Наталья Осадчая, соосновательница S&P Investment Risk Management Agency, поделилась с LDaily мыслями, как избежать проблем в ведении бизнеса в это крайне сложное для всего мира время. Имея 20-летний опыт не только сохранения, но даже развития бизнеса именно в периоды кризисов разного уровня, Наталья советует в первую очередь искать новые рынки для деятельности, и один из самых перспективных, особенно для иностранного бизнеса, — это рынок Украины.

Общаясь с клиентами и нашими партнерами со всего мира, нет ни тени сомнения в том, что уже весь мир переживает кризис в связи с распространением COVID-19. Являясь антикризисным бизнес-консультантом с более чем 20-летним опытом работы, могу со 100% утверждать, что для Украины и для украинцев кризис не является чем то далеким и неизведанным. Для Украины кризис — это каждодневные реалии. К сожалению (или к счастью), кризисы преследуют нашу страну со времён ее создания. Сначала годы независимости, затем революции, война — и всё это за короткие 27 лет ее существования. Как антикризисный консультант, я могу определить всю механику вхождения в кризис, прохождения и выхода из него. Что же крайне важное нужно знать бизнесу о кризисе:

1. Кризис не может быть приятным, он сложен и с психологической, и с финансовой точек зрения.
2. В период кризиса не работают и не будут работать налаженные старые процессы и бизнес-решения.
3. Чтобы выжить, компании нужно уметь очень быстро измениться (адекватные бизнес-процессы, искать новые рынки, пути оптимизации и снижения операционных затрат, внедрять новые виды услуг и т. д.), принимать достаточно быстрые и нестандартные управленческие решения.
4. Нужно стать гибким и начать видеть возможности в том, где раньше их просто не видели или они не предполагались.
5. Принять тот факт, что финансовые потери являются объективной частью кризиса. Но этот процесс временный, и если всё делать правильно, то минус перейдет в большой плюс.
6. Принять тот факт, что, может, ничего и не выйдет, но продолжать действовать несмотря ни на что. Делать каждый день самое лучшее, что можно сделать даже в очень непростой ситуации.
7. Конечно же, никогда-никогда-никогда не сдаваться (из фразы великого Черчилля, произнесенной осенью сложного 1941 года).
8. Создать антикризисный штаб из членов вашей команды (желательно чтобы в нем были приставлены специалисты различных департаментов), регулярно проводите брейн шторминг и обсуждайте новые возможности, существующие вызовы и возможные варианты действия.
9. Изучайте живые примеры из практики, существующие методы выхода из кризиса.
10. Создайте свою антикризисную стратегию, исходя из индивидуальных потребностей вашего бизнеса.
11. Подберите индивидуальные инструменты, необходимые и приемлемые для реализации именно вашей антикризисной стратегии.
12. Проверяйте антикризисную стратегию каждый день и вносите в нее будет необходимые изменения, в зависимости внешней и внутренней ситуации.
13. Хорошая новость в том, что каждый кризис имеет как свое начало, так и свой конец. Сроки окончания кризиса могут быть просчитаны с высокой точностью, исходя из аналитических данных.

Однозначно можно сказать, что, что кризисы необходимы всем нам: без них нет роста, нет изменений, нет движения.

Кризис — это уникальная возможность развиваться, что равнозначно как для бизнеса, так и для человека или всего мира; это шанс стать ещё сильнее, а правильное прохождение и выход из кризиса гарантирует получение невероятных преференции и бонусов. Какие бонусы можно получать в связи с кризисом:

1. Оптимизация бизнес-процессов.
2. Поиск и освоение новых рынков..
3. Создание новых продуктов и услуг.
4. Формирование устойчивости бизнеса к новым вызовам и кризисам.

Поэтому антикризисное мышление, изучение кризиса и создание антикризисной бизнес-стратегии должно стать неотъемлемой частью любой бизнес-среды и любого принятого управленческого решения. Вовремя разработанная и имплементированная в бизнес-процессы антикризисная стратегия поможет отойти от понятия «кризис = смерть и хаос» и перейти к пониманию «кризис = возможности». В том числе и получить огромные возможности для роста. Именно это поможет бизнесу и людям быть готовыми к трудностям, прийти к пониманию, что кризис — это необходимая часть роста, и именно в период кризиса можно очень высоко стартануть.

Для Украины кризис, вызванный COVID-19 — это, вопреки всему, большой шанс.

Ведь антикризисная стратегия в Украине есть почти у всех видов бизнеса. В нашей стране просто невозможно выжить, тем более стать успешным, не имея антикризисной стратегии. Многие компании сами не знают, что у них она есть, но она присутствует у многих украинских компаний.

Для иностранного инвестора, в период мирового кризиса, Украина становиться привлекательной? и вот почему:

1. Идеальное расположение территории для производства и/или предоставления логистических услуг как для внутреннего рынка, так и для рынков стран ЕС.
2. Новый рынок сбыта (42000 млн человек).
3. Возможность получения актива в частную собственность вместе с земельным участком путем выкупа земли непосредственно у государства.
4. Существенное снижение операционных затрат для любого бизнеса:

— дешевая рабочая сила (достаточное наличие квалифицированных трудовых ресурсов); оптимальной заработной платой для высококвалифицированного рабочего является €300;

— дешевые локальные материальные ресурсы, использующиеся в производстве;

— возможность получить сниженные ставки налогов, если актив создается в зоне специального налогообложения;

— низкая стоимость земли и активов.

5. Нет жёсткой конкуренции, рынок не структурирован.
6. Минимальный срок выхода на новый рынок.
7. Возможность получить запланированную прибыть в период мирового кризиса.

Более того, Украина — это новый рынок, который объективно крайне остро необходим крупным промышленным корпорациям, которые действительно очень пострадали в связи с распространением COVID-19 и фактической остановкой огромного количества бизнес-процессов в мире. Поэтому Украина может стать тем спасительным кругом, который позволит многим мировым корпорациям остаться на плаву с прибылью или хотя бы избежать значительных убытков.

Новые рынки дают новые возможности, и в том числе возможность остаться в живых. Будьте гибкими и открытыми к неизбежным изменениям, и вы тоже изменитесь: станете сильнее, активнее и откроете новые миры.

Наталья Осадчая, соосновательница агентства S&P Investment Risk Management Agency, кандидат юридических наук, адвокат, советница по вопросам инвестиционных рисков и конфликтов

После президентских и парламентских гонок были надежды, что «жить по-новому» для украинского бизнеса наконец-то действительно станет легче. Однако за несколько прошедших месяцев у крупных инвесторов в Украине трудностей не убавилось, а у некоторых наоборот, возникли масштабные проблемы.

В последнее время крупный бизнес столкнулся со значительным увеличением количества уголовных дел как в сегменте налогов, так и в антимонопольных, экологических и других сегментах.

Органы СБУ, прокуратуры, а также ГПУ и НАБУ очень активизировались. Поэтому спектр «вопросов», которые возникают в бизнеса, стал настолько широким, что проследить определенную их систему очень сложно. С большой вероятностью можно утверждать только одно: проблемы возникают прежде всего у достаточно крупных компаний, активно инвестирующих в Украину.

Речь идет об уголовных делах по фактам нанесения ущерба государству, уклонения от уплаты налогов, фиктивного предпринимательства, превышения служебных полномочий, присвоения и растраты имущества путем злоупотребления служебным положением, нарушения правил экологической безопасности, порчи земель, загрязнения атмосферы, нарушения правил охраны вод — и это только часть направлений, по которым государство инкриминирует преступления крупному отечественному и иностранному бизнесу.

Впрочем, как показывает наш опыт, на практике доказательная часть в похожих уголовных делах, открытых в отношении наших клиентов, в подавляющем большинстве очень слабая. Но несмотря на это, бизнес-советникам приходиться осуществлять огромную работу, чтобы доказать отсутствие факта преступления, прекратить уголовное преследование и восстановить репутацию компании и ее руководителей.

В течение такого преследования бизнес страдает от множества следственных действий, проводимых в рамках возбужденных уголовных дел, — обысков, изъятия документов и офисной техники, раскрытия банковской тайны, арестов активов и имущества, бесконечных допросов руководства, сотрудников и контрагентов. Всё это заканчивается негласными действиями — прослушиванием и записью телефонных разговоров, снятием информации с серверов телефонных компаний, слежкой и т.д. Кроме того, всё бизнес-сообщество активно следит за «развитием событий» в отношении таких компаний, ведь после каждого громкого следственного действия — будь то обыск или осмотр — появляется соответствующая информация в СМИ. А значит, еще одним вопросом для бизнеса, который находится в конфликте, становится восстановление репутации, опровержение клеветы и обнародование своей позиции в публичных СМИ.

Интересно, что довольно много уголовных дел, следственные действия по которым активизированы в последнее время, были возбуждены еще при предыдущей власти. Нужно также помнить, что в действующем законодательстве не предусмотрено сроков уголовного досудебного расследования, если уголовное дело было открыто еще до 15 марта 2018 года и по нему не предъявлены подозрения. И такое уголовное дело может тянуться годами, в течение которых можно осуществлять любые следственные действия. Что и происходит сегодня. Ограничения сроков досудебного расследования, вступивших в силу 15.03.2018 года, касаются только тех уголовных дел, которые были открыты после указанной даты. Таким образом, если уголовное дело было возбуждено до 15.03.2018, о каких-либо сроках досудебного расследования можно забыть. Даже больше: в нашей практике мы сталкивались со случаями, когда правоохранители, пытаясь во что бы то ни стало сохранить неопределенность сроков следственных действий, находили старое дело, возбужденное еще при царе Горохе, меняли фабулу, привлекали новые стороны и — готово, сроков нет! Также необходимо помнить, что в 95% случаев суды удовлетворяют любые ходатайства правоохранительных органов, которые подаются в суд, а это ходатайства о временных доступах, обысках, арестах счетов и имущества, снятия банковской тайны, негласных следственных действий (включая прослушивание) и т.

д. Поэтому лицо или компания, в отношении которой проводятся следственные действия, на протяжении почти всего досудебного расследования фактически не имеет прав, а также не может объективно доказать и подать доказательства своей невиновности.

То есть подать доказательства можно, но правоохранительные органы просто не принимают такие документы физически. По действующему уголовно-процессуальному законодательству лицо, в отношении которого осуществляются следственные действия, чаще всего не имеет официального статуса в деле до момента предъявления подозрения, а значит, никакое ходатайство от такого лица рассматриваться не будет, а полученные документы правоохранителями к делу не приобщаются.

Вызывает беспокойство и то, что уголовные дела как открывались, так и дальше открыватся в отношении крупных компаний, которые инвестируют в экономику нашей страны немалые средства, создают рабочие места и уплачивают налоги в значительных размерах.

Все эти негативные явления постоянно влияют на имидж нашей страны и отпугивают потенциальных инвесторов. Ни для кого не секрет, что иностранных инвесторов интересуют прежде всего сохранение своих активов и «честные правила игры» в пределах законодательства, а именно с этим Украине нужно еще поработать.

Спасение

Нет однозначного ответа, почему у бизнеса возникают проблемы. Каждый случай — индивидуален. Понятно, что причины таких конфликтов не относятся только к юридическим ошибкам, то есть далеко не всегда юридические или процедурные ошибки становятся основанием (дают возможность) «начать создавать проблемы» бизнесу.

Как показывает наша практика, достаточно большой процент наших клиентов, которые стали объектами серьезного уголовного преследования со стороны государства, допустили ошибки на начальных стадиях бизнесовых или инвестиционных процессов. Это дало возможность их «оппонентам» превратить такие ошибки в серьезную проблему. Каскады обысков в самой компании и у контрагентов, изъятие значительного количества документов, допросы, аресты имущества и средств, экспертизы — всё это закономерные последствия, если бизнесом «заинтересовались».

Чтобы урегулировать одно их таких дел, нам потребовался год кропотливой работы: более сотни ходатайств в ГПУ, свыше 60 обращений в суд, официальная помощь дипломатических миссий, международных организаций и медиа… Отмечу, что год для таких сложных ситуаций — это еще довольно быстрый результат. Обычно они могут длиться и значительно дольше, мешая нормальным бизнес-процессам и разрушая репутацию бизнеса.

На шаг впереди

Когда противостояние с правоохранительными органами находится в серьезной стадии обострения, доказать свою правоту бизнесу становится всё сложнее. Обе стороны конфликта имеют в своем распоряжении доказательства, подтверждающие правоту каждой. Поэтому выход из таких конфликтов — процесс достаточно сложный, но крайне необходимый для компании. Именно победа в таких конфликтах станет залогом и иммунитетом для бизнеса при возможных последующих «наездах». Компромисс не может иметь места в таких противостояниях, здесь или поражение, или победа. Как показывает практика, компромисс — это иллюзия бизнеса относительно его победы, на самом же деле это лишь весточка будущего поражения. Наше государство никогда не шло на компромиссы с бизнесом, разве что временно и только с целью одержать победу в будущем. Кроме того, не будем забывать о значительном кредите доверия, который сейчас имеет новая власть.

В таких условиях политической и социальной нестабильности бизнесу крайне важно просчитывать свои риски на стадии «ноль» (то есть еще до начала реализации бизнес-схемы или проекта). Сделав это, вы лишаете оппонентов малейшей возможности создать бизнесу проблемы. К сожалению, сейчас, как и раньше, чаще приходится спасать бизнес, чем минимизировать риски на старте. Впрочем, человеку, как и бизнесу, свойственно учиться на пробах и ошибках.

Быть на шаг впереди оппонентов — один из таких уроков.

Наталия Осадчая, сооснователь S&P Investment Risk Management Agency.

На протяжении всего периода становления нашего государства ведение бизнеса сопровождалось политической и экономической нестабильностью. За 27 лет развития Украины сменилось шесть президентов, мы пережили две революции, полную трансформацию внешних государственных отношений и курса развития страны.

Вместе с тем на протяжении всех этапов становления Украины именно бизнес остается наиболее чувствительным к политическим изменениям, особенно в периоды переизбрания президента и парламента страны, смены правительства. Каждое такое изменение — это отдельная эпоха со своими правилами, целями и последствиями как для страны, так и для бизнеса в целом. Для бизнеса же в любые времена основной целью остается стабильность, сохранение активов и получение запланированной прибыли, причем независимо от каких-либо политических колебаний и изменений.

После второй революции — Достоинства — с началом военных действий на Донбассе и аннексией Крыма наша страна пережила глубокий политический и экономический кризис. Однако в последние годы макроэкономические показатели улучшились, Украина стала показывать стабильный экономический рост. С экономической точки зрения, финансовый кризис сделал страну более привлекательной для иностранных инвесторов: инфляция, падение цен на активы, уменьшение стоимости рабочей силы и производственных затрат. Вместе с тем уменьшение инвестиций в последние годы было по большей части связано именно с военными действиями, несмотря на то, что война и не пребывала в активной стадии.

В период укрупнения рынков, жесткой конкуренции во всех сегментах рынка крупный международный бизнес старается найти для себя новые, экономически интересные рынки, особенно если эти рынки территориально находятся в Европе. И Украина — именно такой рынок. Чем же привлекательна Украина для иностранного капитала:

• нет свободного рынка сельскохозяйственной земли (в связи с действием моратория на продажу земель сельскохозяйственного назначения);
• еще не завершилась приватизация крупных государственных предприятий, которые так интересны крупным иностранным игрокам;
• нет платных дорог, а государственно-частное партнерство только начинает зарождаться;
• самая большая территория в центре Европы, с населением 42,3 млн человек;
• более 42 млн гектаров сельскохозяйственной земли.

Всё это впечатляет, если бы не риски, которые неотъемлемо присущи развивающимся странам, и Украина в этом не исключение. Каждые пять лет в стране происходит масштабная смена политической власти, что приводит к изменениям законодательства и иногда даже всего курса развития страны.

