АУДИТ І УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ

Ефективний інструмент для розв’язання найскладніших
бізнес-задач та вирішення проблем будь-якого рівня складності.
Це GPS-навігація для бізнесу із можливістю точного
коригування курсу.

95%

проблем бізнес має в Україні через відсутність систем моніторингу та/або управління ризиками.

Управління ризиками – це доволі складна, однак точна система прогнозу розвитку ситуації чи конфлікту, а також послідовний алгоритм коригування напряму розвитку ситуації залежно від того, куди кампанія хоче потрапити (яка фінальна точка). Тобто головна різниця між стандартним шляхом уникнення кризи і шляхом із застосуванням методу управлінням ризиками у тому, що в першому варіанті компанія просто рухається покроковим шляхом до бажаного (сподіваного) фіналу, а в другому варіанті шлях та дорожня карта прокладається навпаки – від фінальної точки (від того, де ми хочемо бути) до точки, де ми зараз.

Образно кажучи – це GPS-навігація для бізнесу з можливістю точного коригування курсу: ви знаєте, де є затори, перекрито дороги, а також яка траса найшвидше приведе вас до цілі.

Крім того, це високоефективний механізм контролю вже існуючих загроз або тих, які ще не проявилися (майбутні).

Які компанії в зоні ризику

  • 1Досить відомі зі значною долею ринку (доходу).
  • 2Які вже перебувають у публічній площині.
  • 3Виграли тендер (публічні торги) щодо об’єктів державного майна.
  • 4Стосовно яких ведеться конкурентна війна чи існують конфлікти з партнерами.
  • 5Які мають значні податкові донарахування.
  • 6Щодо керівників яких відкрито кримінальні справи.

Основні помилки

  • Відсутність імплементованого в бізнес-процеси компаній механізму моніторингу, аналізу та управління ризиками.
  • Відсутність компетенції та значного практичного досвіду у внутрішніх співробітників компанії в зоні моніторингу та управління ризиками.
  • Відсутність зовнішніх радників, які мають значний практичний досвід та володіють механізмами, інструментарієм для здійснення моніторингу, управління та мінімізації ризиків.
  • Ухвалення управлінських, фінансових, юридичних рішень без проведення попереднього моніторингу та моделювання розвитку ситуації чи конфлікту на базі системи управління ризиками.
  • Відсутність чіткого бачення розвитку подій та прогнозування їх.

Які втрати несуть компанії

Фінансові

Інтелектуальні

Репутаційні

Втрати долі ринку та клієнтів

Бізнесові

Блокування господарської діяльності

Види загроз, з якими ми працюємо

Інвестиційні M&A

Внутрішні та зовнішні бізнес-конфлікти

В бізнес-процесах і в партнерських відносинах

втрата активів, фінансові втрати

Податкові

Антиконкурентні дії

Кримінальні

Незаконні/протиправні дії державних та правоохоронних органів

Інтелектуальні

Репутаційні

95%

будь-яких утрат, що їх зазнають компанії в Україні та світі, стаються через помилки у прораховуванні ризиків або через відсутність таких прорахунків узагалі.

Наше рішення для уникнення загроз і втрат

Аудит ризиків

проведення моніторингу та аналіз ситуації;

виявлення існуючих ризиків;

моделювання можливих ризиків у майбутньому.

Управління ризиками

побудова стратегії мінімізації майбутніх ризиків;

побудова стратегії управління існуючими ризиками;

підбір можливих інструментів управління ризиками залежно від реальної ситуації, її стадії та цілей компанії;

імплементація й реалізація розробленої стратегії з мінімізації та управління ризиками;

оцінювання досягнутих результатів і коригування ризик-стратегії.

Переваги

95%

Виявлення для компанії будь-яких існуючих та майбутніх загроз і втрат.

90%

Збільшення ефективності компанії під час вирішення складних проблем та/або конфліктів.

90%

Ефективність управлінських, юридичних, фінансових рішень з урахуванням виявлених існуючих та майбутніх загроз.

Конфлікт чи складна ситуація стає контрольованою з боку компанії.
Конфлікт чи складна ситуація стає контрольованою з боку компанії.
Компанія отримує чіткій алгоритм (дорожню карту), як успішно вийти з конфлікту, вирішити проблеми або як їх не допустити.
Компанія отримує чіткій алгоритм (дорожню карту), як успішно вийти з конфлікту, вирішити проблеми або як їх не допустити.
Мінімізація всіх видів загроз, а також існуючих і можливих втрат.
Мінімізація всіх видів загроз, а також існуючих і можливих втрат.

S&P Investment Risk Management Agency для бізнесу в цифрах за останні роки

1млрд

повернуто незаконно заблоковане ПДВ

2.5млрд

знижено донарахованого податку

1млрд

26 кримінальних справ було закрито проти керівників іноземних компаній щодо ухилення від сплати податків

5$млрд

повернутих активів

2,5 $млрд

збережено майна

350

конфліктів врегульовано

Ми провели навчання понад 45 іноземних компаній, валова виручка яких складає 30% ВВП України

Відгуки

Ольга Авдеева

Shindler
Фінансовий директор

Коротко, по суті, практичні кейси – дуже добре.

Еремеева Валентина

Геберіт Трейдінг, ТОВ
Головний бухгалтер

Змістовно, корисно і те, що спікери доповнювали один одного – сподобалось.

Лада Киселева

RLG UKRAINE LLC
Головній бухгалтер

Дуже корисна та актуальна інформація.

Мелянчук Александр

Начальник юридичного відділу у міжнародній фармацевтичній компанії

Дякую! Все чудово і змістовно!

Новосад Вадим

Імперіал Тобако Юкрейн, ПзІІ
Керівник служби безпеки

Грунтовне, структуроване викладення матеріалу з практичними порадами на основі реальних подій.

Олег Гудим

Дельта Медікел, ТОВ
Керівник юридичного відділу

Корисна інформація, важлива для використання в роботі.

Питання-відповідь

  • Хто займається управлінням ризиками компанії?
  • Які підходи застосовуються під час управління ризиком?
  • Які основні ризики підприємця?
  • Зв'язатись з нами