Двох юристів S&P Agency Investment Risk Management було названо найкращими юристами України 2022 за версією Best Lawyers®


Київ, Україна, 12 листопада 2021 р. – S&P Agency Investment Risk Management раді повідомити, що двох юристів було включено до видання The Best Lawyers in Ukraine 2022. З моменту першої публікації в 1983 році, Best Lawyers®: загальноприйнято вважається остаточним посібником з юридичної досконалості.

Best Lawyers публікує свій список протягом чотирьох десятиліть, заслуживши повагу професії, ЗМІ та громадськості як найнадійніше, неупереджене джерело юридичних звернень. Його перший міжнародний список був опублікований у 2006 році, і з тих пір зріс настільки, що публікує списки в більш ніж 75 країнах.

«Best Lawyers була заснована в 1981 році з метою підкреслити надзвичайні досягнення юристів. Після чотирьох десятиліть ми пишаємося тим, що продовжуємо служити найнадійнішим та неупередженим джерелом юридичних рекомендацій у всьому світі», – говорить генеральний директор Філіп Грір.

Юристи у списку «Найкращих юристів України» розділені за географічним регіоном та сферами діяльності. Вони перевіряються їхніми колегами на основі професійного досвіду та проходять процес аутентифікації, щоб переконатися, що вони працюють у поточній практиці та мають хорошу репутацію.

S&P Agency Investment Risk Management вітає своїх коллег, які увійшли до списку найкращих юристів України 2022 року:

Наталія Осадча – «Інвестиції».

Микола Сюткін – «Судове право», «Злиття і поглинання», «Нерухомість».

Наталія Осадча – співзасновник і партнер S&P Agency Investment Risk Management. Понад 20 років Наталія працює у сфері права, ризик-менеджменту, інвестицій, вирішення конфліктів та державних відносин. Вона є автором численних досліджень та статей із захисту бізнесу та розробником багатьох інвестиційних стратегій для великих міжнародних корпорацій в Україні.

Микола Сюткін – співзасновник та генеральний директор S&P Agency Investment Risk Management. Більше 18 років захищає інтереси бізнесу в Україні у сфері права, бізнес-консультування, управління ризиками, вирішення та мінімізації бізнес-конфліктів. Він також є засновником власником медіа-платформи LDaily.

###

Про S&P Agency Investment Risk Management

Протягом останніх 15 років S&P Agency є провідною консалтинговою компанією в Україні, яка обслуговує найбільших іноземних гравців не лише на етапі входу в Україну, а й у процесі реалізації інвестиційних проектів та підтримки повсякденної ділової активності. Агентство допомогло компаніям розробити унікальні інвестиційні рішення та стратегії, а також прозоро та безпечно входити та працювати на українському ринку. S&P Agency допомагає великим іноземним компаніям розвивати їх бізнес-моделі та процеси в Україні, у суворій відповідності з високими міжнародними вимогами та стандартами прозорого ведення бізнесу. Основні послуги S&P Agency включають юридичні питання, управління ризиками, фінансовий аудит та зв’язки з урядом.

 

Адвокат компанії S&P Agency включений до рейтингу кращих адвокатів 2021 року за версією Best Lawyers


Компанія S&P Agency рада повідомити, що 9 червня 2020 року за свою професійну діяльність Микола Сюткін включений до видання «Найкращі адвокати України 2021 року» в номінаціях «злиття та поглинання» й «судова практика». І вже другий рік поспіль міжнародне рейтингове агентство Best Lawyers відзначає Миколу Сюткіна за досягнення у сфері злиття та поглинання.

Від часу першої публікації 1983-го рейтинги Best Lawyers стали вважатися авторитетним свідченням із досконалості у галузі права по всьому світу. Best Lawyers публікує свій рейтинг понад три десятиліття, заслуговуючи на повагу у професії з боку ЗМІ та громадськості і маючи статус найнадійнішого, неупередженого джерела юридичних рекомендацій. Перший міжнародний рейтинг був опублікований 2006 року, і відтоді до рейтингу входить уже понад 75 країн.

«Агентство Best Lawyers було засноване в 1981 році з метою відзначати видатні досягнення людей, які працюють у сфері права. Минуло три десятиліття, і ми пишаємося тим, що й далі виконуємо функції найбільш надійного, неупередженого джерела юридичних рекомендацій у всьому світі», — зазначає генеральний директор Філліп Грір.

Адвокати в рейтингу «Найкращі адвокати України» відібрані за географічним розміщенням та сферами практики. Кожен проходить оцінювання своїми колегами щодо професійних знань, а також процес автентифікації, щоб переконатися, що він наразі займається практикою та має хорошу репутацію.

Про компанію S&P Agency

Компанія S&P Agency упродовж останніх 15 років як стратегічний бізнес- та юридичний радник допомагає крупним іноземним компаніям розробляти унікальні інвестиційні рішення та стратегії, прозоро й безпечно входити та працювати на ринку України. S&P Agency допомагає великим іноземним компаніям вибудувати в Україні свою бізнес-модель та налагодити свої бізнес-процеси в чіткій відповідності до високих міжнародних вимог і стандартів щодо прозорого ведення бізнесу, які діють по всьому світу.

2020 року S&P Agency підписала Меморандуми про співпрацю з паном Будіарсою Састравінатою — головою групи Ciputra, яка є одним із найбільших забудовників в Індонезії та інвестором у нерухомість Азійсько-Тихоокеанського регіону, та паном Йоргом Бареном — директором із проєктів та інвестицій Міжнародної компанії з управління інвестиціями та девелоперськими проєктами RE RISE GmbH.

Компанія S&P Agency має безпрецедентний досвід у розробці унікальних бізнес-рішень і стратегій для будь-якої амбітної організації, яка прагне перетворити ризики на нові бізнес-можливості.

Унікальним є те, що юридичні інструменти та бізнес-стратегії, які розробляє компанія для потреб клієнтів, формуються в поєднанні зі стратегією мінімізації можливих бізнесових та інвестиційних ризиків.

Саме такі рішення відповідають високим стандартам прозорого ведення бізнесу наших клієнтів, які шукають високотехнологічні й безпечні бізнесові рішення в такому ризикованому, але дуже прибутковому бізнес-середовищі, як ринок України.

Поза сумнівом, що команда S&P Agency є унікальною. Поєднання юридичної освіти та практичного досвіду дало нам можливість створити нові високотехнологічні й надійні бізнес- та інвестиційні рішення. А наші нестандартні стратегічні рішення за 15 років роботи S&P Agency допомогли зберегти мільярди доларів нашим клієнтам.

Ми пропонуємо клієнтам наш унікальний досвід та знання, щоб мінімізувати й уникнути можливих негативних наслідків та втрат у майбутньому, створити успішний і прибутковий бізнес в Україні.

Наша мета — знайти найкоротший шлях до створення прибуткового бізнесу з мінімальними ризиками для нашого клієнта.

Податкові «канікули» по-українськи


Найпоширенішими питаннями у платників податків наразі є взаємодія з органами податкової служби під час карантину. За цей період було прийнято надзвичайно багато нормативних актів, які вносять зміни в порядок взаємодії бізнесу й контролюючих органів. Держава декларує полегшення «життя» бізнесу під час карантину, що призвів до масштабного зупинення в країні економічних процесів та викликав пряму заборону окремих видів підприємницької діяльності. Ми хочемо допомогти розібратися: чи все так, як декларується, чи є інша сторона медалі?

Міф 1. На період дії карантину скасовуються всі податкові перевірки.

Усім відомо, що згідно з прийнятими останнім часом Верховною Радою законами, у зв’язку з поширенням коронавірусної хвороби встановлено мораторій на проведення документальних та фактичних перевірок податківцями, у тому числі перевірок із питань єдиного соціального внеску. Строк дії такого мораторію обмежено періодом із 18 березня до 31 травня 2020 року. Перевірки, розпочаті податківцями до 18 березня 2020 року та не завершені, повинні бути призупинені до останнього числа місяця, в якому закінчиться дія карантину.

Усе нібито логічно, держава надає пільги та полегшення для бізнесу в період карантину, однак є деякі «але»…

Однак не всім відомо, що мораторій не поширюється на проведення камеральних перевірок, документальних позапланових перевірок з питань відшкодування ПДВ та/або декларування від’ємного показника з ПДВ на суму, яка перевищує 100 тис. грн.

