Наталія Осадча, співзасновниця S&P Investment Risk Management Agency, поділилася з LDaily думками, як уникнути проблем у веденні бізнесу в цей украй складний для всього світу час. Маючи 20-літній досвід не тільки збереження, а й розвитку бізнесу саме в періоди різного рівня криз, Наталія радить насамперед шукати нові ринки для діяльності, і один із найперспективніших, особливо для іноземного бізнесу, — це ринок України.

Спілкуючись із клієнтами та нашими партнерами з усього світу, немає жодного сумніву в тому, що вже весь світ переживає кризу у зв’язку з поширенням COVID-19. Будучи антикризовим бізнес-консультантом з понад 20-літнім досвідом роботи, можу на 100% стверджувати, що для України й для українців криза не є чимось далеким і новим. Для України криза — це щоденні реалії. На жаль (чи на щастя), кризи переслідують нашу країну з часів її створення. Спочатку роки незалежності, потім революції та війна — і все це за короткі 27 років її існування. Як антикризовий консультант я можу визначити всю механіку входження в кризу, проходження й виходу з неї. Що ж важливе потрібно знати бізнесу про кризу:

1. Криза не може бути приємною, вона складна з психологічних та фінансових поглядів.
2. У період кризи не працюють і не працюватимуть налагоджені узвичаєні процеси й бізнес-рішення.
3. Щоб вижити, компанії треба вміти доволі швидко змінитися (адекватні бізнес-процеси, шукати нові ринки, шляхи оптимізації та зниження операційних витрат, упроваджувати нові види послуг тощо) й ухвалювати досить оперативні й нетрадиційні управлінські рішення.
4. Потрібно стати гнучким і почати бачити можливості там, де їх раніше просто не бачили або вони не передбачалися.
5. Змиритися з фактом, що фінансові втрати є об’єктивною частиною кризи. Але цей процес тимчасовий, і якщо все робити правильно, то мінус перейде у великий плюс.
6. Прийняти той факт, що, можливо, нічого й не вийде, але й далі діяти попри все. Робити щодня найкраще, що можна зробити навіть у вкрай непростій ситуації.
7. Звичайно, ніколи-ніколи-ніколи не здаватися (із фрази славетного Черчилля, висловленої восени складного 1941-го).
8. Створити антикризовий штаб із членів вашої команди (бажано, щоб у ньому були представлені фахівці різних департаментів), регулярно проводити брейн-штормінг і обговорювати нові можливості, існуючі виклики й оптимальні варіанти дій.
9. Вивчати приклади з існуючої практики, методи виходу з кризи.
10. Сформувати свою антикризову стратегію, виходячи з індивідуальних потреб вашого бізнесу.
11. Підібрати індивідуальні інструменти, необхідні й прийнятні для реалізації саме вашої антикризової стратегії.
12. Перевіряти антикризову стратегію щодня і вносити до неї необхідні зміни залежно від зовнішньої та внутрішньої ситуації.
13. Хороша новина в тому, що кожна криза має як свій початок, так і свій кінець. Строки закінчення кризи можуть бути прораховані з високою точністю, виходячи з аналітичних даних.

Однозначно можна стверджувати, що кризи необхідні всім нам, без них немає зростання, немає змін, немає руху. Криза — це унікальна можливість розвиватися, це рівнозначно як для бізнесу, так і для людини чи для всього світу, це шанс стати ще сильнішими, а правильні поведінка й вихід із кризи гарантують отримання неймовірних преференцій і бонусів.

Які бонуси можна отримувати у зв’язку з кризою:

1. Оптимізація бізнес-процесів.
2. Пошук і освоєння нових ринків.
3. Створення нових продуктів і послуг.
4. Формування стійкості бізнесу до нових викликів і криз.

Тому антикризове мислення, вивчення кризи й створення антикризової бізнес-стратегії має стати невід’ємною частиною будь-якого бізнес-середовища й будь-якого ухваленого управлінського рішення. Вчасно розроблена й імплементована в бізнес-процеси антикризова стратегія допоможе відійти від поняття «криза = смерть або хаос» і перейде до розуміння «криза = можливості». В тому числі отримати й величезні можливості для зростання. Саме це допоможе бізнесу і людям бути готовими до труднощів, усвідомити, що криза — це необхідна частина зростання, і саме під час кризи можна дуже високо стартонути.

Для України криза, спричинена COVID-19, — це, усупереч усьому, значний шанс.

Адже антикризова стратегія в Україні присутня майже в усіх видах бізнесу. В Україні просто неможливо вижити, тим більше стати успішним, не маючи антикризової стратегії. Чимало компаній і самі не знають, що в них вона є, попри те, вона присутня в багатьох українських компаніях від моменту їх створення.

Для іноземного інвестора в період світової кризи Україна стала привабливою, і ось чому:

1. Ідеальне розташування території для виробництва та/або надання логістичних послуг як для внутрішнього ринку, так і для ринків країн ЄС.
2. Новий ринок збуту (42000 млн осіб).
3. Можливість отримати активи в приватну власність разом із земельною ділянкою шляхом викупу землі безпосередньо в держави.
4. Істотне зниження операційних витрат для будь-якого бізнесу:

– дешева робоча сила (значний обсяг кваліфікованих трудових ресурсів); оптимальною заробітною платою для висококваліфікованого працівника є зарплата €300;

– дешеві локальні матеріальні ресурси, які використовуються у виробництві;

– можливість отримати знижені ставки податків, якщо актив створюється в зоні спеціального оподаткування;

– низька вартість землі й активів;

5. Немає жорсткої конкуренції, ринок не структурований.
6. Мінімальний термін виходу на новий ринок.
7. Можливість отримати запланований прибуток у період світової кризи.

Навіть більше: Україна — це новий ринок, який об’єктивно вкрай гостро потрібен потужним промисловим корпораціям, які справді дуже постраждали через поширення COVID-19 і фактичну зупинку величезної кількості бізнес-процесів в світі. Тому Україна може стати тим рятівним кругом, який дасть змогу багатьом світовим корпораціям залишитися на плаву з прибутком або хоча б уникнути значних збитків.

Нові ринки дають нові можливості, й у тому числі можливість залишитися в живих. Будьте гнучкими й відкритими до неминучих змін, і ви теж змінитеся, станете сильнішими, активнішими й відкриєте нові світи.

Наталія Осадча, співзасновник агентства S&P Investment Risk Management Agency, кандидат юридичних наук, адвокат, радниця з питань інвестиційних ризиків та конфліктів

Після президентських та парламентських перегонів були сподівання, що в українського бізнесу «життя по-новому» нарешті справді стане легшим. Однак за кілька минулих місяців у потужних інвесторів в Україні труднощів не поменшало, а в декого навпаки, виникли масштабні проблеми.

Останнім часом великий бізнес зіткнувся зі значним збільшенням кількості кримінальних справ як у сегменті податків, так і в антимонопольних, екологічних та інших сегментах.

Органи СБУ, прокуратури, а також ГПУ й НАБУ значно активізувалися. Тож спектр «питань», які виникають у бізнесу, став настільки широкий, що простежити певну їх систему дуже складно. З великою ймовірністю можна стверджувати лише одне: проблеми виникають насамперед у доволі крупних компаній, які активно інвестують в Україну.

Ідеться про кримінальні справи за фактами заподіяння збитків державі, ухилення від сплати податків, фіктивного підприємництва, перевищення службових повноважень, привласнення та розтрати майна шляхом зловживання службовим становищем, порушення правил екологічної безпеки, псування земель, забруднення атмосфери, порушення правил охорони вод — і це тільки частина напрямів, по яких держава інкримінує злочини крупному вітчизняному та іноземному бізнесу.

Однак, як показує наш досвід, на практиці доказова частина в схожих кримінальних справах, відкритих стосовно наших клієнтів, переважно дуже слабка. Та попри це, бізнес-радникам доводиться здійснювати величезну роботу, щоб довести відсутність факту злочину, припинити кримінальне переслідування й відновити репутацію компанії та її керівників.

Упродовж такого переслідування бізнес потерпає від безлічі слідчих дій, які проводяться в рамках порушених кримінальних справ, — обшуків, вилучення документів й офісної техніки, розкриття банківської таємниці, арештів активів і майна, безкінечних допитів керівництва, працівників і контрагентів. Усе це завершується негласними діями — прослуховуванням і записом телефонних розмов, зняттям інформації з серверів телефонних компаній, стеженням тощо. Крім того, вся бізнес-спільнота активно стежить за «розвитком подій» стосовно таких компаній, адже після кожної гучної слідчої дії — будь-то обшук, огляд — з’являється відповідна інформація у ЗМІ. А отже, ще одним питанням для бізнесу, який перебуває в конфлікті, постає відновлення репутації та спростування наклепів й оприлюднення своєї позиції в публічних ЗМІ.

Цікаво, що досить багато з кримінальних справ, слідчі дії по яких були активізовані останнім часом, були порушені ще за часів попередньої влади. Треба також пом’ятати, що в чинному законодавстві не передбачено термінів кримінального досудового розслідування, якщо кримінальна справа була відкрита ще до 15 березня 2018 року та по ній не пред’явлено підозру. І така кримінальна справа може тягнутися роками, упродовж яких можна здійснювати будь-які слідчі дії. Що й відбувається сьогодні. Обмеження термінів досудового розслідування, які набули чинності 15.03.2018 року, стосуються тільки тих кримінальних справ, що були відкриті після наведеної дати. Отже, якщо кримінальну справу було порушено до 15.03.2018, про якісь терміни досудового розслідування можна забути. Навіть більше: у нашій практиці ми стикалися з випадками, коли правоохоронці, намагаючись будь-що зберегти невизначені строки слідчих дій, знаходили стару справу, порушену ще за царя Гороха, змінювали фабулу, залучали нові сторони і — готово, термінів немає! Також необхідно пам’ятати, що в 95% випадків суди задовольняють будь-які клопотання правоохоронних органів, які подаються до суду, а це клопотання про тимчасові доступи, обшуки, арешти рахунків та майна, зняття банківської таємниці, негласні слідчі дії (включаючи прослуховування) тощо.

Тому особа або компанія, щодо якої проводяться слідчі дії, майже впродовж усього досудового розслідування фактично не має прав, а також не може об’єктивно довести та подати докази своєї невинуватості.

Тобто подати докази можна, але правоохоронні органи просто не приймають такі документи фізично. За чинним кримінально-процесуальним законодавством особа, щодо якої здійснюються слідчі дії, найчастіше не має офіційного статусу в справі до моменту пред’явлення підозри, а отже, жодного клопотання від такої особи розглянуто не буде, а отримані документи правоохоронцями до справи просто не долучаються.

Викликає занепокоєння й те, що кримінальні справи, як порушувалися, так і далі порушуються стосовно великих іноземних компаній, які інвестують в економіку нашої країни чималі кошти, створюють робочі місця й сплачують податки в значних розмірах.

Усі ці негативні явища постійно впливають на імідж нашої країни та відлякують потенційних інвесторів. Ні для кого не є секретом, що іноземних інвесторів цікавлять насамперед збереження своїх активів і «чесні правила гри» в межах законодавства, а саме з цим Україні потрібно ще попрацювати.

Порятунок

Немає єдиної відповіді, чому в бізнесу виникають проблеми. Кожен випадок — індивідуальний. Зрозуміло, що причини таких конфліктів не належать тільки до юридичних помилок, тобто далеко не завжди юридичні або процедурні помилки стають підставою (надають можливість) «почати створювати проблеми» бізнесу.

Так, як свідчить наша практика, досить великий відсоток наших клієнтів, які стали об’єктом серйозного кримінального переслідування з боку держави, припустилися помилок на початкових стадіях бізнесових або інвестиційних процесів. Це дало можливість їх «опонентам» перетворити такі помилки на серйозну проблему. Каскади обшуків у самій компанії й у контрагентів, вилучення чималої кількості документів, допити, арешти майна та коштів, експертизи — усе це закономірні наслідки, якщо бізнесом «зацікавилися».

Щоб урегулювати одну з таких справ, нам потрібен був рік кропіткої роботи: більше, ніж сотня клопотань до ГПУ, понад 60 звернень до суду, офіційна допомога дипломатичних місій, міжнародних організацій і медіа… Зазначу, що рік для таких складних конфліктів — іще доволі швидкий результат. Зазвичай вони можуть тривати й значно довше, заважаючи нормальним бізнес-процесам і руйнуючи репутацію бізнесу.