Сейчас Украина снова стоит на пороге политических изменений, причем прогнозы крайне различаются: от полного кризиса до невиданной доселе победы демократии. Но, если честно, никто не может дать четких прогнозов как будут развиваться события и какие изменения нас ждут. Всё покажет время.

Ко вторым основным рискам относятся бизнес-риски. В эту категорию мы относим изменения бизнес-климата и законодательства, заявленных предыдущим правительством и президентом и задекларированных в нормативных актах и «правилах» ведения бизнеса в Украине. Основным риском, как и 27 лет назад, когда Украина только начала путь как независимое государство, остается риск потери активов. На самом деле за 27 лет этот риск не стал менее актуальным, как и в других развивающихся странах. Еще одним важным риском остаются финансовые риски, связанные с экономическими показателями. Политические, бизнес- и финансовые риски связаны между собой, тесно взаимодействуют и являются следствием друг друга.

На самом деле наличие вышеуказанных рисков в экономически привлекательной среде не является чем-то, относящимся исключительно к Украине. Любая развивающая страна — это рынок с потенциально высокими рисками при одновременно высоких ставках прибыли. Чтобы быть успешным в любой развивающейся стране, нужно просто научится правильно просчитывать эти риски, то есть сознательно принять факт их существования и научиться ими управлять. Управление рисками существует ровно столько, сколько существует человечество. Просто сам термин не всем знаком, но это не значит, что мы не осуществляем эти действия 24 часа в сутки каждый день. Выходя из дома, мы смотрим прогноз погоды, учитывая его мы выбираем одежду, берем или не берем зонт, калькулируем время, проведенное в пробках, чтобы попасть на запланированную встречу вовремя. В снегопад мы меняем колеса автомобиля, для безопасности своей жизни мы ставим охранную сигнализацию на дом или квартиру, минимизируя риск возможного нежелательного вторжения. Мы каждую минуту просчитываем свои риски, но не всегда, далеко не всегда делаем это в бизнесе.

Чтобы защитить свой бизнес от потери активов и других рисков, первое правило — необходимо четко осознать наличие рисков, определить угрозы, которые они несут в себе, и потом определить способы управления ними.

Как специалист по минимизации рисков и бизнес-консультант с более чем 20-летним опытом по защите активов и минимизации рисков в Украине, могу сказать, что очень многие риски можно не только просчитать, но и успешно минимизировать. А если после проведенного анализа окажется, что риски очень высоки и их минимизация или предотвращение невозможно, то сохранить время, финансы и здоровье можно, просто отказавшись от такого неоправданно рискованного бизнес-проекта.

Так с чего же начинается риск-менеджмент и на какой стадии его лучше всего применять в реалиях Украины? Процесс управления рисками должен быть имплементирован на самой ранней стадии бизнес-проекта. Самая идеальная стадия — это стадия бизнес-плана (просчет, анализ, формирование финансовых показателей, структуры собственности, партнёрства, порядка приобретения активов, их структуры, управление и т.д.). Вот именно на этой стадии риск-менеджмент не только необходим, он просто жизненно важен для реализации и получения того, что было скрупулёзно просчитано специалистами в бизнес-плане. Когда нами осуществляется просчет рисков на стадии «ноль», мы принимаем во внимание всё, что может хоть мало-мальски негативно повлиять в будущем на реализацию проекта или привести к утрате актива. Политические риски не будут столь важны или основополагающим фактором, если уделить внимание механике. Правильно структурированные отношения партнерства (с учетом системы сдержек и противовесов), правильная процедура приобретения актива и структурирования сделки, правильно определенная стадия и процесс начала строительных работ и т.д. дадут вам высокие гарантии того, что независимо от смены власти в стране, изменения политической расстановки сил вы останетесь со своим бизнесом. Примеров на самом деле много. Давайте посмотрим, какое количество иностранных компаний, которые «заходили» в страну в период политических катаклизмов, до сих пор успешно продолжают бизнес. Некоторые успешно ведут бизнес в Украине уже на протяжении 27 лет. И неважно, в какой период политических отношений такие компании «заходили» на рынок: если риски были правильно просчитаны, они останутся здесь очень надолго. Есть также немало негативных примеров, когда бизнес терял миллионы или даже сотни миллионов долларов, не справившись с рисками, и просто «уходил» с рынка Украины с многомиллионными убытками. Изучая такие кейсы, могу сказать, что в 90 процентах негативных случаев инвесторы допустили существенные ошибки. Очень часто ошибки совершаются именно на стадии начала реализации бизнес-плана. Основная ошибка в том, что компании не идентифицируют рынок Украины как высокорисковый, не принимают этот факт как необходимый элемент формулы. Если этот элемент не будет учтен в формировании формулы, все составляющие вашего бизнес-плана дадут сбой. И компания не получит запланированный бизнес и финансовый результат. Ошибки инвесторы совершают разные:

• надежды на то, что гарантии, которые дало им правительство, будут соблюдены (при политической смене власти каждые пять лет просто неразумно полагаться на гарантии правительства, которого не будет в лучшем случае спустя это время);
• надежды на то, что партнер будет честным и держать слово (не будет, если вы его не заставите, не сделаете так, чтобы партнеру было просто невыгодно нарушать договоренности);
• надежды на то, что мелкие юридические неточности не повлекут значительных последствий (как показывает практика, в основании самых сложных конфликтов всегда лежали мелкие неточности);
• надежа на то, что именно с вами ничего плохого произойти просто не может, поэтому нет необходимости для издержек на страховку. Как показывает практика, 95 процентов успеха — это детальная подготовка и просчет всех возможных рисков и вероятностей наступления этих рисков. Это утверждение справедливо независимо от того, идете ли вы в горы, планируете дайвинг, рафтинг или готовитесь к серьёзным инвестициям в такой стране, как Украина. Без детального плана, проводника и просчета рисков это легкомысленная и рискованная затея с неопределенным концом.

Если процесс управления рисками имплементируется компаниями в ходе формирования бизнес-плана, то это дает высокие шансы его успешной реализации. На стадии же функционирования бизнеса управление рисками должно быть уже имплементировано непосредственно в бизнес-процессы компании и, особенно, в процессы принятия управленческих решений.

Например, принятие решения о начале строительства крупного бизнес-объекта должно не только включать в себя аудит рисков, но еще и быть предметом обсуждения на самом высоком уровне компании СЕО и собственников бизнеса, осознанного принятия на себя выявленных рисков и проведения мер по их минимизации.

Успешным были и останутся те компании, которые не только занимаются долгосрочным планированием, но и имеют точную систему координат, помогающую попасть в запланированное будущее. Однако без осознанного просчета рисков это просто не представляется возможным.

Наша компания сопровождает крупный иностранный бизнес на территории Украины уже почти 12 лет. S&P Investment Risk Management Agency является многоуровневой консалтинговой компанией. Основными нашими специализациями выступают риск-менеджмент (управление рисками), кризисный менеджмент (вывод компаний из кризисов разного уровня сложности), репутационная защита (неотъемлемое условие для выхода из кризисов) и юридические услуги. Наши специалисты обладают различными экспертными знаниями и сочетают в себе глубокий практический опыт кризис-менеджеров, бизнес-консультантов, пиар-специалистов, GR, юристов, налоговых агентов, следователей, детективов, консультантов по стратегии и многих других профессий. Именно эта комбинация отличает S&P Investment Risk Management Agency от других компаний. Мы просчитываем и минимизируем для бизнеса в Украине следующие виды рисков: бизнес-риски, инвестиционные, финансовые, репутационные и юридические.

Мы выступаем бизнес-консультантами для компаний с целью предупреждения бизнес-конфликтов и их фактического недопущения, а также осуществляем минимизацию возможных негативных последствий. Для тех компаний, которые уже находятся в бизнес-конфликте, например, с клиентом, контрагентом, конкурентом или государственным/правоохранительным органом, мы не только разрабатываем пошаговую стратегию успешного выхода из конфликта, но и применяем различные инструменты и сопровождаем бизнес к успешному решению кризиса/конфликта. Более того, наш штат адвокатов и юристов высокого уровня позволяет предоставлять клиентам полный спектр консалтинговых услуг.

В то же время существенным отличием нашей компании от классического юридического консалтинга является то, что юридическая стратегия, которую мы разрабатываем, это производная от стратегии управления рисками и кризисным менеджментом. Следовательно, юридические инструменты подбираются и предоставляются клиенту в симбиозе со стратегией минимизации рисков. В таком случае юридическая стратегия и ее реализация кардинально отличаются от стандартных юридических инструментов и ходов.

Несмотря на то, что юридические услуги являются только одним из направлений нашей компании, он высоко оценен ведущими независимыми рейтингами и экспертами. В этом году эксперты редакции Kyiv Post провели первое независимое исследование рынка юридических услуг в Украине. Компания S&P Investment Risk Management Agency вошла в ТОП 50 лучших юридических фирм Украины и заняла 4-е почетное место в категории «Прозрачность и ответственность». Для нас высокая оценка Kyiv Post является очень важным показателем нашей экспертности и достижений.

Kyiv Post – первая и самая популярная украинская англоязычная газета, которая еженедельно публикует актуальные новости мирового и украинского бизнеса. В апреле издание опубликовало независимый рейтинг TOP 50 Law Firms in Ukraine. В нем компания S&P Investment Risk Management Agency не только заняла достойное место среди лучших юридических компаний Украины, но и вошла в ТОП-5 юридических фирм Украины в категории Transparency and Responsibility (Прозрачность и Ответственность), заняв почетное 4-е место.

S&P Investment Risk Management Agency впервые за 12 лет приняла участие в национальном рейтинге благодаря своей независимости и высокой репутации среди экспертов Kyiv Post.

Рейтинг издания Kyiv Post был создан на основе комплексного, честного и некоммерческого анализа юридических фирм Украины. Команда Kyiv Post провела мониторинг авторитетных рейтингов в Украине и за ее пределами, чтобы определить, какие качества юридических компаний наиболее ценны для клиентов.

Уровень кандидатов оценивался по пяти категориям:

• Ответственность
• Доступность
• Интернациональность
• Социальный баланс
• Общая сила юридической фирмы

Для объективного анализа эксперты и команда Kyiv Post разработали методику на базе математических формул, позволяющую наиболее точно оценить надежность и качество работы компаний.

Публикуя свой первый рейтинг, издание Kyiv Post выразило надежду, что независимость исследования станет основанием для доверия к рейтингу со стороны как общественности, так и юридических лиц. 50 лучших юридических фирм были отобраны в первую очередь по качеству предоставляемых услуг. Масштабы фирм не учитывались, главным критерием была прозрачность, доступность и общественная значимость их деятельности.

Авторы рейтинга ориентировались на потребности бизнеса, которому для продуктивной работы необходимы правовая поддержка и постоянное юридическое сопровождение. Обратная связь от читателей Kyiv Post показала, что результаты подобных исследований востребованы – они стимулируют компании к совершенствованию и помогают определить реальных лидеров юридического рынка.

Мы гордимся доверием независимых экспертов Kyiv Post! Лучшая оценка нашей работы – это ее результаты.

Уникальность S&P Investment Risk Management Agency

Мы умеем эффективно сочетать управление рисками, кризис-менеджмент, репутационную защиту и юриспруденцию. При этом разработка и реализация юридических стратегий фундаментально отличаются от стандартных правовых инструментов. Мы верим, что помогаем бизнесу менять экономическую систему изнутри.

Наши результаты за последние 3 года (в цифрах):

✅ Сокращены дополнительные налоговые требования и сборы для компаний на общую сумму 400 млн грн
✅ Благодаря успешным процессам возвращен НДС на сумму 50 млн грн
✅ Незаконно заблокированный НДС на сумму 370 млн грн возвращен на расчетные счета компаний
✅ Закрыто 25 уголовных дел против иностранных компаний на общую сумму 950 млн грн
✅ Проведены тренинги для более 45 иностранных компаний