Крім того, є дуже цікавим момент: у період дії мораторію на перевірки, податковим органам не заборонено проводити контрольні процедури, в тому числі направляти суб’єктам господарювання запити про надання інформації. Що це може означати для бізнесу?

Ми аналізували запити та активність податкових органів у період карантину й так званого мораторію, тож можна з високою вірогідністю констатувати, що тимчасове призупинення перевірок податкова служба використовує як додаткову можливість для збирання інформації та здійснення зустрічних звірок із контрагентами.

Як саме це роблять податкові органи? А шляхом направлення відповідних запитів суб’єктам господарювання про надання інформації — і про це свідчать численні запити податківців, які компанії отримують масово останні два місяці.

При цьому нерідко такі запити стосуються господарської діяльності навіть за 2014 та 2015 роки. А чимало контрагентів, господарські операції з якими цікавлять податкову, та перелік документів, які запитуються, свідчать про наміри призначати та проводити позапланові перевірки вже після зняття мораторію.

Такий висновок ми робимо, виходячи з нашої багатолітньої практики роботи з податковими справами. І знаємо, що саме часте надходження до компанії запитів від податкової є першим провісником позапланової перевірки. Відповідно до чинного законодавства, податкові органи мають право провести таку перевірку суб’єкта господарювання в разі ненадання або неповного надання пояснень і документів на їхній запит.

Криза економіки та значний дефіцит бюджету — це тільки верхівка айсберга негативних наслідків для України від карантину, запровадженого через пандемію. Активізація ж податкових органів та численні донарахування — це саме той процес, який є неминучим для бізнесу в країні, і спричинений він стрімким спадом економіки та значних не надходжень до бюджету.

Саме думка, що все дуже погано з наповненням бюджету, все частіше виникає в керівників компаній. Особливо в тих, які в період карантину та мораторію отримали від податкової запити про надання підтверджувальних документів щодо повернення бюджетних позичок, наданих ще… у 1997–1998 роках!

Отже, компаніям треба бути готовими до того, що органи податкової служби почнуть активні позапланові перевірки відразу після закінчення карантину.

Що можна порадити компаніям, щоб підготуватися та мінімізувати можливі донарахування?

По-перше, не слід залишати поза увагою будь-які дії з боку податкової. Усі дзвінки, письмові вимоги, запити, листи тощо повинні ретельно аналізуватися.

По-друге, необхідно уважно готувати відповіді на запити про надання інформації та документів. Нерідко саме від цього залежатиме, чи буде у вас перевірка, чи ні.

По-третє, надавати документи під час перевірки лише після їх ретельного аналізу.

З нашого досвіду зазначимо: більшості помилок платники податків припускаються як під час надання відповідей на запити податкової, так і під час безпосереднього проведення перевірки. Усі ці помилки призводять до серйозних донарахувань, які надалі складно спростувати навіть у судовому порядку. А також, як наслідок, призводять до значних витрат компанії на складні судові й кримінальні процеси.

Отже, своєчасний аудит ще на стадії отримання запитів від податкового органу чи наказу про проведення перевірки дає змогу фактично:

– суттєво зменшити суму донарахувань;

– зменшити витрати на судові процеси;

– зменшити ризики кримінального переслідування посадових осіб підприємства.

Коли ми говоримо про аудит, то маємо на увазі ретельний аналіз помилок податкових органів, які можуть бути розумно використані компанією під час захисту своїх прав. Якщо ви здатні зробити це самотужки — чудово. Але якщо розумієте, що, мабуть, у вас недостатньо практичних та теоретичних знань, — то логічно знайти консультанта, який допоможе вам захистити ваші права. Саме в такому підході є справжня економія коштів, так як ви намагаєтеся не допустити виникнення проблем і витрат у майбутньому, а не вирішувати вже наявні проблеми. Бо зазвичай уже існуючі проблеми не так і просто вирішити.

Міф 2. Серед бізнесу активно поширюється чутка, що кримінальне переслідування по факту ухилення від сплати податків нібито може бути розпочате лише після узгодження нарахованих сум. А отже, якщо компанія звернулася до суду щодо скасування податкового повідомлення рішення (ППР), кримінальне переслідування не може бути розпочате до набуття законної сили рішення Апеляційного адміністративного суду.

Це теж суттєва помилка, яка зовсім не відповідає дійсності, а тому може дуже дорого коштувати компанії.

Відповідне положення міститься в «Методичних рекомендаціях щодо порядку взаємодії між підрозділами органів державної фіскальної служби при організації, проведенні та реалізації матеріалів перевірок платників податків», затверджених Наказом ДФС України від 31.07.2014 р. №22. Однак цей документ не є нормативним, тож на практиці податкові органи, м’яко кажучи, не завжди дотримуються зазначених рекомендації і доволі часто передають матеріали перевірки до слідчих підрозділів не тільки після винесення податкових повідомлень-рішень, а навіть після складання акта перевірки. І це жодним чином не сприймається, у якості порушення чинного законодавства, так як, відповідно до вимог ст. 212 КК України, кримінальне провадження реєструється в Єдиному реєстрі досудових розслідувань (ЄРДР) на підставі будь-якої інформації про вчинення кримінального правопорушення. У нашій практиці були вельми тривалі за часом і об’ємні за виконаною роботою кримінальні провадження стосовно наших клієнтів (дуже великих компаній). Підставою для таких кримінальних проваджень ставали рапорти податківців, які вважали, що компанії ухилилися від сплати податків. Такі рапорти направлялися в правоохоронні органи відразу після проведення перевірки та складання акта. Тому і процес оскарження донарахованих сум, і кримінальне провадження відбувалися як паралельні та зовсім не зв’язані між собою процеси. З усіма «радощами» кримінального переслідування, починаючи від обшуків, допитів, арештів майна і навіть офіційних запитів до компаній-нерезидентів, допитів їхніх власників та службових осіб на території їх країн. І навіть якщо компанія отримає позитивне судове рішення, яке набуде законної сили, це не є беззаперечною підставою для закриття кримінального провадження. У нашій практиці таке кримінальне провадження було закрите тільки після остаточного рішення Верховного суду України і за масштабного публічного розголосу.

Усе сказане вкотре свідчить про те, що компаніям не варто чекати, коли виникнуть проблеми. Треба бути на крок попереду: створити та запровадити такий механізм, який сприяв би уникненню проблем, а не гаяти час та витрачати кошти вже на їх вирішення.

Може, саме зараз настала пора все змінити? Змінити насамперед щось важливе в середні компанії…

Міф 3. Від усіх проблем, включаючи несплату податків або ж кримінальне переслідування по факту нібито ухилення від сплати податків, можна звільнитися шляхом продажу корпоративних прав проблемної компанії, зміни власників та службових осіб.

Цей міф активно поширюється в бізнесових колах, а інколи саме юристи пропонують підприємцям «порятунок» від усіх проблем (включаючи несплату податків та кримінальне переслідування по факту нібито ухилення від сплати податків) шляхом зміни власників, службових осіб та перереєстрації компанії на Донбасі (на тимчасово окупованих територіях), а також в інші подібні способи.

Це справді міф і пастка, адже до кримінальної відповідальності за ухилення від сплати податків притягають тих осіб, які працювали на посадах директора та головного бухгалтера компанії у період, за який донараховано податкові зобов’язання або встановлено інші порушення податкового законодавства.

Тобто зміна керівництва та власника компанії до чи після початку кримінального провадження не вирішить проблеми. Адже той факт, що особа вже не є директором на час розслідування, жодним чином не звільняє її від відповідальності за діяння, вчинені нею під час перебування на відповідній посаді.

Що ж стосується відповідальності особи, яка була керівником компанії і дії якої призвели до ухилення від сплати податків, — то, відповідно до ст. 212 Кримінального кодексу України, вона може бути значною і залежить від суми несплачених податків.

Так, за ухилення від сплати податків на суму від 3 153 000 до 5 255 000 грн передбачено покарання у вигляді штрафу в межах 51 000 — 85 000 грн або позбавлення права обіймати певні посади чи займатися певною діяльністю на строк до трьох років.