На крок попереду

Коли протистояння з правоохоронними органами перебуває в серйозній стадії загострення, довести свою правоту бізнесу стає все складніше. Обидві сторони конфлікту мають у своєму розпорядженні докази, які підтверджують правоту кожної. Тому вихід із таких конфліктів — процес доволі складний, але вкрай необхідний для компанії. Так, саме перемога в таких конфліктах стане запорукою та імунітетом для бізнесу щодо можливих наступних «наїздів». Компроміс не може мати місця в таких протистояннях, тут або поразка, або перемога. Як свідчить практика, компроміс — це ілюзія бізнесу щодо його перемоги, насправді ж це тільки вісточка майбутньої поразки. Наша держава ніколи не йшла на компроміси з бізнесом, хіба що тільки тимчасово і тільки з метою отримати перемогу в майбутньому. Крім того, не будемо забувати про значний кредит довіри, який нині має нова влада.

За таких умов політичної й соціальної нестабільності бізнесу вкрай важливо прораховувати свої ризики на стадії «нуль» (тобто ще до початку реалізації бізнес-схеми чи проекту). Зробивши це, ви позбавляєте опонентів найменшої можливості створити бізнесу проблеми. На жаль, зараз, як і раніше, частіше доводиться рятувати бізнес, ніж мінімізувати ризики на старті. Однак людині, як і бізнесу, властиво навчатися через проби й помилки.

Бути на крок попереду опонентів — один із таких уроків.

Наталія Осадча, співзасновниця S&P Investment Risk Management Agency

Упродовж усього періоду становлення нашої держави ведення бізнесу супроводжувалося політичною й економічною нестабільністю. За 27 років розвитку України змінилося шість президентів, ми пережили дві революції, повну трансформацію зовнішніх державних відносин і курсу розвитку країни.

Водночас упродовж усіх етапів становлення України саме бізнес залишається найбільш чутливим до політичних змін, особливо в періоди переобрання президента й парламенту країни, зміни уряду. Кожна така зміна — це окрема епоха зі своїми правилами, цілями й наслідками як для країни, так і для бізнесу загалом. Для бізнесу ж у будь-які часи основною метою залишається стабільність, збереження активів й отримання запланованого прибутку, причому незалежно від будь-яких політичних коливань і змін.

Після другої Революції Гідності — з початком військових дій на Донбасі й анексією Криму наша країна пережила глибоку політичну та економічну кризу. Однак в останні роки макроекономічні показники покращилися, Україна стала показувати стабільне економічне зростання. З економічного погляду, фінансова криза зробила країну більш привабливою для іноземних інвесторів: інфляція, падіння цін на активи, зменшення вартості робочої сили й виробничих витрат. Водночас зменшення інвестицій в останні роки було здебільшого пов’язане саме з військовими діями, попри те, що війна й не перебувала в активній стадії.

У період укрупнення ринків, жорсткої конкуренції у всіх сегментах ринку великий міжнародний бізнес намагається знайти для себе нові, економічно цікаві ринки, особливо якщо ці ринки територіально розміщені в Європі. І Україна — саме такий ринок. Чим же приваблива Україна для іноземного капіталу:

• немає вільного ринку сільськогосподарської землі (у зв’язку з дією мораторію на продаж земель сільськогосподарського призначення);
• ще не завершилася приватизація великих державних підприємств, які так цікаві для великих іноземних гравців;
• немає платних доріг, а державно-приватне партнерство тільки починає зароджуватися;
• найбільша територія в центрі Європи, з населенням 42,3 млн осіб;
• понад 42 млн гектарів сільськогосподарської землі.

Усе це вражає, якщо б не ризики, які невід’ємно притаманні країнам, що розвиваються, і Україна в цьому не виняток. Кожні п’ять років у країні відбувається масштабна зміна політичної влади, що призводить до змін законодавства та іноді навіть усього курсу розвитку країни.

Нині Україна знову стоїть на порозі політичних змін, причому прогнози вкрай різняться: від повної кризи до небаченої досі перемоги демократії. Однак, по правді кажучи, ніхто не може дати чітких прогнозів, як розвиватимуться події та які зміни нас чекають. Усе покаже час.

До других основних ризиків належать бізнес-ризики. До цієї категорії ми відносимо зміни бізнес-клімату та законодавства, заявлених попереднім урядом і президентом та задекларованих у нормативних актах і «правилах» ведення бізнесу в Україні. Основним ризиком, як і 27 років тому, коли Україна тільки почала шлях як незалежна держава, залишається ризик втрати активів. Насправді за 27 років цей ризик не став менш актуальним, як і в інших країнах, що розвиваються. Ще одним важливим ризиком залишаються фінансові ризики, пов’язані з економічними показниками. Політичні, бізнес- і фінансові ризики пов’язані між собою, тісно взаємодіють і є наслідком один одного.

Насправді наявність вищевказаних ризиків в економічно привабливому середовищі не є чимось, що притаманне виключно Україні. Будь-яка країна, що розвивається, — це ринок із потенційно високими ризиками за одночасно високих ставок прибутку. Щоб бути успішним у будь-якій країні, що розвивається, потрібно просто навчитися правильно прораховувати ці ризики, тобто свідомо прийняти факт їх існування й навчитися ними керувати. Управління ризиками існує рівно стільки, скільки існує людство. Просто сам термін не всім знайомий, однак це не означає, що ми не здійснюємо ці дії упродовж 24-х годин на добу щодня. Виходячи з дому, ми дивимося прогноз погоди, відповідно до нього ми вибираємо одяг, беремо чи не беремо парасольку, калькулюємо час, проведений у пробках, щоб потрапити на заплановану зустріч вчасно. У снігопад ми міняємо колеса автомобіля, для безпеки свого життя ми ставимо охоронну сигналізацію на будинок чи квартиру, мінімізуючи ризик можливого небажаного вторгнення. Ми щохвилини прораховуємо свої ризики, але не завжди, далеко не завжди робимо це в бізнесі.

Щоб захистити свій бізнес від втрати активів та інших ризиків, перше правило — необхідно чітко усвідомити наявність ризиків, визначити загрози, які вони несуть у собі, і потім визначити способи управління ними.

Як фахівець з мінімізації ризиків та бізнес-консультант із понад 20-річним досвідом у захисті активів і мінімізації ризиків в Україні, можу сказати, що дуже багато ризиків можна не тільки прорахувати, а й успішно мінімізувати. А якщо після проведеного аналізу виявиться, що ризики дуже високі і їх мінімізація чи запобігання їм неможливі, то зберегти час, фінанси й здоров’я можна, просто відмовившись від такого невиправдано ризикованого бізнес-проекту.

Так із чого ж починається ризик-менеджмент і на якій стадії його найкраще застосовувати в реаліях України? Процес управління ризиками повинен бути імплементований на найбільш ранній стадії бізнес-проекту. Найідеальніша стадія — це стадія бізнес-плану (прорахунок, аналіз, формування фінансових показників, структури власності, партнерства, порядку придбання активів, їх структури, управління і т.д.). Ось саме на цій стадії ризик-менеджмент не тільки необхідний, він просто життєво важливий для реалізації й отримання того, що було скрупульозно прораховано фахівцями в бізнес-плані. Коли ми здійснюємо прорахунок ризиків на стадії «нуль», то беремо до уваги все, що може хоч якось негативно вплинути в майбутньому на реалізацію проекту або призвести до втрати активу. Політичні ризики не будуть настільки важливі або основоположним чинником, якщо приділити увагу механіці. Правильно структуровані відносини партнерства (з урахуванням системи стримувань і противаг), правильна процедура придбання активу й структурування угоди, правильно визначена стадія і процес початку будівельних робіт і т.д. дадуть вам високі гарантії того, що незалежно від зміни влади в країні, зміни політичного розташування сил ви залишитеся зі своїм бізнесом. Прикладів насправді чимало. Давайте подивимося, скільки іноземних компаній, які «заходили» в країну в період політичних катаклізмів, досі успішно займаються бізнесом. Деякі успішно ведуть бізнес в Україні вже протягом 27 років. І неважливо, в який період політичних відносин такі компанії «заходили» на ринок: якщо ризики були правильно прораховані, вони залишаться тут дуже надовго. Є також чимало негативних прикладів, коли бізнес утрачав мільйони або навіть сотні мільйонів доларів, не впоравшись із ризиками, і просто «йшов» з ринку України, зазнавши багатомільйонних збитків. Вивчаючи такі кейси, можу сказати, що в 90 відсотках негативних випадків інвестори припустилися суттєвих помилок. Дуже часто помилки стаються саме на стадії початку реалізації бізнес-плану. Основна помилка в тому, що компанії не ідентифікують ринок України як високоризиковий, не приймають цей факт як необхідний елемент формули. Якщо цей елемент не буде врахований у формуванні формули, всі складові вашого бізнес-плану дадуть збій. І компанія не отримає запланованого бізнесу й фінансового результату. Помилки інвестори здійснюють різні:

• надії на те, що гарантії, які дав їм уряд, будуть дотримані (за політичної зміни влади кожні п’ять років просто нерозумно покладатися на гарантії уряду, якого не буде в кращому разі через цей час);
• надії на те, що партнер буде чесним і триматиме слово (не буде, якщо ви його не примусите, не зробите так, щоб партнерові було просто невигідно порушувати домовленості);
• надії на те, що дрібні юридичні неточності не спричинять значних наслідків (як показує практика, в основі найскладніших конфліктів завжди лежали дрібні неточності);
• надія на те, що саме з вами нічого поганого статися просто не може, тому немає необхідності витрачатися на страховку. Як показує практика, 95 відсотків успіху — це детальна підготовка й прорахунок всіх можливих ризиків та ймовірностей настання цих ризиків. Це твердження справедливе незалежно від того, чи йдете ви в гори, плануєте дайвінг, рафтинг або готуєтеся до серйозних інвестицій у такій країні, як Україна. Без детального плану, провідника й прорахунку ризиків це легковажна й ризикована затія з невизначеним кінцем.

Якщо процес управління ризиками імплементується компаніями в ході формування бізнес-плану, то це дає високі шанси його успішної реалізації. На стадії ж функціонування бізнесу управління ризиками має бути вже імплементоване безпосередньо в бізнес-процеси компанії і, особливо, у процеси ухвалення управлінських рішень.

Наприклад, ухвалення рішення про початок будівництва великого бізнес-об’єкта має не тільки включати в себе аудит ризиків, а ще й бути предметом обговорення на найвищому рівні компанії СЕО і власників бізнесу, усвідомленого прийняття на себе виявлених ризиків і проведення заходів щодо їх мінімізації.

Успішним були й залишаться ті компанії, які не тільки займаються довгостроковим плануванням, а й мають точну систему координат, яка допомагає потрапити в заплановане майбутнє. Однак без усвідомленого прорахунку ризиків це просто не уявляється можливим.

Наша компанія супроводжує крупний іноземний бізнес на території України вже майже 12 років. S&P Investment Risk Management Agency є багаторівневою консалтинговою компанією. Основними нашими спеціалізаціями виступає ризик-менеджмент (управління ризиками), кризовий менеджмент (виведення компаній із криз різного рівня складності), репутаційний захист (невід’ємна умова для виходу з криз) та юридичні послуги. Наші спеціалісти володіють різноманітними експертними знаннями та поєднують у собі глибокий практичний досвід кризових менеджерів, бізнес-консультантів, піар-спеціалістів, GR, юристів, адвокатів, податкових агентів, слідчих, детективів, консультантів зі стратегії та багатьох інших професій. Саме ця комбінація вирізняє S&P Investment Risk Management Agency з-поміж інших компаній. Ми прораховуємо та мінімізуємо для бізнесу в Україні наступні види ризиків: бізнес-ризики, інвестиційні, фінансові, репутаційні та юридичні.

Ми виступаємо бізнес-консультантами для компаній із метою попередження бізнес-конфліктів та їх фактичного недопущення, а також здійснюємо мінімізацію можливих негативних наслідків. Для тих компаній, які вже перебувають у бізнес-конфлікті, наприклад, із клієнтом, контрагентом, конкурентом чи державним/правоохоронним органом, ми не тільки розробляємо покрокову стратегію успішного виходу з конфлікту, а й застосовуємо різноманітні інструменти й супроводжуємо бізнес до успішного вирішення кризи/конфлікту. Більше того, наш штат адвокатів та юристів високого рівня дозволяє надавати клієнтам повний спектр консалтингових послуг. Водночас суттєвою відмінністю нашої компанії від класичного юридичного консалтингу є те, що юридична стратегія, яку ми розробляємо, є похідною від стратегії управління ризиками та кризовим менеджментом. А отже, юридичні інструменти підбираються й надаються клієнтові в симбіозі зі стратегією мінімізації ризиків. У такому разі сама юридична стратегія та її реалізація кардинально відрізняються від стандартних юридичних інструментів і ходів.

Попри те, що юридичні послуги є тільки одним із напрямів нашої компанії, він високо оцінений провідними незалежними рейтингами та експертами. Цього року експерти редакції Kyiv Post провели перше незалежне дослідження ринку юридичних послуг в Україні. Компанія S&P Investment Risk Management Agency ввійшла у ТОП 50 найкращих юридичних фірм України та посіла 4-те почесне місце в категорії «Прозорість та відповідальність». Для нас висока оцінка Kyiv Post є дуже важливим показником нашої експертності та наших досягнень.

Kyiv Post – перша і найпопулярніша українська англомовна газета, яка щотижня публікує актуальні новини світового та українського бізнесу. У квітні видання опублікувало незалежний рейтинг TOP 50 Law firms in Ukraine. У ньому компанія S&P Investment Risk Management Agency не тільки посіла гідне місце серед кращих юридичних компаній України, а й потрапила до ТОP 5 Law firms in Ukraine у категорії Transparency and Responsibility (Прозорість і Відповідальність), в якому зайняла почесне 4 місце.

S&P Investment Risk Management Agency вперше за 12 років узяла участь у національному рейтингу завдяки її незалежності та високому ступеню репутації серед експертів Kyiv Post.

Рейтинг видання Kyiv Post був створений на основі комплексного, чесного, некомерційного аналізу юридичних фірм України. Команда Kyiv Post провела моніторинг авторитетних рейтингів в Україні та за її межами, щоб визначити, які якості компаній є найбільш цінним для клієнтів. Рівень кандидатів оцінювався за п’ятьма категоріями: відповідальність, доступність, інтернаціональність, соціальний баланс та загальна сила юридичної фірми. Для оцінювання надійності та якості компаній експерти й команда Kyiv Post розробила максимально об’єктивну методику на базі математичних формул.

Публікуючи свій перший рейтинг, видання Kyiv Post висловило сподівання, що незаангажованість дослідження стане підставою для довіри до рейтингу з боку як громадськості, так і юридичних осіб. 50 кращих постачальників юридичних послуг були відібрані насамперед за якістю роботи, яку вони гарантують своїм клієнтам. Дослідники не враховували масштаби фірм, основу оцінювання становила прозорість, доступність та користь, яку приносить їхня діяльність українському суспільству та бізнесу. Укладачі рейтингу орієнтувалися переважно на потреби бізнесу, якому для продуктивної роботи необхідний супровід та постійна юридична консультація. Зворотний зв’язок від читачів Kyiv Post засвідчив, що результати подібних досліджень мають попит – вони стимулюють компанії до вдосконалення та вказують читачам на реальних лідерів ринку юридичних послуг.

Ми пишаємося довірою незалежних експертів Kyiv Post! Найкраща оцінка нашої діяльності – результати виконаної роботи.

Особливість S&P Investment Risk Management Agency в умілому поєднанні комплексу послуг з управління ризиками, кризового менеджменту, репутаційного захисту та юриспруденції. При цьому розробка юридичної стратегії та її застосування фундаментально відрізняється від стандартних юридичних інструментів та механізмів. Ми віримо, що допомагаємо бізнесу змінювати економічну систему зсередини.

Наша ефективність за останні три роки (у цифрах):

• скорочено додаткові податкові вимоги та збори для компаній на загальну суму 400 млн грн;
• завдяки успішному процесу, ПДВ на суму 50 млн грн повернуто в бізнес;
• незаконно заблокований ПДВ у сумі 370 млн грн повернуто на поточний рахунок;
• закрито 25 кримінальних справ, порушених проти іноземних компаній, на загальну суму 950 млн грн;
• проведено тренінги для понад 45 іноземних компаній.