Управління ризиками

Ефективний інструмент для розв’язання найскладніших
бізнес-задач та вирішення проблем будь-якого рівня складності.
Це GPS-навігація для бізнесу із можливістю точного
коригування курсу.

95%

проблем бізнес має в Україні через відсутність систем моніторингу та/або управління ризиками.

Управління ризиками – це доволі складна, однак точна система прогнозу розвитку ситуації чи конфлікту, а також послідовний алгоритм коригування напряму розвитку ситуації залежно від того, куди кампанія хоче потрапити (яка фінальна точка). Тобто головна різниця між стандартним шляхом уникнення кризи і шляхом із застосуванням методу управлінням ризиками у тому, що в першому варіанті компанія просто рухається покроковим шляхом до бажаного (сподіваного) фіналу, а в другому варіанті шлях та дорожня карта прокладається навпаки – від фінальної точки (від того, де ми хочемо бути) до точки, де ми зараз.

Образно кажучи – це GPS-навігація для бізнесу з можливістю точного коригування курсу: ви знаєте, де є затори, перекрито дороги, а також яка траса найшвидше приведе вас до цілі.

Крім того, це високоефективний механізм контролю вже існуючих загроз або тих, які ще не проявилися (майбутні або імпліцитні).

Управління ризиками, таким чином, безсумнівно один із найнеобхідніших інструментів ведення бізнесу для будь-яких компаній.

Які компанії в зоні ризику

1Досить відомі зі значною долею ринку (доходу).
2Які вже перебувають у публічній площині.
3Виграли тендер (публічні торги) щодо об’єктів державного майна.
4Стосовно яких ведеться конкурентна війна чи існують конфлікти з партнерами.
5Які мають значні податкові донарахування.
6Щодо керівників яких відкрито кримінальні справи.

Основні помилки

Відсутність імплементованого в бізнес-процеси компаній механізму моніторингу, аналізу та управління ризиками.
Брак компетентностей та значного практичного досвіду сфери моніторингу та управління ризиками у внутрішніх (штатних) співробітників компанії.
Відсутність зовнішніх радників, які мають значний практичний досвід та володіють механізмами, інструментарієм для здійснення моніторингу, управління та мінімізації ризиків.
Ухвалення управлінських, фінансових, юридичних рішень без проведення попереднього моніторингу та моделювання розвитку ситуації чи конфлікту на базі системи управління ризиками.
Відсутність чіткого бачення розвитку подій та прогнозування їх.

Які втрати несуть компанії:

Фінансові

Інтелектуальні

Репутаційні

Втрати долі ринку та клієнтів

Бізнесові

Блокування господарської діяльності

Види загроз, з якими ми працюємо

інвестиційні M&A

внутрішні та зовнішні бізнес-конфлікти

у бізнес-процесах та партнерських відносинах

втрата активів, фінансові втрати

податкові

антиконкурентні дії

кримінальні

незаконні (протиправні) дії державних та правоохоронних органів

інтелектуальні

репутаційні

95%

будь-яких утрат, що їх зазнають компанії в Україні та світі, стаються через помилки у прораховуванні ризиків або через відсутність таких прорахунків узагалі.