпускаемой продукции / предоставляемых услуг;
• проекты, созданные для решения организационных, социальных, экологических и других проблем.

В соответствии с уровнем автономности реализации:

• инвестиционные проекты, зависящие от выполнения других задач предприятия (компании) или других проектов;
• инвестиционные проекты, не зависящие от выполнения других задач предприятия (компании) или проектов.

В соответствии со сроками реализации:

• краткосрочные проекты, срок выполнения которых не превышает одного года;
• среднесрочные проекты, срок выполнения которых составляет от одного до трех лет;
• долгосрочные проекты, срок выполнения которых превышает три года.

В соответствии с объемами инвестиционных ресурсов:

• малые инвестиционные проекты (до 100 тыс. долларов США);
• средние инвестиционные проекты (от 100 тыс. до 1 млн долларов США);
• крупные инвестиционные проекты (более 1 млн долларов США).

В соответствии с оптимальной схемой финансирования:

• инвестиционные проекты, финансируемые за счет внутренних средств;
• инвестиционные проекты, обеспеченные за счет акционирования (первичное или дополнительное размещение акций);
• инвестиционные проекты, финансируемые за счет кредитных средств;
• инвестиционные проекты, включающие все или часть перечисленных способов финансирования (смешанная форма финансирования).

Бизнес-план должен:

• Ориентировать руководителей всех уровней на этапы и формы реализации проекта.
• Заинтересовать в участии внешних контрагентов.

Методические рекомендации по разработке инвестиционных проектов

Рекомендации по разработке инвестиционных проектов зависят от их типа.

• Малые инвестиционные проекты, которые могут быть профинансированы за счет собственных средств предприятия, могут быть обоснованы по сокращенному перечню разделов и показателей. Для такого отчета достаточно указать:

  • цели проекта,
  • его основные характеристики,
  • необходимые финансовые ресурсы,
  • показатели эффективности вложенных средств,
  • алгоритм (календарный план) выполнения.

• Средние и крупные инвестиционные проекты, требующие внешнего финансирования, требуют полного анализа и обоснования в соответствии с национальными и международными стандартами.

Такое обоснование строится на логической структуре, стандартизированной в странах с развитой рыночной экономикой. Отличия от этой «классической» структуры зависят только от формы реальных инвестиций и отраслевых особенностей проекта.

Банкротством называют неспособность компании вести предпринимательскую деятельность из-за отсутствия средств, через что появляются проблема с невозможностью расчета по долговым обязательствам компании.

Совокупность законов и ряд нормативно-правовых актов Украины определяет и строго контролирует процедуру банкротства юридических лиц. Передерживание такого порядка есть обязательным для всех участников судебного процесса.

Банкротство предприятия направлена не только на ликвидацию бизнеса, но и на финансовую санацию предприятия. Последнее предполагает полное финансовое обновление компании и дальнейшее развитие в будущем

Только высококвалифицированные специалисты помогут Вам в непростом деле, как проведении банкротства для того или иного типа предприятия. Процедура банкротства проходит согласно всем законодательным требованиям.

Процедура банкротства возможна для таких видов предприятий:

• для бизнеса, у которых имеется высокая задолженность перед партнерами;
• для кредиторов, у которых есть цель вернуть свой долг с неплатежеспособного предприятия.

Для юридического лица банкротство имеет некоторые плюсы и минусы. В следствие признания неплатежеспособности предприятия появляется ряд плюсов: 

• есть шанс сохранить собственность предприятия от отчуждения;
• нет возможности наложить арест на активы и денежные средства;
• компания разрабатывает для себя производительный план возвращения к платежеспособности и исполнения обязанностей перед кредиторами;
• бизнес защищен от имеющих способов изъятия, которые не учтены законом;
• компания/предприятие сможет возобновить работу как юридическое лицо;
• возникает возможность на основании закона списания имеющего долга включая, если у предприятия нахватает свободных денег для их погашения;
• при наличии доказательств невиновности у собственников и управляющих предприятия появляется возможность избежать административной и уголовной ответственности.

Среди минусов самой процедуры банкротства для юридического лица:

• процесс процедуры банкротства достаточно длинные, иногда этот процесс может длиться пару лет;
• на предприятие-банкрот возлагается обязанность оплатить все расходы, которые связаны с судом;
• у банкротства индивидуального предприятия, к минусам банкротства можно отнести тот факт, что с момента признания неплатежеспособности, к предприятию и к его руководству будет повышенное внимание;
• все лицензии, которые ранее получил предприниматель, будут аннулированы, а их повторно получить будет достаточно сложным процессом;
• из-за отозванных лицензий, ИП не сможет больше вести ту деятельность, которую ввел ранее.

В каких случаях потребуются услуги юриста по банкротству

• Процесс банкротства очень непростой и требует специальных знаний, так как содержит правовые нормы;

• За более 15 лет работы на рынке Украины наши юристы получили колоссальный опыт, который позволяет провести процедуру качественно и достаточно быстро;

• Профессиональная команда из юристов сможет помочь смягчить все вопросы, минимизировать риск и провести процедуру согласно закону.

Особенности юридического сопровождения процесса банкротства предприятия

Коллаборация стартует с промежуточной оценки ситуации, анализа объема работы и ее реальных достижений. Наши специалисты проводят анализ:

• Бухгалтерии. Данные берутся за последние три года работа предприятия. От полученных данных выстраивают выводы о причинах банкротства — преднамеренного, вымышленного или реального,;

• перспективность кредитора. Задача специалистов — найти кредиторов, которые будут настроены на мирное урегулирование;

• варианты законными методами избежать ответственности от клиента;

• наличие потенциальной информативности утраченной ранее документации;

• открытость сведений о должнике. Наличие полной информации добавит больший процент успешного результата.

По окончанию вышеописанного этапа эксперты предоставляют отчет с самой выгодной стратегией. В нем перечислены будущие риски и варианты как их преодолеть, подводится предварительный объем затрат и временные рамки прохождения процедуры.

Стоимость процедуры через процедуру банкротства

Стоимость зависит от многих критериев:

• регион, где находится предприятия;
• обороты компании;
• количества сотрудников в штате;
• особенностей ведения бухгалтерии;
• и многих других факторов.

В стоимость пакета услуг входит:

• оценка рисков для предприятия;
• корреспондентское обслуживание
• комплексное сопровождение банкротства бизнеса и специально разработанное предложение: аудит промежуточного ликвидационного баланса, аудиторское заключение.Гарантии от компании S&P Investment Risk Management Agency:
• профессионализм агентства. Мы благополучно выполнили ряд банкротств предприятий;
• весь процесс проходит строго в рамках закона;
• конфиденциальность;
• прохождение процедуры банкротства в доступные кроткие сроки;
• мы надежные партнеры для вашего бизнеса. У нас есть специальные разрешения и знания.

Перед тем как начинать процедуру банкротства, стоит предпринять все возможное, чтобы расплатиться с долгами. Объявление дефолта допустимо только в том случае, если других возможных шагов не существует.

Юридическое сопровождение S&P Investment Risk Management Agency банкротства предприятия ключ успеха в развитии нового этапа вашего бизнеса.