За ухилення від сплати податків на суму від 5 255 000 до 7 357 000 грн доведеться сплатити штраф 85 000 — 11 9000 грн із позбавленням права обіймати певні посади або займатися певною діяльністю на строк до трьох років.

За вищевказані порушення у сфері сплати податків передбачена, окрім штрафу, також конфіскація в посадової особи коштів, цінностей та іншого майна, яке було придбане у зв’язку зі злочинною діяльністю. На практиці довести той факт, що саме це майно було придбане в період злочинної діяльності та за кошти від такої діяльності, досить складно, попри це арешт на все майно посадової особи може бути з легкістю накладений, причому на весь період кримінального провадження. Скасувати арешт майна в судовому порядку можливо, але це може бути доволі непросто і через проблему часу, і через проблему додаткових витрат на юридичну допомогу.

Що ж стосується більших сум, то вже за ухилення від сплати податків на суму 7 357 000 грн і більше передбачена сплата штрафу у межах 255 000 — 425000 грн із позбавленням права обіймати певні посади або займатися певною діяльністю на строк до трьох років, а також конфіскація майна, причому незалежно від його вартості. В даному випадку мається на увазі, що ця конфіскація є обов’язковою для застосування щодо винної особи, а обсяг та вартість майна, яке підлягає конфіскації, не залежить від розміру несплачених податків. Фактично під конфіскацію  може потрапити все майно, що перебуває у власності фізичної особи яка була посадовою особою підприємства, незалежно від його вартості та строку набуття такого майна.

Замовити послугу можна за посиланням https://forms.gle/jHvYVJPQmfCgQMfX7

Якщо ви хочете отримати реальну економію своїх бюджетів, то вам доведеться почати працювати з ризиками


Навіщо компаніям працювати з ризиками?

Навіщо потрібно знижувати ризики?

Все просто тому, що знижуючи ризики, ви знижуєте багатогодинні судові та кримінальні процеси, а значить ви економите. Економите не тільки гроші, економите час, здоров’я і нерви, зберігаєте свою репутацію і клієнтів.

На жаль, у нашій країні більшість компаній перебуває в групі ризику, особливо з питань донарахування податків, а також кримінального переслідування, зокрема у справах щодо ухилення від сплати податків.

Як мудрий керівник, ви напевне активно намагаєтеся запобігти вищевказаним неприємним інцидентам, але це вдається далеко не всім. Чому?

Тому що компанії та їх керівники часто нехтують одним украй важливим інструментом — аудит проблем або аудитом ризиків.

І йдеться не про неймовірно дорогі фінансові аудити. Йдеться про звичайну зустріч із вашим бізнес-консультантом і юридичним радником для здійснення аналізу ситуації, щоб з’ясувати, як можна мінімізувати донарахування або можливі кримінальні процеси. Ми говоримо саме мінімізувати — це означає не допустити або звести до мінімуму.

І що найважливіше, у рамках такого аналізу серед усіх проблемних питань ви однозначно зможете побачити їх загальні риси й закономірності. Причому всі ці проблемні питання ви неодноразово проходили самі, тож саме тому і випустили з уваги щось важливе. І саме тому компанія постійно натикається на одні й ті самі проблеми.

Наприклад, згідно з політикою вашої компанії, ви залучаєте зовнішнього консультанта тільки в разі отримання донарахування по сплаті податків і зборів. Деякі компанії навіть і у цьому разі намагаються впоратися своїми силами. Після донарахування податків на компанію й керівників чигають дорогі й складні судові розгляди, а паралельно — і всі «принади» кримінальних процесів із допитами, обшуками, арештами рахунків і майна.

Ви так часто занурюєтеся в процес вирішення проблем, що просто не бачите повної картини зверху. І саме тому ви застряєте на стадії вирішення вже існуючих окремих проблем.

Але поставте собі запитання: «А може, я здатен зробити щось по-іншому? Чи може моя компанія уникнути цих дорогих проблем, запровадивши іншу політику? Що мені зробити, щоб таких проблем у мене в майбутньому просто не існувало?»

Як би ви відреагували, якби вам сказали, що можете знизити податкові донарахування, а й іноді і не дійти до стадії отримання податкового повідомлення рішення та податкового переслідування, —якщо почнете проводити аудит (аналіз) на стадії тільки отримання запиту, а не після отримання податкового донарахування?

Можливо, вже настав час запровадити нові політики та правила, які знизять як витрати як фінансів, так і часу, а в деяких випадках навіть допоможуть запобігти болючим судовим і кримінальним процесам?

ОСЬ де криється СПРАВЖНЯ ЕКОНОМІЯ!

Якщо ви готові — тоді повний вперед до перемог!

Замовити послугу можна за посиланням https://forms.gle/jHvYVJPQmfCgQMfX7

 

LDaily спільно з S&P Investment Risk Management Agency приєднується до проєкту команди Peli can live — Лісосмуги Життя / Shelterbelts of Life


LDaily спільно з S&P Investment Risk Management Agency приєднується до проєкту команди Peli can live — Лісосмуги Життя / Shelterbelts of Life.

Мета проєкту — відновлення існуючих лісосмуг, а також створення нових лісосмуг задля:

– відновлення біорізноманіття,

– зниження негативного впливу змін клімату,

– покращення природного стану сільгоспугідь.

LDaily допоможе Peli can live привернути увагу суспільства та бізнес спільноти до цієї проблеми, вибудовувати соціальну відповідальність нашого суспільства та бізнесу.

Компанія S&P Investment Risk Management Agency поділиться своїм 20 річним досвідом з ризик менеджменту, GR, PR, юриспруденції та допоможе Peli can live створити для проекту Лісосмуги Життя карту ризиків та дієвий механізм захисту проєкту, імплементувати лісосмуги як обов’язковий елемент, при веденні сільського господарства в нашій країні.

Ніколи не здавайтеся!


Наталія Осадча, співзасновниця S&P Agency Investment Risk Management, поділилася з LDaily думками, як уникнути проблем у веденні бізнесу в цей украй складний для всього світу час. Маючи 20-літній досвід не тільки збереження, а й розвитку бізнесу саме в періоди різного рівня криз, Наталія радить насамперед шукати нові ринки для діяльності, і один із найперспективніших, особливо для іноземного бізнесу, — це ринок України.

 

Спілкуючись із клієнтами та нашими партнерами з усього світу, немає жодного сумніву в тому, що вже весь світ переживає кризу у зв’язку з поширенням COVID-19. Будучи антикризовим бізнес-консультантом з понад 20-літнім досвідом роботи, можу на 100% стверджувати, що для України й для українців криза не є чимось далеким і новим. Для України криза — це щоденні реалії. На жаль (чи на щастя), кризи переслідують нашу країну з часів її створення. Спочатку роки незалежності, потім революції та війна — і все це за короткі 27 років її існування. Як антикризовий консультант я можу визначити всю механіку входження в кризу, проходження й виходу з неї. Що ж важливе потрібно знати бізнесу про кризу:

  1. Криза не може бути приємною, вона складна з психологічних та фінансових поглядів.
  2. У період кризи не працюють і не працюватимуть налагоджені узвичаєні процеси й бізнес-рішення.
  3. Щоб вижити, компанії треба вміти доволі швидко змінитися (адекватні бізнес-процеси, шукати нові ринки, шляхи оптимізації та зниження операційних витрат, упроваджувати нові види послуг тощо) й ухвалювати досить оперативні й нетрадиційні управлінські рішення.
  4. Потрібно стати гнучким і почати бачити можливості там, де їх раніше просто не бачили або вони не передбачалися.
  5. Змиритися з фактом, що фінансові втрати є об’єктивною частиною кризи. Але цей процес тимчасовий, і якщо все робити правильно, то мінус перейде у великий плюс.
  6. Прийняти той факт, що, можливо, нічого й не вийде, але й далі діяти попри все. Робити щодня найкраще, що можна зробити навіть у вкрай непростій ситуації.
  7. Звичайно, ніколи-ніколи-ніколи не здаватися (із фрази славетного Черчилля, висловленої восени складного 1941-го).
  8. Створити антикризовий штаб із членів вашої команди (бажано, щоб у ньому були представлені фахівці різних департаментів), регулярно проводити брейн-штормінг і обговорювати нові можливості, існуючі виклики й оптимальні варіанти дій.
  9. Вивчати приклади з існуючої практики, методи виходу з кризи.
  10. Сформувати свою антикризову стратегію, виходячи з індивідуальних потреб вашого бізнесу.
  11. Підібрати індивідуальні інструменти, необхідні й прийнятні для реалізації саме вашої антикризової стратегії.
  12. Перевіряти антикризову стратегію щодня і вносити до неї необхідні зміни залежно від зовнішньої та внутрішньої ситуації.
  13. Хороша новина в тому, що кожна криза має як свій початок, так і свій кінець. Строки закінчення кризи можуть бути прораховані з високою точністю, виходячи з аналітичних даних.

 

Однозначно можна стверджувати, що кризи необхідні всім нам, без них немає зростання, немає змін, немає руху. Криза — це унікальна можливість розвиватися, це рівнозначно як для бізнесу, так і для людини чи для всього світу, це шанс стати ще сильнішими, а правильні поведінка й вихід із кризи гарантують отримання неймовірних преференцій і бонусів. Які бонуси можна отримувати у зв’язку з кризою:

  1. Оптимізація бізнес-процесів.
  2. Пошук і освоєння нових ринків.
  3. Створення нових продуктів і послуг.
  4. Формування стійкості бізнесу до нових викликів і криз.

Тому антикризове мислення, вивчення кризи й створення антикризової бізнес-стратегії має стати невід’ємною частиною будь-якого бізнес-середовища й будь-якого ухваленого управлінського рішення. Вчасно розроблена й імплементована в бізнес-процеси антикризова стратегія допоможе відійти від поняття «криза = смерть або хаос» і перейде до розуміння «криза = можливості». В тому числі отримати й величезні можливості для зростання. Саме це допоможе бізнесу і людям бути готовими до труднощів, усвідомити, що криза — це необхідна частина зростання, і саме під час кризи можна дуже високо стартонути.

Для України криза, спричинена COVID-19, — це, усупереч усьому, значний шанс.

Адже антикризова стратегія в Україні присутня майже в усіх видах бізнесу. В Україні просто неможливо вижити, тим більше стати успішним, не маючи антикризової стратегії. Чимало компаній і самі не знають, що в них вона є, попри те, вона присутня в багатьох українських компаніях від моменту їх створення.

Для іноземного інвестора в період світової кризи Україна стала привабливою, і ось чому:

  1. Ідеальне розташування території для виробництва та/або надання логістичних послуг як для внутрішнього ринку, так і для ринків країн ЄС.
  2. Новий ринок збуту (42000 млн осіб).
  3. Можливість отримати активи в приватну власність разом із земельною ділянкою шляхом викупу землі безпосередньо в держави.
  4. Істотне зниження операційних витрат для будь-якого бізнесу:

– дешева робоча сила (значний обсяг кваліфікованих трудових ресурсів); оптимальною заробітною платою для висококваліфікованого працівника є зарплата €300;

– дешеві локальні матеріальні ресурси, які використовуються у виробництві;

– можливість отримати знижені ставки податків, якщо актив створюється в зоні спеціального оподаткування;

– низька вартість землі й активів;

  1. Немає жорсткої конкуренції, ринок не структурований.
  2. Мінімальний термін виходу на новий ринок.
  3. Можливість отримати запланований прибуток у період світової кризи.

Навіть більше: Україна — це новий ринок, який об’єктивно вкрай гостро потрібен потужним промисловим корпораціям, які справді дуже постраждали через поширення COVID-19 і фактичну зупинку величезної кількості бізнес-процесів в світі. Тому Україна може стати тим рятівним кругом, який дасть змогу багатьом світовим корпораціям залишитися на плаву з прибутком або хоча б уникнути значних збитків.

Нові ринки дають нові можливості, й у тому числі можливість залишитися в живих. Будьте гнучкими й відкритими до неминучих змін, і ви теж змінитеся, станете сильнішими, активнішими й відкриєте нові світи.

Связаться з нами

Вы не можете скопировать содержимое этой страницы