Ефективний інструмент для розв’язання найскладніших
бізнес-задач та вирішення проблем будь-якого рівня складності.
Це GPS-навігація для бізнесу із можливістю точного
коригування курсу.
95%
проблем бізнес має в Україні через відсутність систем моніторингу та/або управління ризиками.
Управління ризиками – це доволі складна, однак точна система прогнозу розвитку ситуації чи конфлікту, а також послідовний алгоритм коригування напряму розвитку ситуації залежно від того, куди кампанія хоче потрапити (яка фінальна точка). Тобто головна різниця між стандартним шляхом уникнення кризи і шляхом із застосуванням методу управлінням ризиками у тому, що в першому варіанті компанія просто рухається покроковим шляхом до бажаного (сподіваного) фіналу, а в другому варіанті шлях та дорожня карта прокладається навпаки – від фінальної точки (від того, де ми хочемо бути) до точки, де ми зараз.
Образно кажучи – це GPS-навігація для бізнесу з можливістю точного коригування курсу: ви знаєте, де є затори, перекрито дороги, а також яка траса найшвидше приведе вас до цілі.
Крім того, це високоефективний механізм контролю вже існуючих загроз або тих, які ще не проявилися (майбутні або імпліцитні).
Управління ризиками, таким чином, безсумнівно один із найнеобхідніших інструментів ведення бізнесу для будь-яких компаній.
Які компанії в зоні ризику
1Досить відомі зі значною долею ринку (доходу).
2Які вже перебувають у публічній площині.
3Виграли тендер (публічні торги) щодо об’єктів державного майна.
4Стосовно яких ведеться конкурентна війна чи існують конфлікти з партнерами.
5Які мають значні податкові донарахування.
6Щодо керівників яких відкрито кримінальні справи.
Основні помилки
Відсутність імплементованого в бізнес-процеси компаній механізму моніторингу, аналізу та управління ризиками.
Брак компетентностей та значного практичного досвіду сфери моніторингу та управління ризиками у внутрішніх (штатних) співробітників компанії.
Відсутність зовнішніх радників, які мають значний практичний досвід та володіють механізмами, інструментарієм для здійснення моніторингу, управління та мінімізації ризиків.
Ухвалення управлінських, фінансових, юридичних рішень без проведення попереднього моніторингу та моделювання розвитку ситуації чи конфлікту на базі системи управління ризиками.
Відсутність чіткого бачення розвитку подій та прогнозування їх.
Які втрати несуть компанії:
Фінансові
Інтелектуальні
Репутаційні
Втрати долі ринку та клієнтів
Бізнесові
Блокування господарської діяльності
Види загроз, з якими ми працюємо
інвестиційні M&A
внутрішні та зовнішні бізнес-конфлікти
у бізнес-процесах та партнерських відносинах
втрата активів, фінансові втрати
податкові
антиконкурентні дії
кримінальні
незаконні (протиправні) дії державних та правоохоронних органів
інтелектуальні
репутаційні
95%
будь-яких утрат, що їх зазнають компанії в Україні та світі, стаються через помилки у прораховуванні ризиків або через відсутність таких прорахунків узагалі.
Наше рішення для уникнення загроз і втрат
Аудит ризиків
проведення моніторингу та аналіз ситуації;
виявлення існуючих ризиків;
моделювання можливих ризиків у майбутньому.
Управління ризиками
побудова стратегії мінімізації майбутніх ризиків;
побудова стратегії управління існуючими ризиками;
підбір можливих інструментів управління ризиками залежно від реальної ситуації, її стадії та цілей компанії;
імплементація й реалізація розробленої стратегії з мінімізації та управління ризиками;
оцінювання досягнутих результатів і коригування ризик-стратегії.
Переваги
95%
Виявлення для компанії будь-яких існуючих та майбутніх загроз і втрат.
90%
Підвищення ефективності компанії під час вирішення складних проблем та конфліктів.
90%
Ефективність управлінських, юридичних, фінансових рішень з урахуванням виявлених існуючих та майбутніх загроз.
Конфлікт чи складна ситуація стає контрольованою з боку компанії.
Конфлікт чи складна ситуація стає контрольованою з боку компанії.
Компанія отримує чіткій алгоритм (дорожню карту), як успішно вийти з конфлікту, вирішити проблеми або як їх не допустити.
Компанія отримує чіткій алгоритм (дорожню карту), як успішно вийти з конфлікту, вирішити проблеми або як їх не допустити.
Мінімізація всіх видів загроз, а також існуючих і можливих втрат.
Мінімізація всіх видів загроз, а також існуючих і можливих втрат.
S&P Agency для бізнесу в цифрах за останні роки
Скорочено донарахування податків
і зборів компаніям на загальну суму
~₴400 млн
Було повернуто на розрахунковий
рахунок суми ПДВ в розмірі
~₴50 млн
Бізнесу було повернуто на розрахунковий рахунок
незаконно заблокований ПДВ в розмірі
~₴370 млн
Було закрито 25 кримінальних справ щодо керівників
підприємств щодо ухилення від сплати податків
на загальну суму
~₴950 млн
Ми провели навчання понад 45 іноземних компаній, валова виручка яких складає 30% ВВП України
Відгуки
Ольга Авдеева
Shindler
Фінансовий директор
Коротко, по суті, практичні кейси – дуже добре.
Еремеева Валентина
Геберіт Трейдінг, ТОВ
Головний бухгалтер
Змістовно, корисно і те, що спікери доповнювали один одного – сподобалось.
Лада Киселева
RLG UKRAINE LLC
Головній бухгалтер
Дуже корисна та актуальна інформація.
Мелянчук Александр
Начальник юридичного відділу у міжнародній фармацевтичній компанії
Дякую! Все чудово і змістовно!
Новосад Вадим
Імперіал Тобако Юкрейн, ПзІІ
Керівник служби безпеки
Грунтовне, структуроване викладення матеріалу з практичними порадами на основі реальних подій.
Олег Гудим
Дельта Медікел, ТОВ
Керівник юридичного відділу
Корисна інформація, важлива для використання в роботі.
Питання-відповідь
Хто займається управлінням ризиками компанії?
Фінансисти, напевно, знають, що ключові ризики для більшості бізнесів – операційні. Організація контрольних процедур через підвищення рівня формалізації та звітності дає змогу «відганяти» від себе подібні думки та дає підстави вважати, що саме фінансисти й управляють ризиками в компанії.
Які підходи застосовуються під час управління ризиком?
Для управління ризиками використовують кілька основних підходів:
