Управление рисками

Эффективный инструмент для решения сложных бизнес-задач и
проблем любого уровня сложности.
Это GPS-навигация для бизнеса с возможностью точной корректировки
курса.

95%

проблем бизнес имеет в Украине из-за отсутствия систем мониторинга и/или управления рисками.

Управление рисками – это довольно сложная, однако точная система прогноза развития ситуации или конфликта, а также последовательный алгоритм корректировки направления развития ситуации в зависимости от того, куда кампания хочет попасть (какова финальная точка). То есть главная разница между стандартным путем избежания кризиса и путем применения метода управлением рисками в том, что в первом варианте компания просто двигается поступательным путем к желаемому (ожидаемому) финалу, а во втором варианте путь и дорожная карта прокладывается наоборот – от финальной точки (от того, где мы хотим быть) до точки, где мы сейчас.

Образно говоря – это GPS-навигация для бизнеса с возможностью точной корректировки курса: вы знаете, где есть пробки, перекрыты дороги, а также какая трасса быстрее всего приведет вас к цели.

Кроме того, это высокоэффективный механизм контроля уже существующих угроз или еще не проявившихся (будущие или имплицитные).

Управление рисками, таким образом, несомненно, один из самых необходимых инструментов ведения бизнеса для любых компаний.

Какие компании в зоне риска

  • 1Достаточно известные и со значительной долей рынка (дохода).
  • 2Которые уже находятся в публичной плоскости.
  • 3Выиграли тендер (публичные торги) по объектам государственного имущества.
  • 4В отношении которых ведется конкурентная война либо есть конфликты с партнерами.
  • 5Имеющие значительные налоговые доначисления.
  • 6Относительно руководителей которых возбуждены уголовные дела.

Основные ошибки

  • Отсутствие имплементированного в бизнес-процессы компаний механизма мониторинга, анализа и управления рисками.
  • Нехватка компетентностей и практического опыта сферы мониторинга и управления рисками у внутренних (штатных) сотрудников компании.
  • Отсутствие внешних советников, обладающих значительным практическим опытом и владеющих механизмами, инструментарием для осуществления мониторинга, управления и минимизации рисков.
  • Принятие управленческих, финансовых, юридических решений без проведения предварительного мониторинга и моделирования развития ситуации или конфликта на основе системы управления рисками.
  • Отсутствие четкого видения развития и прогнозирования их.

Какие потери несут компании

Финансовые

Интеллектуальные

Репутационные

Потери доли рынка и клиентов

Бизнесовые

Блокирование хозяйственной деятельности

Виды угроз, с которыми мы работаем

инвестиционные M&A

внутренние и внешние бизнес-конфликты

в бизнес-процессах и партнерских отношениях

потеря активов, финансовые потери

налоговые

антиконкурентные действия

уголовные

незаконные (противоправные) действия государственных и правоохранительных органов

интеллектуальные

репутационные

95%

любых потерь, которые несут компании в Украине и мире, происходят из-за ошибок в просчитывании рисков или из-за отсутствия таких просчетов вообще.

Наше решение с целью избежания угроз и потерь

Аудит рисков

проведение мониторинга и анализ ситуации;

выявление существующих рисков;

моделирование возможных рисков в будущем.

Управление рисками

построение стратегии минимизации будущих рисков;

построение стратегии управления существующими рисками;

подбор вероятных инструментов управления рисками в зависимости от настоящей ситуации, её стадии и целей компании;

имплементация и реализация разработанной стратегии по минимизации и управлению рисками;

оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Преимущества

95%

Обнаружения для компании каких-либо существующих или будущих угроз и потерь.

90%

Повышение эффективности компании при решении сложных проблем и конфликтов.

90%

Эффективность управленческих, юридических, финансовых решений на основе выявленных существующих и будущих угроз.

Конфликт или сложная ситуация становится контролируемой со стороны компании.
(Укр) Конфлікт чи складна ситуація стає контрольованою з боку компанії.
Компания получает четкий алгоритм (дорожную карту), как успешно выйти из конфликта, решить проблемы или как их не допустить.
(Укр) Компанія отримує чіткій алгоритм (дорожню карту), як успішно вийти з конфлікту, вирішити проблеми або як їх не допустити.
Минимизация всех видов угроз, а также реальных и возможных потерь.
(Укр) Мінімізація всіх видів загроз, а також існуючих і можливих втрат.

S&P для бизнеса в цифрах за последние 3 года

Сокращено доначисление налогов и сборов компаниям на общую сумму

~₴400 млн

Было возвращено на расчетный счет суммы НДС в размере

~₴50 млн

Бизнесу было возвращено на расчетный счет незаконно заблокированный НДС в размере

~₴370 млн

Было закрыто 25 уголовных дел в отношении руководителей компаний по уклонению от уплаты налогов на общую сумму

~₴950 млн

Мы обучили более 45 иностранных компаний, оборот которых составляет 30% ВВП Украины

Отзывы

Ольга Авдеева

Shindler
Финансовый директор

Коротко, по сути, практические кейсы — очень хорошо.

Еремеева Валентина

Геберит Трейдинг, ООО
Главный бухгалтер

Содержательно, полезно. Понравилось то, что спикеры дополняли друг друга.

Лада Киселева

RLG UKRAINE LLC
Главный бухгалтер

Очень полезная и актуальная информация.

Мелянчук Александр

Начальник юридического отдела в международной фармацевтической компании

Спасибо! Все прекрасно и содержательно!

Новосад Вадим

Імпериал Тобако Юкрейн, ПсИИ
Руководитель службы безопасности

Содержательное, структурированное изложение материала с практическими советами на основе реальных событий.

Олег Гудим

Дельта Медикел, ТОВ
Руководитель юридического отдела

Полезная информация, важная для использования в работе.

Связаться с нами

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы